У «Группы Альянс» первый юбилей

Впервые интересы экономики Хабаровского края и бизнес ОАО «Группа Альянс» пересеклись в 2000 году, когда многопрофильный холдинг, тогда уже сформированный Альянсом, получил в управление Хабаровский нефтеперерабатывающий завод вкупе с четырьмя крупнейшими на Дальнем Востоке предприятиями нефтесбыта.

Отношение прессы и специалистов к такому событию было в тот момент сдержанным, если не настороженным. И на то были свои причины: предыдущий опыт вхождения крупных компаний в экономику региона лишь в редких случаях оказывался положительным... для региона. Но в случае с Альянсом отход от привычного сценария произошел уже на первом этапе. Группа подписала с правительством Хабаровского края стратегическое соглашение, заявив тем самым основные принципы партнерства. Для региона главным в них было, разумеется, сохранение и наращивание налоговой базы, стабильное обеспечение потребностей в нефтепродуктах, для холдинга же в данном случае важно было соблюсти коммерческие интересы с заявленной социальной миссией.

Справка. Две составляющие корпоративной стратегии «Группы Альянс» были заявлены еще в момент создания холдинга в 1998 году. Первая - развитие кризис-менеджмента как самостоятельного, нового для российского рынка бизнеса. Вторая - приоритет социальной миссии предпринимательства и взаимодействие в целях ее выполнения с государственными институтами, в первую очередь, на уровне субъектов Российской Федерации.

Подобный подход в отечественной экономике можно назвать даже эксклюзивным, но не на уровне заявленных «лозунгов», а по их воплощению. Не все знают, что в акционерном капитале ОАО «Группа Альянс» через региональные фонды государственного имущества и комитеты по управлению государственным имуществом участвуют 15 субъектов Российской Федерации: Саратовская, Новгородская, Мурманская, Иркутская, Магаданская, Читинская, Амурская, Новосибирская области, Хабаровский край, Ханты-Мансийский автономный округ, Ямало-Ненецкий автономный округ, Республика Удмуртия, Республика Бурятия, Республика Ингушетия, Республика Северная Осетия (Алания), а также крупнейшие российские промышленные предприятия. Этот новый для отечественной экономики принцип сотрудничества был применен в Хабаровском крае не впервые (холдинг, напомним, был создан в 1998 году и сейчас успешно отмечает свое пятилетие), однако стратегия его развития в регионе весьма показательна...

Хабаровский НПЗ стал одним из первых звеньев в цепочке: производство нефтепродуктов - транспортировка - сбыт. «Группа Альянс» планомерно отстроила ее, получив контроль над ОАО «Хабаровскнефтепродукт» (предприятием, занимающим сегодня до 30 процентов рынка розничных продаж нефтепродуктов Хабаровского края) и затем создав новое предприятие - «Альянс-Хабаровск», которое взяло на себя функции оптовой реализации и транспортировки нефтепродуктов. Таким образом был сформирован полный рыночный цикл, исключающий любого рода посредников, снижающий издержки, а значит, и цены на дальневосточном топливном рынке.

Справка. «Группе Альянс» принадлежат четыре предприятия нефтепродуктообеспечения, расположенных на Дальнем Востоке России (ОАО «Амурнефтепродукт», ОАО «Бамнефтепродукт», ОАО «Приморнефтепродукт», ОАО «Хабаровскнефтепродукт»), а также находкинский «Нефтепорт», способный переваливать до семи миллионов тонн нефтепродуктов в год.

Что касается хабаровских предприятий, входящих в «Группу Альянс», то они «по-разному одинаково» сегодня оценивают роль холдинга в своем развитии.

Виктор Лемеха, генеральный директор ОАО «Хабаровский нефтеперерабатывающий завод»:

- Самостоятельно завод не смог бы позволить себе такие капиталовложения, которые производились и производятся в его реконструкцию. В цифрах это можно проследить следующим образом: в 1998 году (до прихода Альянса) на техническое развитие ХНПЗ было затрачено 30 миллионов рублей, в 2001 - 90 миллионов, в 2002 - 178 миллионов, в 2003 по плану - 384 миллиона рублей, но уже вполне очевидно, что эта цифрам будет перекрыта. Без этих капиталовложений Хабаровский НПЗ не смог бы удерживать свою нынешнюю лидирующую позицию на дальневосточном рынке ни по качеству топлива, ни по объемам производства, ни по стоимости продукции.

Сегодня ХНПЗ вышел практически на свои предельные возможности по первичной переработке нефти. Их ограничивают пока лишь возможности транспортировки продукции Хабаровским отделением ДВЖД.

В части ассортимента завод первым на Дальнем Востоке освоил производство бензина АИ-98. До сих пор на хабаровских АЗС очень редко встречались лишь импортные образцы этой марки. Другие же марки топлива заслужили на дальневосточном рынке оценки высококачественных. И конкуренции с этой точки зрения практически не имеют. Подтверждение тому - АИ-95 Хабаровского НПЗ был отмечен в официальном списке «100 лучших товаров России».

Очередной этап на заводе и в плане реконструкции производства. Прежде всего - это строительство установки изомеризации мощностью 100 тысяч тонн в год. Она позволит углубить переработку нефти, то есть увеличить выход высокооктановых бензинов, наиболее востребованных сегодня на рынке, что в результате значительно снизит себестоимость продукции ХНПЗ. Параллельно идет строительство еще двух резервуаров для хранения сырой нефти. Этот проект уже назван для Дальнего Востока уникальным по уровню экологической и технической безопасности. Причем установка изомеризации, с точки зрения капвложений, стоит минимум 199 миллионов рублей, сырьевые же резервуары - порядка 112 миллионов.

