Кредитный портфель хабаровского филиала ВТБ увеличился в два раза

Хабаровский филиал ВТБ отчитался о результатах работы. Основные финансовые цели Группы ВТБ закреплены в стратегии развития до 2013 года, получившей название «Дорога к 15». C рассказа о том, как она реализуется, начал пресс-конференцию управляющий хабаровским филиалом ВТБ Евгений Орлов.

- Напомню, что в рамках реализации стратегии Группы ВТБ в регионах сейчас запущена программа оптимизации сети филиалов, - рассказывает Орлов. - Из 52 филиалов по всей стране останется 8. Остальные подразделения продолжат работать в режиме дополнительных и операционных офисов. Общее же число точек присутствия банка останется неизменным. Основная задача реорганизации - это повышение эффективности работы сети. Предполагается, что в 2012 году расходы на содержание сети сократятся на 20 - 25 процентов. Вместе с тем качество клиентского обслуживания, там, где останутся операционные офисы, не пострадает.

Хабаровский филиал банка с начала этого года практически вдвое увеличил кредитный портфель по крупному и среднему бизнесу. Сегодня он составляет 12 миллиардов рублей. В то же время значительно сократилась просроченная задолженность. Она фактически составляет 6 процентов от портфеля.

Если говорить о структуре финансирования, то основной объем кредитования пришелся на предприятия оборонной промышленности. На втором месте предприятия, занимающиеся торговлей. 11 процентов от числа всех кредитов было выдано предприятиям транспортной сферы.

При участии ВТБ сегодня в Дальневосточном регионе реализуется ряд серьезных проектов. Осуществляется сопровождение реконструкции Хабаровского нефтеперерабатывающего завода. Банк выставляет аккредитивы, тем самым помогая заводчанам работать по международным контрактам. Продолжается реконструкция ТЭЦ -1 на Сахалине. Здесь ВТБ гарантировал поставку газотурбинных установок на сумму почти 50 миллионов долларов. Филиал выступил гарантом и в проекте развития международного аэропорта в Хабаровске.

В 2011 году филиал стал применять ряд технологических новшеств.

Например, услуга в сфере конверсионных операций - «Живой курс». Она дает возможность филиалу самостоятельно устанавливать котировки валют до начала торгов в Москве, с ориентиром на азиатские площадки. Операция проводится по конкретному курсу без дальнейшего перерасчета, что обеспечивает ее полную прозрачность.

Еще одно востребованное новшество - таможенная карта «Зеленый коридор». ВТБ формирует более 50 процентов всех платежей, поступающих в пользу Хабаровской таможни по таможенным картам. Этот продукт считается перспективным еще и в связи с тем, что на таможне предстоит ряд технологических изменений. Грузоотправители и грузополучатели смогут в электронном формате через Интернет оформлять свои документы, где таможенная карта будет незаменима.

- Позитивная динамика развития банка происходит по всем направлениям. Это и активное кредитование, и привлечение ресурсов, внешнеэкономическая деятельность, электронные операции, - говорит Евгений Орлов. - Все это позволяет банку активно зарабатывать, формировать доходы на территории края и платить налоги. Те изменения, которые происходят в структуре банка, мы расцениваем как позитивные и уверены, что это по достоинству оценят наши клиенты.