В конце августа на Интернет-сайте РИА «PrimaMedia» состоялась открытая конференция с генеральным директором ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (ДГК) Михаилом Шукайловым. На ней дальневосточники, в том числе и жители Хабаровского края, напрямую задавали свои вопросы главе одной из крупнейших отечественных энергокомпаний. Ответы на многие из них будут интересны и нашим читателям. Кроме того, Михаил Шукайлов специально ответил на ряд вопросов, заданных читателями «ТОЗа».

Наиболее актуальный из них, очевидно: насколько дальневосточные энергетики подготовились к предстоящему отопительному сезону?
- Как раз сейчас в ОАО «ДГК» проходит предварительная проверка готовности электростанций и тепломагистралей к осенне-зимнему максимуму нагрузок. Об ее итогах говорить еще рано, но сам факт, что в этом году на подготовку к зиме мы направляем порядка 4,3 млрд. рублей, говорит о многом. Сумма на 400 миллионов рублей больше, чем в 2009 году. Этот факт, плюс адресный подход к ремонтной программе позволили нам в этом году втрое увеличить количество ремонтов основного энергооборудования на электростанциях, и еще на треть - поднять объем перекладки магистральных тепловых сетей. Во всех регионах, где действует энергокомпания, в том числе и в Хабаровском крае, темпы работ соответствуют графику. Все это дает нам уверенность в том, что к отопительному сезону дальневосточная генерация подойдет максимально подготовленной.
- Планируется ли в течение ближайшего года повышение тарифов для населения и на сколько?
- Вопросы тарифообразования и тарифного регулирования относятся к компетенции государства: тарифы на тепловую энергию устанавливаются и утверждаются региональными энергетическими комиссиями или комитетами по ценам и тарифам региона, а на электрическую энергию и мощность - федеральной службой по тарифам (ФСТ России).
ОАО «ДГК» точно будет подавать расчёты тарифов и их обоснование на ближайшие годы с ростом по отношению к году нынешнему. Это неизбежное явление. Давайте попробуем разобраться, из чего сложен тариф и на какие его составляющие энергетики могут воздействовать. Топливо занимает в нем до 62 процентов. Цены на него формируются абсолютно свободно, без жесткого государственного регулирования, и рассчитывать на снижение или хотя бы фиксацию цен не приходится. Они и растут - это очевидно даже неспециалисту. Иными словами, на топливе не сэкономить.
Есть в тарифе также затраты на перевозки топлива, поставки оборудования и материалов для ремонтов. Рост их стоимости существенно превышает инфляционную составляющую и рост энерготарифов.
От налоговой нагрузки нас также никто не освобождал, и послаблений в ближайшие годы не предвидится.
«Срезать» фонд заработной платы нельзя из соображений сохранения высокой надежности производства: нельзя допустить оттока квалифицированного ремонтного и эксплуатационного персонала.
Ремонтная составляющая в тарифе - порядка 9 процентов, хотя по нормативу должно быть не менее 12%. Снизить тариф на эту величину? Ну, поживем года два-три без ремонтов, а потом? Кроме того, мы не в силах повлиять на поставщиков запасных частей и оборудования, которые пересматривают свои цены регулярно, тем самым увеличивая стоимость ремонтных работ на ТЭЦ и в тепловых сетях.
За счет чего же мы можем заметно снизить себестоимость и тарифы? Если хотим реального снижения энерготарифов «сегодня и сейчас», государство должно перейти к тотальному регулированию всех его составляющих. Или сформировать систему стимулов, позволяющую значительно снижать себестоимость производства, прежде всего за счет внедрения энергоэффективных технологий. Такой комплекс мер позволит, как минимум, сдерживать темпы роста тарифов.
- А вы не думали, что можно срезать тариф за счет уменьшения прибыли именно в той части, которая идет в карман акционеров и на бонусы менеджменту, а не на развитие предприятия?
- Прибыль для бонусов и карманов акционеров в тарифы регулятором не включается. Дополнительные средства могут учитываться только на целевые инвестпрограммы, согласованные с местным органом власти.
За три с половиной года своего существования ОАО «ДГК» получило прибыль: по итогам 2007 года - в размере 36,8 миллионов рублей, за 2009 год - прибыль 117,3 миллионов рублей, а по итогам 2008 года убыток составил 1 миллиард 890 миллионов рублей.
Даже в прибыльные годы в соответствии с решениями акционеров дивиденды им не выплачивались. И даже та мизерная, по масштабам Дальневосточной генерирующей компании, прибыль, которая была получена за 2007 и за 2009 годы, была направлена на погашение убытков прошлых лет и на развитие компании - в инвестиционные проекты дальневосточной генерации.
- Какие крупные энергетические объекты будут вводиться и реконструироваться в ближайшее время?
