Акционеры «Промсвязи» делятся на два лагеря

Александр Королёв и Галина Хабарова считают банкротство преднамеренным

Одно из старейших хабаровских предприятий ОАО «Пром­связь» сотрясают скандалы. Причиной всему - процедура банкротства, которая началась здесь в мае прошлого года. В ее правомерности сомневаются не только основная часть акционеров, но и следственные органы.

К нам в редакцию обратились бывший директор предприятия Александр Королев и бывший главный инженер Степан Стародубцев, которые утверждают, что представляют акционеров, стоящих у истоков предприятия и кому не безразлична его дальнейшая судьба. По их версии, банкротство ОАО «Промсвязь» является преднамеренным, заранее спланированным противоправным действием, нацеленным на развал стабильно работающего предприятия.

Стабильность эта, надо сказать, далась не просто. В 1995 году «Промсвязь» , которое на тот момент было крупнейшим в крае производителем оборудования для междугородных линий связи, уже оказывалось на грани банкротства. До окончательной ликвидации дело так и не дошло. Тогдашнее руководство совместно со старейшими работниками разработали план спасения предприятия, затянули потуже пояса и сделали все, чтобы его спасти. Процесс растянулся на несколько лет. Тогда периодически появлялись скандальные истории то про нападение злоумышленников на директора предприятия, то про хищение ценного оборудования. Собравшись сдать в аренду здание одного из цехов, арбитражный управляющий распорядился выставить станки под открытое небо, где их благополучно и растащили.

Однако «Промсвязи» все же удалось выстоять. Процедура банкротства была свернута, но вот профиль предприятию пришлось поменять. Купить новое оборудование было не на что. С финансами было так туго, что даже платить за электричество и тепло было нечем. Люди до сих пор вспоминают как страшный сон ту зиму, когда в цехах и кабинетах стоял холод.

С 2002 года «Промсвязь» стал выпускать почтовые ящики и металлоконструкции - решетки, ограды, двери. Рассчитаться со всеми долгами и вернуть почти все оборудование удалось только в 2005 году. К 2009 году предприятие уже строило вполне реальные планы по возврату к прежнему профилю производства. Однако летом того же года случился инцидент, поставивший под угрозу существование «Пром­связи» вообще.

- Я был в отпуске, а когда вернулся, то узнал, что я по сути уже не директор, - говорит Александр Королев, - мое место занял один из акционеров. Причем решение о смене руководства официально ни советом директоров, ни собранием акционеров не принималось.

Это случилось в июле. Как утверждает Королев, с тех пор прибыль предприятия стала стремительно падать, а к концу года появились убытки.

Выяснилось, что «Промсвязь» заключила договор с несколькими фирмами на производство строительных и ремонтных работ. По версии Королева, все эти компании зарегистрированы на родственников или знакомых нынешнего директора. Никакие работы, по его версии, не производились.

- Например, согласно одному акту выполненных работ, для отсыпки территории был завезен гравий, причем в количестве почти четырех железнодорожных вагонов, - говорит Степан Стародубцев. - Но такого объема хватило бы, чтобы завалить все дороги и газоны толстым слоем.

В итоге, согласно актам выполненных работ, «Промсвязь» оказалась должна почти 30 миллионов рублей. Тогда как месячный доход предприятия на тот момент составлял 1 миллион 700 тысяч рублей. В такой ситуации предприятию ничего, казалось бы, не остается, как объявить себя банкротом.

Что и было сделано. В мае 2010 года по решению арбитражного суда Хабаровского края на «Промсвязи» начинается процедура банкротства. Как утверждает Королев, появился поддельный протокол собрания акционеров, которые якобы и приняли такое фатальное для предприятия решение.

- На самом деле никакого собрания не было. Оно было намечено на май прошлого года, но в тот день предприятие вообще не работало, офис был закрыт, охрана сказала, что директор распорядился никого не пускать, - говорит Королев. - В следующий раз люди собрались в сентябре, но тогда их тоже не пустили на предприятие. Нынешний директор и до этого, и после уверял, что на предприятии все нормально, причин для волнения нет. Если ситуация была на самом деле такова, почему бы людям не сказать правду и попытаться найти другой выход из положения, нежели банкротство? Я больше чем уверен, что здесь идет речь о преднамеренном банкротстве. Цена вопроса? На сегодняшний день стоимость всего предприятия составляет 400 миллионов рублей.

О банкротстве акционеры узнали случайно. И стали бить тревогу. В итоге в следственном управлении УВД по Хабаровскому краю было возбуждено два уголовных дела.  Одно в отношении Королева по статье 201 УК РФ - злоупотребление полномочиями. Второе в отношении нынешнего директора «Промсвязи» по статье - преднамеренное банкротство. Доказательств вины Королева обнаружено не было. Следствие по делу ныне действующего директора продолжается уже больше года. По словам заместителя начальника следственного управления УВД по Хабаровскому краю Натальи Колдышевой, версия о том, что задолженность была создана преднамеренно, не исключается.

- Учредители «Промсвязи» полагают, что услуги, за которые необходимо рассчитаться с кредиторами, фактически не оказывались. Мы создавали комиссию, обследовали те места, где, по отчетам, проводилась работа. Однозначно сделать какие-то выводы относительно того, была ли она на самом деле, невозможно, - говорит Наталья Колдышева. - Взять, к примеру, тот же гравий. Территория действительно отсыпана, но когда это произошло - сказать точно невозможно. Все преступления экономического характера расследуются на основании документов. Ни у одной из сторон их нет, то есть официально свою правоту подтвердить они не могут. На сегодняшний день мы ищем свидетелей. Если таковых не найдется, то придется проводить экспертные изыскания. То есть привлекать соответствующих специалистов, которые бы смогли точно определить, в какие сроки проводились работы и соответствует ли их объем актам приемки.

По словам Натальи Колдышевой, в производстве следователей УВД края за последние несколько лет было всего три дела по статье 196 УК РФ. По всем суды вынесли оправдательные приговоры. Причина в том, по ее мнению, что чаще всего в таких ситуациях речь идет не о каком-то захвате предприятия со стороны, а о споре между собственниками.

То же самое, по ее мнению, происходит и в «Промсвязи». Акционеры разделились на два лагеря и рвут предприятие на части. Это все равно, что два частных предпринимателя договорились открыть вместе кафе. Вложили деньги, дело пошло, но потом рассорились и давай делить деньги, столы, стулья. Кто из них прав, кто виноват - могут решить только они сами и только путем мирных переговоров. Потому что в данном случае даже обвинительный приговор по уголовному делу предприятие не спасет. Процедура банкротства в разгаре, реализуется имущество, сможет ли потом «Промсвязь» вернуться на прежние мощности - большой вопрос.