Еще полгода назад руководители хабаровских предприятий одним из главных факторов, сдерживающих их развитие, называли дефицит кадров. А сейчас в тех же самых компаниях идет или планируется сокращение сотрудников. Говорят, что всему виной финансовый кризис, но так ли это?

- Мне буквально на днях поступил запрос от одной крупной компании, - рассказывает директор кадрового агентства Александр Крымов, - просят помочь безболезненно сократить персонал на 15 процентов. Простите, но такой запрос звучит довольно странно. Мне было бы понятно, если хотели бы сократить затраты на персонал. Я бы сразу сказал: проведите анализ затрат в разных сегментах своего предприятия и примите решение, насколько отдача соответствует ожиданиям… Положа руку на сердце, сколько у вас работников, увольнения которых организация просто не заметит? Вот и делайте выводы.
Антикризисная оптимизация
Между тем в ноябре сразу несколько крупных промышленных предприятий уведомили Хабаровскую городскую службу занятости населения о планируемых сокращениях. Наибольшее количество сотрудников уволит ОАО «Амуркабель» (70 человек за декабрь и январь), ОАО «Дальэнергомаш» (60 человек в декабре) и ОАО «Ликеро-водочный завод «Хабаровский» (30 человек в январе). В сумме получается совсем не кризисная цифра. Но это - лишь видимая часть айсберга. Большинство компаний, видимо, собираются сокращать персонал, не привлекая к себе внимания. Так, например, в предпринимательских кругах сейчас бурно обсуждается решение одного из банков уволить сразу тысячу своих сотрудников.
С банком понятно - у него приказало долго жить массовое потребительское кредитование, вместе с функцией сокращают и персонал. А что у других?
- Мы занимаемся оптимизацией управления, - говорит специалист по связям с общественностью ОАО «Дальэнергомаш» Юлия Тодосеенко. - Частично пытались решить эту задачу еще до кризиса: перевели специалистов из одних отделов в другие, но необходимость сокращения все же осталась. Коснется оно в первую очередь административного персонала.
Та же позиция и на заводе «Амуркабель».
- Под сокращение попадут ремонтники, уборщики, подсобные рабочие, административный персонал, - говорит начальник службы управления персоналом Елена Кулькова.
И на ХЛВЗ…
- У нас сегодня выстраивается достаточно эффективное производство, - говорит зам­директора по связям с общественностью ОАО «Синергия-Восток» Алексей Кабанченко. - Недавно произошла модернизация, закуплено новое оборудование, которое позволит автоматизировать производство. Естественно, автоматизация ведет к сокращению штата, но, разумеется, не массовому.
Этот процесс на самом деле лучше назвать не сокращением, а действительно оптимизацией персонала. Ее необходимость возникла не прямо сейчас, а в последние три-пять лет, когда компании, особенно торговые, получая высокие доходы, начали развиваться, а чаще «тупо» расти - набирать штаты. И рост был в основном неуправляемым.
- Одна моя клиентка - руководитель крупной компании, - говорит Александр Крымов, - постоянно получала запросы от подчиненных: «Когда нам повысят зарплату?». Кончилось тем, что она предложила всем обращающимся в письменном виде ответить на вопрос: «Что вы полезного для компании сделали за последнюю неделю?». Ответов не было, но и прось­бы тоже прекратились. Это было в 2007 году, задолго до нынешнего кризиса.
Теперь изменилось лишь то, что руководство компаний задалось вопросом: кому и за что оно платит? То есть финансовый кризис дал повод заняться тем, до чего в прежние годы руки не доходили, а глаза боялись, - налаживанием грамотной современной системы управления трудовыми ресурсами. Это сложный процесс. И он не заключается исключительно в «зачистке» персонала.
Целый ряд хабаровских предприятий не заявили о грядущих сокращениях, а просто прекратили прием новых работников. Так, например, поступило руководство Дальневосточной железной дороги (ДВЖД).
- В период финансового кризиса, - говорит заместитель начальника управления ДВЖД по работе с персоналом Олег Курунов, - наши грузоотправители сокращают объемы перевозок. Падение идет по углю, по металлу… Естественно, что в такой ситуации у нас нет острой потребности в персонале. Но сокращать работников мы не собираемся. У нас есть ежегодный естественный отток сотрудников из отрасли. В целом он составляет порядка 7-8 процентов в год. За счет него мы можем безболезненно для работников сократить их численность, просто перестав набирать новые кадры.
На многих предприятиях руководители, с которыми мы общались при подготовке этого материала, честно признавались, что все решения о приеме на работу они перевели на себя. Если кого-то и будут принимать, то лично и в крайнем случае. С другой стороны, ни в одной компании, официально заявившей о сокращении, не намерены расставаться со специалистами, занятыми на основном производстве. Дефицит таковых сохраняется и в период кризиса.
- У нас как была, так и остается потребность в специалистах-производственниках, - говорит Виктор Вагин, зам­директора по общим и социальным вопросам Хабаровского НПЗ. - Не хватает операторов технологических установок и инженеров-технологов. Что касается экономистов и административного персонала, то если возникает потребность, его можно легко найти.
- Никакой финансовый кризис не отменяет нашего кадрового голода, - утверждает Александр Крымов. - Кризис рынка труда придется терпеть еще, как минимум, несколько лет. Поэтому на финансовом кризисе могут выиграть те работодатели, которые, несмотря ни на что, найдут возможность не только сохранить лучших работников, но и обновить коллектив, заменив «средних» и «слабых» более сильными, высвобождающимися с других предприятий. А то и целенаправленно переманивая нужных специалистов у конкурентов.
С этой точки зрения просто перекрыть прием на работу, видимо, не самое оптимальное решение. Вспомните школьную математическую задачку про бассейн, в котором из одной трубы вода втекает, а из другой вытекает. Перекройте приток свежей воды, и вы решите проблему чисто арифметически, но во что превратится сам бассейн? В устойчивую лужу?
«Мы рассчитываем, что студенты, которые учатся по целевому набору, придут на нашу железную дорогу и займут должности инженеров и руководителей. Мы заключали долгосрочные договоры с университетом об их подготовке и не будем отказываться от этих специалистов», - говорит Олег Курунов.

Виктор Илин, Роман Ярмошевич. Фото Сергея ПЛОТНИКОВА.