На первый взгляд, у энергетиков каждый год похож один на другой. Есть осенне-зимний сезон, который продолжается более полугода. В этот период все станции, весь персонал работает с максимальным напряжением. Потому что любой сбой в электро-, а тем более в теплоснабжении чреват катастрофой для людей и предприятий региона. И есть период подготовки к зиме - он не менее напряжен. Основные задачи не меняются год от года. Меняются условия работы.

- Этот год отличался особыми финансовыми проблемами, - говорит Валерий Левит, генеральный директор ОАО «Дальневосточная генерирующая компания». - Резко сократили энергопотребление такие крупные предприятия, как железная дорога, Якут­уголь, Амурметалл, многие другие компании, особенно ориентированные на экспорт… Дорогими были кредитные ресурсы - мы вынуждены ими пользоваться в период подготовки к зиме, когда выручка минимальная, а затраты на закупку топлива, на проведение ремонтов максимальны. Хуже в этом году ситуация с платежами: сумма долгов потребителей - 3,3 млрд. рублей - сопоставима с объемом средств, направленных в 2009 году на летнюю ремонтную кампанию. Вот три фактора, которые создавали основные трудности в нашей работе.
Разумеется, на экономику региона, на кредитную политику банков энергокомпания не могла повлиять. Поэтому вынуждена была, чтобы удержать ситуацию, оптимизировать все расходы, ужесточить требования к заключению договоров с поставщиками и подрядчиками, максимально активизировать программу управления издержками и усилить меры в отношении должников.
- С неплательщиками мы работаем методами кнута и пряника, - говорит заместитель генерального директора ОАО «ДГК» Егор Каленюк. - Главный «кнут» - это отключение и ограничение горячего водоснабжения. Но мы пользуемся этим методом лишь в исключительных случаях. Объем соглашений между ДГК и потребителями теплоэнергии о реструктуризации задолженности в этом году вырос почти вдвое. Кроме того, с прошлого года сотрудники Теплосбыта периодически ходят «в народ» - домой к неплательщикам: выясняют причины создавшейся ситуации, предлагают такие соглашения заключать на месте. А также разъясняют, убеждают, уговаривают… Используем мы методы рекламы и агитации. Активизировали работу с должниками и в судебных инстанциях. Мировые суды не успевают рассматривать тот поток исков, которые готовят наши юристы.
Компания провела большую работу по снижению затрат на топливо. Работа с издержками только за девять месяцев 2009 года дала экономический эффект в 234 млн. рублей. Кроме того, проведенная в прошлом году газификация Николаевской ТЭЦ и Хабаровской ТЭЦ-2
только в первом полугодии позволила сократить затраты на топливо на 917,4 млн. рублей.
- В этом году, - говорит Валерий Левит, - мы ожидаем минимальную прибыль - 50 миллионов рублей. Она не соразмерна с масштабами работы, оборотами компании. Если сравнивать ее с 1 миллиардом 800 тысячами рублей убытков прошлого года, то результат может показаться положительным. Увы, он не устраивает и не может устраивать предприятие.
Тем не менее, все семь филиалов и сама Дальневосточная генерирующая компания в целом прошли проверку и получили свой паспорт готовности.
- Положительную оценку нашей подготовительной работе дала комиссия, в которой были в том числе и представители Ростехнадзора, основного нашего контролера, - говорит Валерий Левит. - Но сами мы оцениваем ее гораздо строже. Хотя объемы ремонта мы не сокращали по сравнению с прошлым годом, но их нужно наращивать, причем значительно. Так как наше оборудование в большинстве своем ресурс уже отработало. Есть у нас станции 30-х, 40-х и 50-х годов. И такие болевые точки находятся практически на всех территориях. В Якутии, например, Чульманская ТЭЦ - 30-40-х годов строительства. В Хабаровском крае - Майская ГРЭС, Хабаровская ТЭЦ-1, комсомольские ТЭЦ-2 и ТЭЦ-1… Изношенное оборудование требует повышенных, по сравнению со среднероссийскими, затрат на ремонт и поддержание.
- В этом году, - говорит Валерий Левит, - мы не планировали масштабных инвестиционных вложений, как в прошлом. Самый крупный из проектов 2009 года - ввод 100 мегаватт мощности на Партизанской ГРЭС в Приморье. Вся наша инвестпрограмма нацелена на повышение надежности и эффективности энергопроизводства, на развитие. Кризис закончится, и, чтобы обеспечить рост дальневосточной экономики, необходимо опережающими темпами развивать и обновлять энергетику.

По традиции, в канун Нового года, в самый короткий день в году - 22 декабря, энергетики отмечают свой профессиональный праздник. И мы с гордостью адресуем самые добрые слова коллегам и ветеранам-энергетикам: желаем тепла и света, мира в семье, добра и, конечно, надежности и в профессиональной, и в личной сфере.
Но, думаю, несправедливо было бы «присваивать» этот праздник работникам только одной отрасли - энергетической. Свет и тепло - блага, которые касаются каждого. Более того, их наличие зависит от многих людей: от наших партнеров - поставщиков топлива, заводов-изготовителей оборудования и материалов для его ремонта, железнодорожников, безусловно - от региональной власти и, конечно, от потребителей тепловой и электрической энергии.
Сегодня вновь хочу поздравить всех с нашим общим праздником - с Днем энергетика. Благополучия, процветания и сбывшихся ожиданий от нового энергетического года нам всем!
С уважением, генеральный директор ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» Валерий Левит.