- Мы уже приступили к реализации двух приоритетных инвестиционных проектов -«Перевод на сжигание газа энергоисточников ОАО «ДГК» во Владивостоке» и «Строительство ТЭЦ в городе Советская Гавань».
По Советско-Гаванской ТЭЦ идет активная работа над проектированием станции. Планируем в ближайшее время приступить к внутриплощадочным работам.
Кроме того, ДГК постоянно выполняет мероприятия, направленные на обеспечение надежности и безопасности работы энергооборудования во всех пяти регионах деятельности, на повышение его эффективности. Ведём строительство и реконструкцию золоотвалов, очистных сооружений, подкачивающих насосных станций, тепломагистралей и других более мелких, но важных объектов.
- Есть ли у вас программа по модернизации оборудования, на что она в основном направлена?
- Дальневосточная генерирующая компания ежегодно направляет на программу техперевооружения и реконструкции энергетических объектов от 2 до 3,5 миллиардов рублей. За три с половиной года вложено почти 12 миллиардов рублей. Этих денег для модернизации явно недостаточно, но мы ограничены тарифными решениями государственных регулирующих органов.
Газификация хабаровских, комсомольских и владивостокских ТЭЦ - комплексное решение многих проблем. Ведь при переводе на газ попутно решаются вопросы реконструкции, автоматизации котельного оборудования и, конечно же, вопросы экологии.
Также мы взяли курс на увеличение объёмов перекладки магистральных тепловых сетей, в том числе с применением новых энергосберегающих технологий.
- Принят закон об энергосбережении. Михаил Иннокентьевич, готовы ли вы выступать в роли инвестора при установке приборов учета? И сколько, по вашему мнению, на это понадобится средств?
- Вступивший в силу с 1 января 2010 года Федеральный Закон № 261 «Об энергосбережении» чётко устанавливает, что обязанность по установке приборов учета лежит на собственнике помещения. Он и выступает в роли инвестора.
На ОАО «ДГК» как на теплоснабжающую организацию возложена обязанность организовать установку приборов учета. Поэтому филиалы ДГК направили всем потребителям свои предложения по установке приборов учета (до 1 июля, как обязывал закон), а в муниципальные администрации - предложения по стимулированию потребителей с целью поторопить их с установкой теплосчетчиков.
В компании сформирована программа по установке приборов учета. Но у ДГК недостаточно персонала и финансовых средств, чтобы выполнять требования закона самостоятельно. Поэтому принято решение о найме специализированных фирм, которые будут устанавливать счетчики.
По нашим оценкам, только для установки приборов учета непосредственно у потребителей тепловой энергии необходимо около 2 миллиардов рублей. А если добавить ещё транспортировщиков тепловой энергии и те приборы учёта, которые устанавливаются на границах раздела балансовой принадлежности тепловых сетей, то сумма, оценочно, составит порядка 10 миллиардов рублей.
Интересно, что на сегодняшний день нами получено только две (!) заявки на установку приборов учета - в Нерюнгри и в посёлке Ургал. Но мы понимаем, что все еще впереди.
А всю необходимую информацию можно получить в центрах обслуживания клиентов по месту жительства или на web-сайте ОАО «ДГК» (http://www.dvgk.ru/) в разделе «Клиентам».
- Есть ли на ваших предприятиях проблема кадров? Какие специалисты в дефиците?
- Проблема кадров существует всегда: нам нужны высококвалифицированные рабочие, технические и инженерно-технические специалисты: релейщики, КИПовцы, машинисты котлов, турбин, энергоблоков. Подчёркиваю - высококвалифицированные!
Есть проблема текучести кадров среди молодёжи. Мы пока не можем обеспечить такой уровень доходов молодых специалистов, чтобы они закрепились на предприятии. Молодёжь хочет иметь достойную зарплату, чтобы купить жилье, воспитывать и учить детей, обеспечить себе достойный уровень жизни. И это правильно.
Мы в ДГК пытаемся решать эти проблемы. Всё-таки стабильная работа, гарантированные коллективным договором компенсации, льготы - тоже существенные факторы. Текучесть кадров у нас менее 2 процентов, это достойный показатель для предприятия.
- Поздравляем вас с победой в общероссийском конкурсе «Добросовестный поставщик-2010». Скажите только: что это означает для ваших потребителей?
- Если говорить официальным языком конкурсной комиссии, то награда «Добросовестный поставщик года» вручается только тем организациям, которые способны исполнять свои обязательства по оказанию услуг добросовестно, без нарушений условий, предусмотренных контрактами и действующим законодательством. Организациям, которые сочетают в себе устойчивое положение на рынке и интенсивное развитие.
Для потребителя же все это означает самое главное - он получает и будет получать от «Дальневосточной генерирующей компании» надежное энергоснабжение. Мы сделаем для этого всё возможное.
Подготовил Виктор Илин.