Сами жители Чегдомына говорят, что их поселок начал постепенно, шаг за шагом меняться к лучшему. Причем не только внешне, а скорее внутренне. Больше стало людей, которым небезразлична жизнь поселка. И они не обсуждают на кухне внутреннюю политику, а проводят ее - придумывают и реализуют новые проекты: городской оркестр, реконструкция центральной площади с фонтаном, новая детская площадка… А началось все, говорят, с конкурсов общественных инициатив.

Саму идею, как у нас часто случается, «привезли» еще в 2009 году из Москвы, точнее, оттуда приехали эксперты фонда «Новая Евразия» и НО «Фонд социально-экономической поддержки регионов «СУЭК - РЕГИОНАМ». Собрали наиболее активных жителей Чегдомына, провели с ними тренинг. О чем говорили, как занимались - долгая история. Главное, что в результате люди вышли, посмотрели на улицы родного поселка и задумались над тем, как изменить здесь жизнь. Не глобально, а хоть немного. Кто-то в результате придумал.
Когда затем чегдомынцев пригласили в первый раз в кинотеатр «Ургал» на ярмарку социальных проектов, они пришли дружно, но скорее из любопытства. И увидели на сцене земляков, которые рассказывали о своих идеях, доказывали необходимость их немедленно воплощать в жизнь. Например, директор кинотеатра Николай Шкуренко, оказывается, давно хотел открыть в фойе детскую игровую площадку. И название придумал красивое - «Апельсиновый рай». Проголосовали чегдомынцы и выбрали этот «рай» победителем конкурса. Полгода не прошло, и площадка открылась. Помогли в этом кинотеатру и Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК), и администрация поселка.
На следующий тренинг «Новой Евразии» людей пришло уже на порядок больше. Когда же дело дошло до второй ярмарки социальных проектов, в кинотеатре пришлось ставить дополнительные стулья, чтобы все собравшиеся могли уместиться. И двигали чегдомынцами уже не только любопытство да скука - они шли выбирать новые идеи для своего поселка.
На этот раз на суд земляков поселяне представили девять проектов. Причем они сильно отличались от предыдущих, прежде всего зрелостью мыслей и проработанностью деталей. Здесь впервые прозвучали идеи: реконструкция главной площади Чегдомына с открытием на ней фонтана, создание интернет-кабинета в местной библиотеке, разработка маршрутов экологического туризма...
Самой же оригинальной оказалась аргументация Сергея Алексеева - выйдя на сцену, он начал свое выступление с игры на тромбоне. А идея проекта «По главной улице с оркестром» пришла к Сергею, когда в районном Доме культуры он обнаружил духовые инструменты, оставленные пятнадцать лет назад военными. К сожалению, из всех «в живых» остался только тромбон. Молодой музыкант решил, что городу, даже небольшому, нужен свой духовой оркестр. И Чегдомын с ним согласился. Его проект занял первое место на второй ярмарке соцпроектов, получил грант от СУЭКА, и теперь будущий руководитель оркестра ждет новые инструменты из Москвы. Сергей Алексеев уже успел сформировать из земляков музыкальный коллектив. В этом году в День Победы ветераны и жители поселка уже пойдут по главной улице Чегдомына не с магнитофоном, а с оркестром!
Будут реализовываться постепенно и другие проекты-победители, потом появятся новые. Процесс пошел. И главное в нем уже отнюдь не грантовые средства СУЭКА…
- Главное, что нам удалось, - это расшевелить жителей поселка, заставить их поверить в свои силы, - говорит глава администрации поселка Чегдомын Вадим Ефремов. - Инициатива фонда «Новая Евразия» и фонда «СУЭК - РЕГИОНАМ» прижилась. Она меняет мышление людей, расширяет их сознание. Конкурсы общественных инициатив - тому доказательство. Сейчас инициативу уже не остановить. Поэтому социальные инвестиции в людей считаются долгосрочными и самыми надежными вложениями средств.
На самом деле, организатор всех этих социальных инициатив - компания СУЭК - давно уже для Чегдомына является главным градообразующим предприятием. Дает не только работу, но и социальную нагрузку всю вытягивает: на протяжении многих лет выделяет средства школе, больнице, учреждениям культуры. Но при этом у компании есть четкое понимание, что помощь эта будет по-настоящему эффективной, только когда живущие здесь люди сами захотят что-то изменить.
А вот когда захотят, можно им в руки давать знания, умения, затем уже и средства.
- Перейти от идеи к созданию социального проекта - не просто, - говорит Марина Михайлова, эксперт фонда «Новая Евразия». - Так как, кроме выстраданной мечты, нужно понимание, как именно все задуманное осуществить, на кого опереться и какие ресурсы для этого потребуются.
Именно этому и учатся чегдомынцы на тренингах фонда. И, кажется, они осознали, что вовсе не обязательно иметь много денег, чтобы что-то сделать в поселке. Проектный подход позволяет, имея совсем немного, менять жизнь многих людей. А если деньги все-таки нужны, то задача - убедить бизнес вложить их именно в ваш проект. Затем автор идеи начинает выстраивать партнерские отношения, делая соавторами своей идеи и других неравнодушных людей. Так возникают партнерские отношения: власть - бизнес - общество.
И вот в марте уже нынешнего года эксперты фонда «Новая Евразия» снова проводят тренинги в Чегдомыне. На этот раз тема не такая захватывающая - «Профессиональное управление многоквартирными домами». Но она для поселка стала жизненно важной. Еще в прошлом году в Чегдомыне не было ни одного ТСЖ, теперь их восемь. Но людей ведь никогда никто не учил, как управлять хозяйством. А даже один дом - это хозяйство большое и сложное. Сегодня все жалуются на рост расходов по ЖКХ, а ведь их можно и нужно контролировать. Поэтому на этот раз эксперты фонда «Новая Евразия» привезли в Чегдомын методику управления домами и опыт ТСЖ из других регионов России. На семинаре они отвечали на сотни вопросов: как эффективно управлять собственностью, на что тратить собранные деньги, как быть, если их на все не хватает?
Дать людям знания, опыт, элементарные навыки управления - это в данном случае гораздо важнее, чем без конца вкладывать деньги в ЖКХ и неразумно их проедать, считает эксперт фонда Татьяна Евстратикова.
Это тот самый случай, когда человеку надо дать удочку. Впрочем, нелишне при этом уточнить: а есть ли куда ее забросить? Вдруг окажется, что рядом попросту нет речки или в водоеме нет рыбы. Иными словами, идея воспримется людьми с благодарностью лишь в том случае, если вы продумаете все до мелочей.
Е. ОЛЕНИНА.
В. ИЛИН.