Следующий проект уже утвержден на последнем cовете директоров холдинга ОАО «Группа Альянс»: принято решение по выбору лицензиара для разработки проекта строительства установок гидроочистки и гидрокрекинга. В этом конкурсе принимали участие три международные корпорации - победила компания «Шелл».

Кроме того, на 2004 год намечена реконструкция каталитического риформинга ХНПЗ. Срок сдачи - апрель 2005 года.

Сергей Ревков, генеральный директор ОАО «Хабаровскнефтепродукт»:

- Наша миссия - довести нефтепродукты до потребителя. И та стратегия, которую выработала здесь «Группа Альянс», является на сегодняшний день наиболее оптимальной. Положительную динамику можно наглядно увидеть, для этого достаточно выехать на автострады Хабаровска и Хабаровского края. Появление на них автозаправочных станций под фирменной корпоративной маркой «НК Альянс» - это новый современный уровень бизнеса в сфере розничных продаж автотоплива.

В прошлом году «Хабаровскнефтепродукт» вложил порядка 200 миллионов рублей в строительство и реконструкцию своих АЗС. В результате ввел в эксплуатацию 11 новых АЗС и реконструировал, перестроил еще 20 старых. В 2003 году компания планирует ввести в эксплуатацию еще пять новых современных автозаправок и еще 13 реконструировать. Капиталовложения эти производятся уже не первый год в рамках программы технического перевооружения дальневосточных сбытовых предприятий ОАО «Группа Альянс».

Кроме техперевооружения, программа Альянса предусматривает и создание единого корпоративного стиля во всех предприятиях, входящих в «НК Альянс». Цель - выделить свою автозаправочную сеть современным дизайном, современным оборудованием, качественным сервисом и сопутствующими автотоварами. Это уже принципиально новый, европейский уровень сервиса. У него две составляющие: культура сбыта и качество продукции. За качество топлива в этой системе отвечает Хабаровский нефтеперерабатывающий завод, а «Хабаровскнефтепродукт» гарантирует сохранение этого качества на всем пути от производителя к потребителю.

Что касается социальной миссии «Хабаровскнефтепродукта», то ее можно проследить, во-первых, по работе с сельхозпроизводителями Хабаровского края. Никто из частных коммерческих структур на такое сотрудничество не идет из-за убыточности. Во-вторых, «Хабаровскнефте-продукт» участвует во всех программах правительства Хабаровского края по обеспечению топливом большой энергетики, ЖКХ и северного завоза (в этом году ХНП выиграл очередной тендер на поставку дизтоплива).

Генеральный директор ОАО «Альянс-Хабаровск» Анатолий Макаров:

- Создав ОАО «Альянс-Хабаровск», «Группа Альянс» не только оптимизировала реализацию нефтепродуктов в регионе, в частности в Хабаровском крае, но и существенно увеличила налогооблагаемую базу. Скажем, только «Хабаровскнефтепродукт» планирует в этом году выплатить в виде налогов 477 миллионов рублей, из которых 300 - в бюджет края. В 2004-м более того: 700 и 500 миллионов рублей соответственно. Можно сравнить эти показатели с периодом «до Альянса»: 40 - 46 миллионов рублей налоговых отчислений ежегодно.

Оптимизация сбыта нефтепродуктов в пределах дальневосточной части холдинга позволила «Альянс-Хабаровску» уже в 2000 году (время создания предприятия) реализовать 250 тысяч тонн, в 2001 году эти объемы уже увеличились вдвое - 500 тысяч тонн, в 2002 году прирост увеличился еще на 336 тысяч и составил 836 тысяч тонн.

Сбытовая политика была построена таким образом, чтобы с максимальной оперативностью реагировать на все изменение рыночной конъюнктуры. В этом плане (цены, оперативность отгрузок) Альянс сегодня опережает даже такие крупные компании, как ЮКОС, Роснефть, Сибнефть. Он идет со своими услугами в отдаленные районы, в том числе и Хабаровского края, где пока еще нет жесткой конкуренции, но есть огромная потребность в услугах топливообеспечения.

На самом деле пример создания в Хабаровском крае такой рыночной цепочки со сферой влияния по всему Дальнему Востоку является лишь частью деятельности «Группы Альянс» на территории РФ. Структура активов компании отразила региональные приоритеты «Альянса», который сегодня владеет производственными объектами в десяти регионах Российской Федерации от Санкт-Петербурга до Владивостока, а также в странах Содружества Независимых Государств - Украине, Казахстане, Киргизии. Предприятия и дочерние компании «Группы Альянс» работают в самых разных отраслях экономики: добыча и переработка нефти в России и странах СНГ, нефтехимия, машиностроение, производство строительных материалов, агропромышленный комплекс и текстильная промышленность.

В 2001 году «Группа Альянс» приступила к созданию собственной системы транспортировки нефти с месторождений в России и Казахстане по железной дороге и трубопроводам к принадлежащим «Группе Альянс» перерабатывающим комплексам на Дальнем Востоке России и Украине, а также перевалке нефти и нефтепродуктов через морские порты и терминалы в Находке, Владивостоке, Ванино и Севастополе.

В итоге к своему пятилетнему юбилею «Группа Альянс» собрала внушительный перечень званий и премий, номинированных федеральными и краевыми органами власти. Например, компания является победителем в ежегодном конкурсе «Компания года» и обладателем первой национальной премии в области бизнеса за «Лучший корпоративный менеджмент». «Группа Альянс» объявлена лауреатом национальной премии «Компания года» в специальной номинации «Социальная ответственность в бизнесе» и в номинации «За развитие экономических связей между странами СНГ».

Виктор Илин.