Управление инновационным процессом на предприятиях обсуждали участники практического семинара, организованного Союзом работодателей Хабаровского края.

Семинар прошел на предприятии «Амур-пиво» - филиале компании «Объединенные пивоварни Хейнекен». Директор предприятия Александр Иванов познакомил коллег с организацией производства и рассказал об инновационной организации процесса управления бизнесом.
Как сказал гендиректор Союза работодателей Хабаровского края Михаил Азарёнок, проведение такого рода семинаров приобретает особое значение в условиях, когда мировой финансовый кризис уже начинает распространяться на всю экономику. Устойчивость предприятий зависит от снижения издержек и эффективной организации производства. И сейчас бизнесменам очень важно обмениваться опытом и действовать скоординированно.
Базовая площадка для проведения пилотного семинара была выбрана не случайно. «Амур-пиво» на сегодня - одно из самых технологичных предприятий хабаровского пищепрома. Инвестор, «Объединенные пивоварни Хейнекен», серьезно вкладывается и в модернизацию производства, и в подготовку персонала. Но, с другой стороны, и тщательно следит, чтобы работа шла по принятым в компании стандартам. Оборудование закуплено в Германии и Дании и смонтировано под руководством европейских специалистов. По производительности оно значительно превосходит стоявшие здесь ранее аппараты. К примеру, раньше процесс фильтрации сусла занимал минимум четыре часа. Сейчас на это уходит два часа. В цехах царит чистота, отданная на откуп сторонней клининговой компании. Это, говорит Александр Иванов, более эффективно, чем держать свой штат уборщиц. Непосредственно на производстве пива заняты всего 46 человек. При этом по объемам выпускаемой продукции завод - в лидерах пивной отрасли края.
После экскурсии по предприятию Александр Иванов рассказал коллегам об опыте внедрения и использовании инноваций в бизнесе.
Все те схемы, о которых он говорил, успешно действуют на его предприятии. А управление устойчивостью бизнеса доступно тому, кто умеет управлять издержками.
Рассказала о своем инновационном опыте и гендиректор ОАО «Ликероводочный завод «Хабаровский» Татьяна Лось.
- Нашему предприятию уже 127 лет, - говорит она. - Инновационные технологии здесь внедрять труднее, чем на более современных производствах. Но, конечно, мы совершенствуем и производственные, и управленческие технологии. Особенно после того, как наш завод вошел в холдинг «Синергия». На сегодня построены современные спиртохранилища. Стали применять шульмитовые фильтры, очищающие воду от органики. Используем другие виды угольных фильтров, чем раньше. Все это сказывается и на качестве продукции, которое ощутимо возросло. Но, помимо модернизации производства, очень важны инновации в специалистов. Это одна из наших главных задач.
И Татьяну Лось, и ее коллег беспокоят те кризисные явления, который уже сумела прочувствовать на себе банковская система, а сейчас они перекидываются и на реальный сектор экономики. Ведь стабильная жизнь предприятий зависит и от доступа к кредитным ресурсам. Деньги со стороны привлекаются и для модернизации оборудования, и для обеспечения платежного оборота предприятия. Соответственно, удорожание кредитных ресурсов прямо влияет на увеличение издержек.
Банковский сектор на семинаре представлял коммерческий банк «Уссури». Его сотрудники признали, что сейчас банк выдает кредиты на меньшие сроки, чем раньше. Пришлось вслед за Центробанком поднять и процентные ставки. Но собравшихся заверили, что кредитование как юридических лиц, так и населения «Уссури» не прекращает. К тому же, в отличие от филиалов крупных банков, решения о кредитовании того или иного заемщика принимаются в Хабаровске, что ускоряет процесс рассмотрения заявки.

Дмитрий ТЮЛЕНИН.