Хабаровские банки: ни паники, ни озлобления

Настроение паники и озлобления после августовского (1998 г.) кризиса быстро сменилось поиском выхода. Что делать: в ГКО-ОФЗ заморожено около 50 млрд. рублей собственно банковских средств (без клиентских портфелей)! Разрушились рынки межбанковских кредитов и корпоративных ценных бумаг.

Финансовый кризис привёл к переделу рынка банковских услуг. Сегодня есть два основных центра концентрации капиталов: Газпром, сконцентрировавший в Газпромбанке огромные финансовые потоки (активы банка после 17 августа выросли более чем в два раза), группа банков Москвы, которая «присосалась» к традиционно богатому финансовыми ресурсами Московскому региону.

Интересен процесс приобретения московскими банками филиальной сети погибших собратьев. Гута-банк намеревается приобрести филиальную сеть Инкомбанка и Уникомбанка в Московской области. Банк Москвы проглотил Мосбизнесбанк и предполагает объединиться с Мост-банком. Альфа-банк открыл за последнее время более 15 филиалов.

Усилились позиции банков с участием государственного капитала. Сбербанк увеличил долю частных вкладов до 85 процентов. Внешторгбанк испытал колоссальный наплыв клиентуры. Рост его чистых активов позволил ему занять второе место в российской табели о рангах. Видимо, государство и дальше укрепит своё влияние, ибо за получение стабилизационного кредита СБС-Агро заложил свой контрольный пакет акций.

Рядом крупнейших банков (Российский кредит, Менатеп, Онэксимбанк) созданы банки-спутники, на которые переведена большая часть активов, клиентуры и денежных потоков. Их будущее пока в тумане.

В начале июля 1999 года Банк России усилил меры по реструктуризации банковской системы. Была принята новая, более жёсткая редакция закона «О реструктуризации кредитных организаций». На это повлияло и давление со стороны МВФ и других финансовых доноров. Теперь ЦБ РФ может либо отзывать лицензии у банков, лишившихся капитала, либо переводить эти банки под управление Агентства по реструктуризации кредитных организаций (АРКО). В последнем случае акционеры лишаются контроля над банком. АРКО вправе оспаривать в судебном порядке действительность и правомерность сделок банка за предыдущие три года.

Теоретически закон может пресечь разграбление банков. Практически спасти основную часть активов банков, рухнувших после кризиса, уже нельзя.

Под давлением Банка России и МВФ АРКО изменило свою политику выбора «верных» проектов по реструктуризации небольших банков. В июне совет директоров АРКО утвердил план реструктуризации банка «Возрождение». Рассматривается возможность реструктуризации Промстройбанка и банка «Российский кредит». Кроме того, АРКО приступило к реализации совместного с Альфа-банком проекта по реструктуризации небольших региональных банков. Однако ввиду финансовой слабости преувеличивать возможности АРКО нельзя.

Хабаровский край кризис стороной не обошёл. Сильно пострадали вкладчики СБС-Агро, Инкомбанка. Однако местные банки, особенно лидеры, усилили свои позиции. Вице-президент Далькомбанка Владимир Февралёв не без гордости подчеркнул: «По рейтингу журнала «Профиль» наш банк на 1 июля 1999 года стал по размеру чистых активов самой крупной кредитной организацией Дальневосточного региона, заняв по РФ 85-е место». «Мы, - говорит президент Региобанка Сергей Гребенюк, - вдвое увеличили свои активы. Естественно, вырос и кредитный портфель, при ужесточении к качеству заёмщиков. Вкладчик стал другим. Он уже лучше банкира знает, куда нести свои кровные...»

Как факт наступающей стабилизации можно расценить желание ряда крупных фирм вновь ввести в муниципальный оборот Конэкагропромбанк.

Этот банк два года не осуществлял банковских операций. «Экономически, - полагает председатель правления банка Сергей Власов, - ситуация неплохая. Мы сформировали концепцию развития банка. Хотя последние инструктивные материалы Банка России ставят коммерческие банки в супержёсткие условия. Думаю, грядёт дальнейшее объединение банков». Оценивая ситуацию с Конэкагропромбанком, заместитель начальника ГУ ЦБ РФ по Хабаровскому краю Валерий Пытнев отметил: «Мы, в принципе, положительно относимся к этому факту. Посмотрим, как будут развиваться события дальше...»

Мало кто знает, что в Хабаровск пришёл новый вид электронных банковских услуг. Сбылась мечта богатых людей, мечтающих о полностью анонимных депозитах и перечислениях. Ряд американских и английских банков, используя ноу-хау венгерской фирмы «Profis», создали телебанк «Loyal Bank Limited». Клиент во взаимоотношениях с банком использует обычный кнопочный или сотовый телефон. Достаточно поставить рядом с телефоном (подключать не надо - действует как передатчик) недорогой приборчик Диджипасс («Digi-pass») размером и по виду как карманный калькулятор и набрать свой код.

Учитывая, что телефон сегодня самый распространённый вид связи, а Диджипасс всегда с собой, скоро появятся «карманные» банки. Удобства-то налицо...

Ю. РОЖКОВ, доктор экономических наук, профессор, компания «Регион Капитал».