Министерство имущественных отношений правительства Хабаровского края провело двухдневный семинар с руководителями краевых государственных унитарных предприятий на тему «Управление государственными предприятиями».

Лет десять и более назад директоров вообще-то учили. Называлось это повышением квалификации. Потом учить перестали, видимо, полагая, что конкуренция сама выявит лучших. Однако постепенно пришли все-таки к старой мысли, что учить и учиться никогда не поздно. Отныне заниматься этим взялась созданная недавно кадровая служба министерства имущественных отношений правительства края. Зимой она провела семинар в Комсомольске для руководителей северных территорий. Нынче вот собрала человек восемьдесят директоров-южан. И далее это будет повторяться регулярно и ежегодно. Ибо директорат госпредприятий не такой уж крутой, каким он кажется «дома». Да и управленческая стезя становится год от года труднее, а директорами (насколько известно) не рождаются.

Поэтому если кто-то не захотел прибыть на семинар или проигнорировал учебу - пусть не пеняет в дальнейшем. Теперь у кадровой службы на каждого начальника подобран резервист. Ибо губернаторским постановлением ей отдано право учета и подбора руководителей, а также повышения их квалификации. Причем отныне большинство директоров будут назначаться именно этим министерством, всего лишь согласовывая кандидатуры с министерствами-отраслевиками. С февраля произошло уже пять таких назначений. С министерством имущественных отношений директора будут заключать и трудовые договоры (контракты), оно будет вносить в них изменения или расторгать. Правда, мингосимуществу края дано все-таки право делегировать эти полномочия некоторым отраслевым министерствам. И такое доверие оказано трем министерствам - сельского хозяйства, торговли и средств массовой информации. Но доверие это не безоглядно - они опять же обязаны согласовывать свои кадровые действия с мингосимуществом. Вот такая введена новая система.

Выгодно ли быть директором государственного предприятия? На семинаре напомнили, что действует система денежного «довольствия», принятая еще в 1994 году. Скажем, директорский оклад зависит от тарифной ставки основной рабочей профессии на предприятии и количества работников. Коэффициент увеличения - в среднем в пределах 10-14. К примеру, если тариф рабочего 1000 рублей, то «тариф» директора в среднем в пределах 10 тысяч. Остальное денежное удовольствие зависит от работы предприятия: есть прибыль - выписывай премию. И работникам тоже. Но все это должно быть оговорено в коллективных договорах. А если директор госпредприятия излишне шикует в личной жизни, то может возникнуть вопрос: с чего бы вдруг?

Чтобы жизнь не казалась слишком сладкой, им нынче предписано дважды в год отчитываться перед мингосимуществом края. А тех, кто не проходил в последние три года переаттестацию, такая щепетильная процедура ожидает уже в третьем квартале этого года. Так что семинарская учеба весьма ко времени.

Чему нынче учат директоров? Правовому статусу госпредприятий, земельным правоотношениям, эффективности использования краевой собственности, новому в налоговом законодательстве, финансовому оздоровлению, охране труда, аудиту и т.д. Вопросы все очень нужные и весьма полезные - по крайней мере, на семинаре никто носом не клевал. А заодно его организаторы провели еще и тестирование своих «учеников», чтобы сориентироваться в их багаже знаний. Но это уже на будущее, чтобы усложнять (или упрощать) учебу, восполнять пробелы или раскалывать крепкие «орешки» управленческой науки и хозяйственной практики.

Раиса ЦЕЛОБАНОВА.