Десять лет тому назад на карте банковского сообщества России появилось новое название - Российский Сельскохозяйственный Банк. Об этом мы поговорили с директором регионального филиала ОАО «РоссельхозБанк» в Хабаровске Михаилом Козловым.

- Михаил Сергеевич, 2000 год, наверное, не совсем хороший для создания нового банка…
- Вы, видимо, имеете в виду дефолт в августе 1998 года, после которого в стране исчезли многие системные банки? На самом деле время было тревожное. Ведь не стало и печально известного СБС-агро, который вобрал в себя все схемы по кредитованию агропромышленного комплекса страны. А государственный банк сельскому хозяйству был очень нужен.
У нас две даты рождения: в феврале 2000 года вышло распоряжение президента Владимира Путина о создании «РоссельхозБанка», а в июне мы получили лицензию Центробанка России. Конечно, в те годы наш банк не был заметен на банковской карте России, но за десять лет мы стали одним из самых успешных кредитно-финансовых учреждений.
Когда наша доля кредитования сельскохозяйственной отрасли превысила 50%, люди увидели, что система, которая была создана на нашей базе, успешно работает. К нам подключились лесники и предприятия рыбного хозяйства. Таким образом, мы стали фактически универсальным банком - работаем и с населением, сохраняя соотношение 70 на 30. 70% нашего кредитного портфеля - это сельское, лесное и рыбное хозяйства страны, а 30% - те, кто заинтересован в наших продуктах.
- Недавно был избран новый состав наблюдательного совета банка и новый Председатель Правления Банка. Какие-то изменения в стратегии ожидаются?
- Председателем наблюдательного совета «РоссельхозБанка» вновь избран первый вице-премьер России Виктор Алексеевич Зубков, а Председателем Правления Банка избран Дмитрий Патрушев. Пока не было совещательных мероприятий, которые бы «вооружили» нас новыми задачами. Очевидно, что обновление основных видов деятельности банка должно произойти.
- Каков показатель привлеченных и инвестированных ресурсов в хабаровском филиале?
- Я специально перед нашей встречей посмотрел эти показатели. 600 миллионов привлечено, а инвестировано - миллиард шестьсот миллионов. Это очень хороший штришок к тому, на что направлена деятельность банка. Мы не просто собираем деньги у населения и предпринимателей, а направляем их в дело, привлекая еще ресурсы Центробанка и головного офиса.
- А как обстоят дела с проблемными кредитами?
- Доля таких кредитов и тех, которые находятся в стадии судебного взыскания, составляют 4%. Это очень хороший показатель. Я бы сказал - идеальный для нынешнего состояния российской экономики. Меньше этого невозможно себе представить - риски и банкротства были, есть и будут.
Но следует отметить, что мы не стремимся в случае проблем у клиента сразу его обанкротить, продать имущество и вернуть свои деньги. Мы в первую очередь предлагаем пролонгацию и реструктуризацию. И наш клиент такое к себе отношение ценит.
- В правительстве Хабаровского края недавно был назначен на работу новый министр сельского хозяйства Сергей Гоманюк. Вы уже встречались со своим «профильным» министром? Каковы впечатления? О чем договорились?
- Мы встречались буквально на днях. Новый министр произвел очень позитивное впечатление. Я уверен, что очень хорошо, когда во власть приходит человек, который знает законы бизнеса. Он знает, что кредиты не даются по команде или окрику вышестоящего руководства.
Министр сказал, что по его ведомству по поручению губернатора Вячеслава Шпорта разрабатывается Карта земель Хабаровского края. Это очень хорошо, когда, открыв документ, можно мгновенно узнать статус земель - федеральные они или резервные, частные или сельскохозяйственного назначения и кто их собственник.
Вот, например, есть такая цифра - 79,6 тысячи гектаров. Это земли, которые мы засеваем. А это мало или много? А сколько брошенных пашен? А сколько всего земель находится в обороте? Неизвестно. Теперь же Карта земель даст ответы на все вопросы. Это называется выстраивание цивилизованной системы землепользования.
- Как бы вы определили потенциал сельского хозяйства Хабаровского края?
- Как очень большой! Сельское хозяйство края обязательно должно стать не точкой, а зоной роста экономики, существенно улучшить общую экономическую ситуацию, благотворно повлиять на социальные процессы.
- А для вас каковы приоритеты?
- В первую очередь - молоко. Зайдите в молочный отдел любого магазина - продукция представлена от Владивостока до Санкт-Петербурга. Местного молока всего 5-10%. Неужели мы не можем обеспечить сами себя молочной продукцией? Можем! И я говорю об этом не голословно.
По законам отрасли для успешного ее развития должны быть корма, молочно-товарная ферма (МТФ) и рынок потребления. Удобнее всего, когда МТФ находится рядом с потребителем. Тогда не надо тратиться на перевозку и хранение. Кормами нас обеспечат Амурская область и ЕАО. Но где люди, желающие заниматься производством молока?
Могу заверить, что с нашей стороны проявляется активность. Я лично возил двух хабаровских предпринимателей в Амурскую область, где успешно работает молочная ферма. Мы посмотрели организацию производства, взяли необходимые документы, сейчас готовится бизнес-план по созданию подобной фермы у нас в крае. Тревожит и положение дел с мясом. У нас или импортное мясо, не всегда понятного происхождения, или неизвестно сколько раз уже замороженое. Начали в этом направлении работать с местными хозяйствами. Надеемся, что удастся увеличить поголовье скота, создать реальную конкуренцию поставщикам мяса извне.
- Есть, наверное, такие клиенты, которые желают получить кредит под будущий урожай. Но прогнозировать в наших погодных условиях весьма рискованно. Что делаете в таких случаях?
- Ну, да. У нас две беды - урожай или зальет, или засушит. На самом деле у нас есть практика выдачи подобных кредитов. Но в таком случае предприниматель обязан застраховаться. Эта форма не дешевая, но обязательная и, как показывает практика, в конечном итоге выгодная.
- Есть ли подвижки в работе с дачниками и садоводческими товариществами? Ведь этим людям нужны или небольшие деньги на приобретение инвентаря, или, например, теплицы. Или же, наоборот, очень большие - на строительство дорог или линии электропередачи. Но, судя по всему, в банк они идут неохотно.
- Знаете, для меня стала открытием цифра, которая определяет количество людей, в той или иной степени занятых на дачных участках Хабаровского края, - более миллиона человек! К нашему сожалению, процесс кредитования не совсем активен. По двум причинам. Первая: дачники - это люди с небольшим достатком и они много раз подумают, прежде чем обратиться в банк. Вторая: у них просто нет времени на хождение в банк. Надо работать на дачах.
Мы решили сами пойти навстречу клиентам. Открыли шесть дополнительных офисов и стали привлекать к работе уполномоченных. Им может стать любой. Даже вы. Мы вам платим определенные деньги, а вы рассказываете окружающим о наших банковских продуктах. Это процесс отложенного результата и пока говорить о каких-то итогах рано. Надеемся, что эффект появится где-то через год.
- И, если можно, пару слов о планах на будущее?
- Мы настроены на углубление взаимодействия с региональными и муниципальными властями. Планируем принять участие в значимых программах российского правительства, реализуемых в крае. Таких, к примеру, как программа жилищного строительства и реформы ЖКХ. До конца года планируем упростить систему получения кредитных средств, довести число отделений до 10. И очень надеемся, что наши усилия будут положительно восприняты нашими действующими и потенциальными клиентами!
Беседовал
Игорь Мирошников.
Фото Сергея Плотникова.
Генеральная лицензия Банка России №3349 .