Новый год Хабаровский нефтеперерабатывающий завод встречает очередным рекордом. «Мы впервые, за более чем 20 лет, достигли в 2012 году объема переработки в 3 миллиона 900 тысяч тонн. Давно в таком напряженном режиме завод не работал, но это радостное событие», - говорит управляющий ХНПЗ Виктор Лемеха.

- И таких событий было в 2012-м году очень много, причем в самых разных областях, - продолжает Виктор Геннадьевич. - Мы гордимся ведь не только производственными достижениями. А еще и тем, например, что представители нашего завода победили в городском конкурсе профессионального мастерства в самых разных номинациях.
Потому что интересно

- Хабаровский НПЗ, вообще сегодня, одно из единичных предприятий, у кого с советских времен сохранился свой солидный Дом культуры. При этом он не заброшен, а постоянно обновляется и всегда полон людьми.

- Да. Еще у нас есть свой музей, тоже очень интересный. И надо сказать большое спасибо тем руководителям завода, кто идею его создания, в свое время, поддержал и выпестовал. Сегодня на заводе идет серьезное кадровое обновление. В основном нашем технологическом цехе 50 процентов людей недавно приняты на работу, под перспективу пуска комплекса гидроочистки, куда перейдет часть наших старых проверенных кадров. А новички пришли с улицы, в том смысле, что не выросли вместе с заводом, в его трудовых династиях, как это всегда у нас было. Новые люди проходят обучение, и мы стараемся дать не только технологические знания, но и привить заводскую культуру. Поэтому они обязательно посещают, в том числе, и наш музей. Ведь без традиций, без корней, без духовности, как и в семье, очень трудно построить долговечные отношения. На Хабаровском НПЗ такие традиции есть.

У нас живой и интересный коллектив. Наверное, нет такой области общественной жизни города и края, в которой заводчане бы не участвовали и не побеждали при этом, будь то КВН, художественная самодеятельность, спорт. В губернаторских и городских соревнованиях заводчане всегда лучшие, каждый год наши футболисты, пловцы, силачи медали привозят.

У нас хороший Совет ветеранов и Совет молодежи, при этом они общаются между собой очень тесно и неформально. Устраивают шашечные турниры, чаепития… Совсем скоро молодежь повезет в дома ветеранов новогодние подарки, это еще одна наша традиция. Другая традиция летняя, когда в начале июня Совет молодежи устраивает праздник для детворы со всей округи. Приходят целыми семьями, и не только заводчане, а все желающие. Конкурсы, призы, рисунки на асфальте, игры всевозможные – вот такое представление устраивает наша молодежь для жителей района.

Все это в советские времена было обязательной частью на любом предприятии. А сейчас есть только потому, что интересно нашим людям. И когда они чувствуют себя коллективом, единым целым, то нам всем вместе проще решать и производственные задачи. Ведь когда ты любишь свое производство, ты всегда сделаешь для него больше, чем просто за зарплату.

Кадровое голодание

- А молодые люди, которые к вам приходят, они интересные? Ведь многие сегодня кадровые службы жалуются, что невозможно найти хороших специалистов, особенно в технологичных отраслях.

- Молодежь хорошая, но тот уровень образования, которое она получает, удовлетворить не может. Многое в образовании сегодня покупается и продается, что не может дать должного результата. По сути, сейчас готовят троечников. Им труднее осваивать технологически сложное производство. Поэтому не скажу, что у нас нет проблем с технически грамотными молодыми специалистами. Но компания «Альянс» понимает эту проблему, поэтому мы развиваем сотрудничество с высшими учебными заведениями, на договорной основе: в ТОГУ, по нашей просьбе, создан специальный факультет, в Иркутском техническом университете большие традиции обучения специалистов нашей отрасли, с Комсомольским-на-Амуре техуниверситетом активно сотрудничаем. У нас 7 договоров со средне-специальными учебными заведениями. Мы платим за обучение и переподготовку своих кадров, поддерживаем учебную базу своих партнеров.

