Хабаровскэнерго - это огромный коллектив. Всего в нашей энергосистеме и ее ДЗО (дочерние зависимые общества) работают сегодня свыше 14 тысяч человек. У них разные специальности, разные задачи, но благодаря всем им в домах жителей края есть свет и тепло. Причем это благополучие зависит от работы каждого подразделения Хабаровскэнерго, а их более двух десятков.

Именно поэтому накануне Дня энергетика мы провели телефонный опрос руководителей всех основных подразделений энергокомпании и задали всем один вопрос: «Какие особенности в работе принес год нынешний, и что вы ждете от грядущего?»

Илья Владимирович Кириченко, директор Николаевской ТЭЦ:

- ТЭЦ у нас самая северная, а работает на мазуте - самом дорогом топливе. Поэтому всегда стоит первостепенная задача - обеспечить завоз. В 2004 году справились с этой проблемой даже на месяц раньше.

Провели все плановые ремонты. По сравнению опять же с прошлым годом стало больше уверенности в работе оборудования. И это главное, ведь в нашем регионе с его климатом от станции зависит не просто комфорт, но и сама жизнь людей.

В будущие годы хотелось бы объемы ремонтных работ не только сохранять на прежнем уровне, но и наращивать. Надеемся также решить давнюю проблему - сократить потери в коммунальных сетях Николаевска.

Борис Семенович Ончуров, директор Комсомольских тепловых сетей:

- Работали, как и всегда, на бесперебойное обеспечение теплом. В основном все планы выполнили. Отдельно отмечу, что примерно на два процента при этом снизили теплопотери. Цифра кажется небольшой лишь на первый взгляд. За нею же на самом деле стоит, как результат, большая экономия издержек - финансовых средств, которая в том числе и позволяет сдерживать тариф. Например, по сравнению с прошлым годом на подпитке мы сэкономили порядка 200 тонн воды.

Добиться этого удалось за счет качественных ремонтов и более напряженных испытаний теплотрасс (в этом году время испытаний увеличили вдвое). Провели также работы по установке изоляции, что, естественно, снизило теплопотери.

Самым же трудным для нас сейчас становится сбор средств за уже сделанную работу. Очень тяжелая до сих пор ситуация по Амурску - бюджет не отдает долги, копят их некоторые предприятия. Лучшим их подарком ко Дню энергетика, я считаю, могла бы стать как раз финансовая дисциплина.

Николай Николаевич Кобцев, директор Хабаровской ТЭЦ-1:

- Любое достижение измеряется конечным результатом. Для нас главное, что мы к началу отопительного сезона закончили все ремонты, подготовили оборудование и работаем сегодня в том режиме, который требуется городу. Других достижений и не надо.

Хотя даются они нам нелегко. Оборудование очень старое, условия работы из-за этого очень тяжелые. Справляться с задачами здесь можно только благодаря высококвалифицированному коллективу. Он у нас есть.

Судите сами: ежегодно в системе Хабаровск-энерго проводятся соревнования среди эксплуатационного персонала. Так вот, уже на протяжении нескольких лет команда ТЭЦ-1 занимает на них первое место. Мы участвовали и в региональных дальневосточных соревнованиях, где были первыми. Вышли на общероссийское первенство и выступили достойно.

Но работать на износ долгие годы (в этом году ТЭЦ-1 отметила свое пятидесятилетие) невозможно. Поэтому мы ждем приход в Хабаровск газа. Его использование на станции позволит продлить срок службы оборудования и серьезно облегчить работу людей, которые этого давно заслужили.

Иван Иванович Францев, директор Хабаровской ТЭЦ-3:

- В этом году мы заметно в большем объеме занимались капитальным строительством. Прежде всего это связано со строительством четвертого энергоблока, средств на которое было выделено больше, чем в прошлом году, и работа сдвинулась…

Другое несомненное достижение - на станции в два раза снизилось число отказов оборудования благодаря организационной работе и усилиям всего персонала. Кроме того, наши подрядчики достаточно качественно провели ремонтные работы. В совокупности мы добились надежной работы станции.

15 октября (в числе первых) получили «паспорт готовности». Но в зиму входили тяжело из-за того, что был очень низкий уровень Амура (минус три метра), и во время ледостава ТЭЦ испытывала большие проблемы с водозаборам. Но нам удалось их победить. Помогли коллеги с ТЭЦ-1, взяв на себя часть нагрузки по городу, помог Горводоканал, совместно с нами работала администрация города. Надеемся и дальше работать слаженно.

В 2005 году все наши надежды связаны с продолжением строительства четвертого энергоблока. Он позволит нам максимально повысить надежность энергоснабжения и его экономичность. Ведь ТЭЦ-3 - самая экономичная из пылеугольных станций энергосистемы. Хочется поддерживать эту марку.

Желаю всем коллегам удачи и безаварийной работы!

Владимир Петрович Соломатин, инженер Хабаровской теплосетевой компании:

- В этом году мы ввели 2,5 километра теплотрассы лишь по одному из участков, в результате проблему теплоснабжения центра города удалось значительно разрядить. Сразу исчезли жалобы от жителей улиц Гоголя - Лермонтова - Мухина. И это главное, ибо надежное теплоснабжение людей - то, ради чего мы и работаем.

В этом году в нашу систему вошла ТЭЦ-2, как крупный цех со своим коллективом. Готовили ее к зиме согласно плану - подработали мазутное хозяйство, решали проблему с топливом. Если в общем, то к отопительному сезону подготовились не хуже, чем в прошлом году. «Паспорт готовности» получили вовремя, а по ТЭЦ даже раньше, чем обычно.

