Тридцать один год назад в юго-восточном пригороде Хабаровска был построен не очень сложный по техническим параметрам, но очень нужный для производственных и социально-бытовых нужд объект - Гаровский водозабор.

На глубину более 100 метров были пробиты 18 скважин, установлено лучшее по тем временам оборудование. В те годы в Ильинке, Некрасовке, Дружбе и других близлежащих селах было развернуто грандиозное строительство сельскохозяйственных предприятий - свинокомплексов, ферм крупного рогатого скота, птицефабрик.

Разумеется, они не могли существовать без очистных сооружений, обходиться без машинно-тракторных дворов, ремонтно-механических мастерских, административно-бытовых помещений и многого другого. А в самих селах доселе невиданными в этих местах темпами возводились многоквартирные и многоэтажные кирпичные и панельные жилые дома. Вскоре в Некрасовке более 50 таких домов образовали новые улицы, в Дружбе - 40, в Ильинке - 20 домов.

В этих живописных и недалеких от краевого центра местах состоятельные дальневосточники возвели 50 индивидуальных коттеджей. И всему этому нужна была вода для различных целей. Много воды. Отличного качества. С 1974 года ее стал подавать Гаровский водозабор.

Мощные глубинные насосы водозабора поднимают воду со стометровой глубины, подают на станцию второго подъема. Сетевые насосы перекачивают воду на станции третьего подъема. И уже обеззараженную, очищенную, профильтрованную воду получают потребители. Кстати, гаровская вода для тех, кто ее получает, обходится по цене ниже, чем она установлена в Хабаровске.

Уже по самой технологической цепочке добычи воды можно понять, сколь энергозатратно это дело. В процесс включены мощные электромоторы. Но это было неизбежно, потому что Гаровский водозабор должен был снабжать водой большую зону сельскохозяйственного производства.

Но, к глубокому сожалению, планам, которые связывались с созданием в юго-восточном пригороде Хабаровска крупных сельскохозяйственных предприятий, не суждено было сбыться. В Советском Союзе началась эпоха перемен, поставившая крест на многих перспективных начинаниях. Государственной власти было не до развития сельского хозяйства на Дальнем Востоке. Те свиноводческие комплексы и фермы крупного рогатого скота, которые уже были созданы, стали приходить в упадок, а затем и вовсе прекратили свое существование. А те, которые еще строились, были просто-напросто брошены.

Гаровский водозабор продолжал качать воду, но теперь ее в таком количестве не нужно было. На водозаборе из 18 скважин действующими оставили только семь. Их продолжало обслуживать мощное энергетическое оборудование. Его нельзя было отключить - селам требовалась вода. Не было возможности и заменить его менее энергоемкими агрегатами: ни в администрации Хабаровского района, ни, тем более, у владельца водозабора муниципального унитарного предприятия ЖКХ «Некрасовское» средств на это просто не было. Но непомерный и совершенно ненужный огромный расход электроэнергии продолжался. Долг «Некрасовского» энергетикам достиг колоссальных сумм. Казалось, выхода из создавшегося положения не было.

У руководителей МУП ЖКХ «Некрасовское» появилась маленькая надежда на разрешение проблемы, когда они узнали о гранте Американского института устойчивых сообществ - мероприятий по проекту РОЛЛ-2000 «Внедрение энергосберегающих технологий на муниципальном уровне в Дальневосточном федеральном округе Российской Федерации». Решено было принять участие в конкурсе. И хотя в нем уже участвовало 40 организаций, некрасовцы рискнули. И в мае прошлого года оказались в числе девяти победителей конкурса.

Они выступали с проектом «Внедрение энергосберегающего оборудования на Гаровском водозаборе». Общая стоимость проекта по заявке предприятия составила 35,9 тысячи долларов, в том числе инвестиции агентства США по программе международного развития 26,9 тысячи долларов и собственных средств предприятия 9 тысяч долларов.

Из сказанного выше ясно, что гаровский водозабор объектом вложения средств администрацией предприятия «Некрасовское» выбран не случайно: именно водозабор нуждался прежде всего в реконструкции. Его оборудование устарело и морально, и физически, часто выходило из строя и потребляло неимоверно большое и непроизводительное количество электроэнергии.

Технология водоснабжения по сравнению с другими отраслями производства стала самой энергоемкой, и снижение затрат на электроэнергию стало одной из главных задач в уменьшении себестоимости воды. Специалисты предприятия проделали большую работу по поиску наиболее эффективного оборудования. И сегодня все мероприятия, предусмотренные проектом, выполнены. По всей технологической цепочке были частично заменены насосы: один на артезианской скважине и три на перекачивающих станциях, снижающие расход электроэнергии от 20 до 50 процентов. На станции второго подъема два электродных отопительных котла ЭПЗ-100 заменены на два электронагревателя индукционного типа «Эдисон-50», которые в два раза меньше потребляют электроэнергии.

В результате установки более экономичного оборудования за период внедрения проекта, с 15 сентября 2004 по 15 марта 2005 года, расход электроэнергии снизился на 415,35 тыс. кВт/час. Несмотря на то, что оборудование было задействовано в технологию только в IV квартале 2004 года, доля затрат на электроэнергию от общей стоимости водоснабжения составила по итогам прошлого года 31,8 процента против 39 процентов в 2003 году.

Таким образом, достигнута основная цель проекта: снижение на 690 тысяч рублей затрат на оказание услуг водоснабжения. В результате этого в части энергозатрат снижена себестоимость одного кубометра воды на 1,44 рубля, что составляет восемь процентов от плановой себестоимости. Соответственно, уменьшаются тарифы и для населения, и для общественных организаций, и для частных предпринимателей. И бюджет района также сэкономит средства на коммунальные услуги для бюджетных организаций, на возмещение населению льгот и субсидий. Общий социальный эффект от внедрения проекта составляет в год 890 тысяч рублей. Положительным результатом выполнения мероприятий по Гаровскому водозабору является также то, что предприятие «Некрасовское» смогло обновить свои производственные фонды за счет привлеченных средств и сэкономило на этом около миллиона рублей.

Администрация Хабаровского района, заинтересованная в распространении этого проекта на предприятиях ЖКХ территории, обратилась к руководителям предприятий с призывом активно участвовать в подобных конкурсах по привлечению инвестиций. А МУМПП ЖКХ «Некрасовское» Хабаровского района готово оказать всем желающим практическую помощь в этом важном для всех деле.

Л. ФЕДОРОВ.

Опубликование этого материала стало возможным благодаря поддержке, оказанной на основании соглашения о сотрудничестве между Институтом устойчивых сообществ из г. Монтпилиер (штат Вермонт, США) и Агентством США по международному развитию.

Выраженные здесь мнения, а также мнение автора не обязательно совпадают с мнениями ИУС и АМР. Кроме того, упоминание торговых марок либо коммерческих продуктов не означает одобрение либо рекомендацию упомянутой продукции.