07.04.2021
Производительность труда предприятия «не исчерпывается ни новейшим оборудованием, ни уровнем требовательности» (статья Е. Г. Ясина «Из порочного круга» в журнале «Знание-сила», январь 2013 г.). Евгений Григорьевич высказывает мнение, что у нас явно хромает компонент организации труда: нет привычки к «слаженной работе», добровольной сплоченности. Мы системно проигрываем западным странам в «слаженной работе», и это главная причина в отставании по производительности труда.
Почему же она не возникает эта «таинственная привычка»? На мой взгляд, недостаточно правильны критерии оценки деятельности персонала. Какие же постепенно развивающие критерии оценки работы персонала хотелось бы видеть на сегодняшнее время?
Прежде всего, это успешная работа; отсутствие чрезмерной конфронтации (сотрудничество, сплоченность вокруг общего успеха); дисциплина; авторитет в пределах должности; позитив.
Работать успешно с позитивом (или уменьшением отрицательных эмоций), делясь успехом, сохраняя при этом свое положение в обществе. Помогая при возможности людям. Боясь потерять хорошее.
Думаю, что эти критерии (своего рода ключик) дадут возможность существенно увеличить производительность труда, так как до 30-40 процентов положительной энергии мы получаем от других людей (или не получаем, а то и вычитаем); при положительной мотивации работники на 10-15% эффективней, чем при отрицательной; помня, что эволюционный путь - самый быстрый.
Колоссальное количество энергии теряется в межличностных отношениях, ненужных столкновений авторитетов людей. Авторитет в пределах должности - своего рода поджатие собственных иголок конфронтации.
Как высказалась актриса Ирина Безрукова, сейчас в России учат всему, кроме одного: умению правильно строить и поддерживать отношения.
Виктор МИЩЕНКО.
Количество показов: 520
Как правильно строить отношения
Считаю, что проблема повышения производительности труда - номер один для России. Она неоднократно поднималась в выступлениях президента РФ Владимира Путина, председателя счетной палаты Андрея Кудрина, научного руководителя НИИ «Высшая школа экономики» Евгения Ясина. Как отметил последний, «эффективность труда определяется индивидуальной производительностью, коллективной производительностью, оснащенностью труда».Производительность труда предприятия «не исчерпывается ни новейшим оборудованием, ни уровнем требовательности» (статья Е. Г. Ясина «Из порочного круга» в журнале «Знание-сила», январь 2013 г.). Евгений Григорьевич высказывает мнение, что у нас явно хромает компонент организации труда: нет привычки к «слаженной работе», добровольной сплоченности. Мы системно проигрываем западным странам в «слаженной работе», и это главная причина в отставании по производительности труда.
Почему же она не возникает эта «таинственная привычка»? На мой взгляд, недостаточно правильны критерии оценки деятельности персонала. Какие же постепенно развивающие критерии оценки работы персонала хотелось бы видеть на сегодняшнее время?
Прежде всего, это успешная работа; отсутствие чрезмерной конфронтации (сотрудничество, сплоченность вокруг общего успеха); дисциплина; авторитет в пределах должности; позитив.
Работать успешно с позитивом (или уменьшением отрицательных эмоций), делясь успехом, сохраняя при этом свое положение в обществе. Помогая при возможности людям. Боясь потерять хорошее.
Думаю, что эти критерии (своего рода ключик) дадут возможность существенно увеличить производительность труда, так как до 30-40 процентов положительной энергии мы получаем от других людей (или не получаем, а то и вычитаем); при положительной мотивации работники на 10-15% эффективней, чем при отрицательной; помня, что эволюционный путь - самый быстрый.
Колоссальное количество энергии теряется в межличностных отношениях, ненужных столкновений авторитетов людей. Авторитет в пределах должности - своего рода поджатие собственных иголок конфронтации.
Как высказалась актриса Ирина Безрукова, сейчас в России учат всему, кроме одного: умению правильно строить и поддерживать отношения.
Виктор МИЩЕНКО.
Количество показов: 520