В перспективе же хотелось бы, наконец, заключить официальные договоры со службами заказчика города Хабаровска и снять проблему некачественного использования тепла нашими клиентами.

Александр Ильич Батаков, директор Комсомольской ТЭЦ-2:

- Тот объем ремонтов, который был необходим и запланирован, мы в 2004 году выполнили. Это очень важно, потому что станция у нас далеко уже не новая. Для ее надежной работы требуется реконструкция, для реконструкции - средства, а их в дальневосточной энергетике недостает. Еще сложнее работать в условиях максимального сдерживания энерготарифов в режиме экономии издержек. Но мы понимаем, что это необходимо.

Тем не менее, в этом году сдали на станции новый трансформатор - и это для нас светлое пятно.

В будущем очень надеемся на то, что будет снят дефицит газа в нашем регионе. Комсомольская ТЭЦ-2 ведь давно уже газифицирована, но из-за нехватки сырья работает как угольная. В ближайшие годы надеемся эту проблему решить. Ждем с нетерпением, так как это позволит сделать нашу работу максимально экономичной.

Мы избавимся от проблем заготовки, выгрузки, подготовки и подачи топлива… Серьезно изменится тогда экология производства, его культура. Хотелось бы и нам работать на станции в «белых халатах.

Виктор Васильевич Ащев, директор Комсомольской ТЭЦ-3:

- Главная задача любого подразделения энергетики - полностью обеспечить потребителя энергией в том объеме, в котором он нуждается. И здесь КТЭЦ-3 со своей задачей в 2004 году справилась успешно. Мы выработали 1157 миллионов кВтч электроэнергии и отпустили 1482 тысячи Гкал тепла. Разумеется, за этим результатом стоят большие усилия всего коллектива и наших партнеров-подрядчиков. Ведь мы не только провели все капитальные и средние ремонты строго согласно графику, но и ввели в эксплуатацию новую кислородную станцию и корпус топливоподачи.

Важным я считаю и то, что мы постоянно повышаем квалификацию своего персонала. В этом году, например, прошли специальные курсы у нас 48 человек и 26 обучаются сейчас в различных вузах. Как результат - у нас отсутствуют несчастные случаи на производстве, а на внутрисистемном конкурсе профмастерства среди станций ОАО «Хабаровскэнерго» мы заняли второе место.

Есть и планы на будущее: закончить, например, капитальный ремонт ПСГ-2 на блоках, увеличить добычу воды с собственных водозаборов… Главное, что все они реальные.

Анатолий Александрович Мокрицкий, директор Майской ГРЭС:

- Прошлую зиму мы прошли вообще без проблем, надеемся, что и эту тоже, так как все свои плановые ремонты и реконструкцию провели очень грамотно. Приведу лишь один пример: ввели новую технологию «кипящего слоя» на своем котле. В этом году ее опробовали - КПД вырос почти на 20 процентов.

Очень надеемся, что на будущий год наша реконструкция и модернизация продолжатся. Потому как станции уже 65 лет, и износ некоторого оборудования скоро будет стопроцентным. А мы отвечаем за теплоснабжение людей в регионе, где минус 30 градусов по Цельсию - это норма.

В таких условиях мы сознательно рассчитываем на те реформы, которые сейчас идут в энергетике и в ОАО «Хабаровскэнерго». Экономические и технологические показатели, которые в них заложены, единственно могут позволить модернизировать отечественную энергетику. В том числе реконструкция должна коснуться и Майской ГРЭС.

Александр Дмитриевич Турапин, директор Распределительной сетевой компании:

- Наша компания создана в этом году, чуть более месяца назад. Поэтому говорить о каких-то итогах работы еще очень рано. Тем не менее, объединив четыре компании в одну, мы рассчитываем добиться, прежде всего, значительной экономии издержек. При этом задача стоит не снизить, а повысить надежность эксплуатации сетей. А их у нас немало: если растянуть в одну линию, то получится от Хабаровска до Калининграда, плюс 190 электрических подстанций.

Что касается будущего, то главная наша задача: в ближайшие 2-3 года начать серьезную реконструкцию и замену оборудования и сетей.

Александр Адамович Хлыстов, директор Амурской ТЭЦ-1:

В декабре опять же переводим на газ котел №2. И в будущем году уже три котла будут у нас на нем работать. Это в первую очередь даст экономию средств. Затраты на производство электроэнергии и тепла могут сократиться на 20-25 процентов и тем самым существенно влиять на инфляцию. Вы понимаете, насколько это важно для всех потребителей нашего региона.

Егор Владимирович Каленюк, и.о. директора филиала «Энергосбыт» ОАО «Хабаровскэнерго»:

- В 2004 году кардинально изменились наши отношения с потребителями. В прежние годы для того, чтобы должники начали погашать долги, приходилось прибегать к крайней мере - отключению. В 2004 году нам удалось избежать конфликтных ситуаций. Мы проводим переговоры, заключаем соглашения, зачастую решаем вопросы неплатежей в досудебном порядке. Важнейшим направлением в работе считаем укрепление взаимоотношений с органами власти.

С внедрением централизованной формы оплаты электроэнергии бытовыми потребителями значительно улучшилась платежная дисциплина населения. Если в январе 2004 года население Хабаровского края и ЕАО оплатило только 70 процентов потребленной электроэнергии, то в ноябре этого года мы вышли на уровень 102 процента.

В наших дальнейших планах - оснащение жилого фонда новыми современными приборами учета электроэнергии. Одновременно с их установкой мы внедряем автоматизированную систему контроля и учета. Это позволит не только контролировать учет электроэнергии каждого абонента, но и позволит автоматически отслеживать любые нарушения в работе, оперативно определять безучетное потребление (воровство) электроэнергии и осуществлять дистанционное снятие показаний.