Валерий Левит, генеральный директор ОАО «Дальневосточная генерирующая компания»:

- Свой профессиональный праздник энергетики отмечают в очень непростой период. С одной стороны, происходит падение потребления. С другой - минимальные, на уровне рентабельности доходы энергокомпаний, дороговизна кредитных ресурсов и снижение платежеспособности наших потребителей. Но даже в такой кризисной ситуации у работников отрасли есть понимание того, в каком направлении ей необходимо развиваться.
Энергетика, прежде всего, жестко ориентирована на потребление. Поэтому многое в перспективе зависит от того, как будет развиваться региональная экономика и ее крупнейшие предприятия. Стратегия развития Дальнего Востока и дальневосточной энергетики в этом плане задает достаточно серьезные и конкретизированные параметры роста потребления, а следом и роста энергомощностей в регионе. На сегодняшний день уже достаточно четко обозначены инвестиционные объекты энергетики Дальнего Востока, которые нужно построить в перспективе до 2020-2025 года. Среди них есть и электростанции, и линии электропередачи…
Главный вопрос - финансирование. Потому что 1,5 триллиона рублей необходимых инвестиций - это достаточно крупная сумма. Такую нагрузку без государства, без частного инвестора только одна отрасль и ее потребители не выдержат. В этом плане актуальной я считаю позицию государства в лице института полномочного представителя президента в ДВФО Виктор Ивановича Ишаева. Очень важно, что речь на этом государственном уровне идет не об отдельных шагах и мерах, а о выработке программного подхода к развитию территории.
Созданная на Дальнем Востоке после реформирования энергосистема вполне работоспособна. Она имеет свои преимущества и недостатки. Основное достоинство в том, что она позволяет, причем в достаточно сжатые сроки, выполнять крупные инвестиционные программы. Примером тому в Хабаровском крае могут служить такие масштабные проекты, как газификация Николаевской ТЭЦ и Хабаровской ТЭЦ-2… Основной недостаток - отсутствие единой политики тарифо­образования на всех территориях ответственности ДГК на Дальнем Востоке, искусственное занижение энерготарифов в ряде регионов. Прежде всего - в Приморском крае.
Несмотря на экономические трудности, практически нулевую рентабельность, в ОАО «ДГК» готовятся к росту энергопотребления на Дальнем Востоке. Есть целевые задачи, которые нужно решать независимо от кризиса, от финансового состояния компании. В ином случае мы рискуем оставить без надежного энергоснабжения своих потребителей. В 2010-2011 годах, например, стоит большая задача газификации приморской генерации. В Хабаровском крае на повестке дня - проект строительства Совгаванской ТЭЦ. При этом первоочередной задачей менеджмент ДГК считает обеспечение баланса между надежностью и экономичностью энергопроизводства.
Энергетика региона нуждается в модернизации и должна развиваться опережающими темпами. Только тогда отрасль может стать базой для развития экономики всего региона.