- Вы считаете у вас на заводе хорошая зарплата?

- В среднем по предприятию – 47 тысяч рублей. Но, учитывая те риски, ту ответственность, с которыми сопряжено производство, хотелось бы еще добавить. У нас на самом деле работа тяжелая, прежде всего, интеллектуально. Самый рабочий орган – голова. Чтобы вырасти в серьезного специалиста, требуется несколько лет. Такие кадры нужно ценить, особенно с учетом растущей конкуренции на рынке труда.

- У вас всегда был хороший соцпакет…

- Был и остается. Кстати, у наших сотрудников значительно выросла рождаемость. Представляете, своего детского сада уже не хватает, несмотря на то, что открыли в нем дополнительные группы. Поэтому компания компенсирует нашим специалистам оплату и в других детских садах, в том числе частных. Это, считаю, важно с точки зрения нашего корпоративного соцпакета.

Технологии большого рывка

- Вам приходилось спорить о качестве продукции своего завода и других НПЗ со знакомыми? Чье лучше?

- Есть такие разговоры. Но, если честно, качество нашего топлива не должно быть хуже или лучше, чем, например, у Комсомольского НПЗ. По простой причине: у нас не должна быть по качеству разная продукция. Качество отвечает стандартам. Другое дело, что сама цепочка сохранения этого качества, при доставке от производителя к потребителю, может быть разной. Здесь очень много точек влияния: от грязной вагоно-цистерны до человеческого фактора. Но в «Альянсе», в «Хабаровснефтепродукте» и других сбытовых подразделениях компании, эта цепочка полностью выстроена и очень жестко контролируется. Здесь в своих партнерах мы уверены.

- То, что на завод приехали и ведут реконструкцию зарубежные специалисты из далекой Испании - это, вы считаете, положительный опыт?

- Еще в рамках Советского Союза была хорошая система обмена опытом, технологией, лучшими качественными решениями. Она была очень нам полезна. А сегодня, после того, как отрасль стала частной, высококонкурентной, такой возможности, по большому счету, нет. И когда приехали специалисты из испанской «Текникас Реунидас», из «Шелл», «Фостер Уилер», они посмотрели на наш завод со стороны. Привезли свои технологические решения. И мы видим, что достижения мировой нефтепереработки подчас выше, чем наши, российские. Можем применить у себя более современные технологии. В общем, есть чему поучиться, избегая собственных ошибок. Я считаю, что благодаря этому контракту, мы значительно сократили свой путь на новый уровень производства.

- Когда его достигнете?

- Многого - в следующем, буквально, году. Поэтому год будет очень сложным для завода, для всего нашего коллектива. Опять перед нами стоят амбициозные планы по объемам переработки. Еще важнее наступающий год с точки зрения запуска нашего нового комплекса гидрокрекинга и гидроочистки. Другой проект года - вакуумный блок. Все это мы должны открыть и вывести на производство в конце 2013-го.

Плюс опять же в четвертом квартале 2013-го завод должен присоединиться к нефтепроводу ВСТО. За первый год получим по трубе 2 миллиона тонн сырья. В результате у нас значительно улучшится логистика, а затем и экономика. В перспективе же завод сможет получать по трубе до 6 миллионов тонн нефти. И мы должны выйти на такой небывалый для ХНПЗ объем переработки. А для этого нужно совершенствовать производство на той площадке, которая у нас есть. Уже есть решения такого уровня технологические, логистические и экологические, с учетом того, что наш завод работает в черте города.

- Вы же по праздникам паузы в производстве не делаете? В Новогоднюю ночь сколько человек будет работать на Хабаровском нефтеперерабатывающем заводе?

- Очередная смена - порядка 450 человек. У нас действительно круглосуточное производство. И остановится оно, надеюсь, только когда на Земле закончится нефть. Да и тогда, уверен, придумаем что-нибудь альтернативное.