В 2010 году банк ВТБ отмечает свое 20-летие. К рубежу пришли не с пустыми руками: принята новая стратегия эффективного роста группы. Документ получил название «Дорога к 15» - это число фигурирует в документе несколько раз среди основных перспективных показателей. Например, планируется получать не менее 15 процентов отдачи на капитал по всем видам бизнеса и поднять до 15 копеек цену акции банка на рынке.

При этом, как заметил на состоявшейся накануне юбилея пресс-конференции управляющий Хабаровским филиалом Банка ВТБ Евгений Орлов, одним из главных стратегических приоритетов развития становится трансформация ВТБ из банка уникальных сделок в основной расчетный банк для клиентов. Здесь же предполагается и более активная работа с компаниями среднего бизнеса.

Разумеется, основная роль в новой стратегии отводится региональным подразделениям ВТБ. А значит, филиалы банка получают новые полномочия в своей работе. На днях хабаровскому филиалу ВТБ были переданы, например, дополнительные возможности по кредитованию без обеспечения до 1,6 миллиардов рублей. Кроме того, для Хабаровска и еще только двух филиалов (в Петербурге и Ростове) лимит кредитования на одного заемщика установлен в размере 700 миллионов рублей (в то время как единый стандарт по банку составляет 600 миллионов).

Как заметил Евгений Орлов, Хабаровский филиал входит сегодня в лидеры в сети ВТБ и по объемам бизнеса и по полномочиям, которые ему доверены. Их Хабаровск получил потому, что с хорошими результатами прошел кризис.

- Сегодня в кредитном портфеле Хабаровского ВТБ всего три проблемных заемщика, - говорит Евгений Орлов. - Это практически докризисный уровень просрочки. Поэтому банк и доверяет нам деньги, которые мы успешно размещаем и будем размещать в Хабаровском крае.

Один из примеров эффективной работы хабаровского филиала ВТБ в период кризиса - реализация крупнейшего инвестиционного лесоперерабатывающего проекта «Аркаим». Хотя экономическая ситуация в 2009 году здесь была очень непростой, весь трудный период и банку, и предприятию удалось пройти без больших проблем и остановок производства. И вот уже в 2010 году по новому соглашению еще на два года продлена кредитная линия ВТБ «Аркаиму» под гарантию правительства Хабаровского края.

- Приятно, что мы были первыми, кто начал кредитовать «Аркаим», кто пошел с ним на реконструкцию, а затем преодолел и самый трудный период, - говорит Евгений Орлов. - В результате это предприятие становится инвестиционным проектом федерального масштаба.

Для справки: всего по итогам первого полугодия филиальной сетью Банка ВТБ выдано кредитов на общую сумму 205 млрд. рублей. За тот же период кредитно-документарный портфель хабаровского филиала составил 15,7 млрд. рублей.

Комментируя итоги первого полугодия, Евгений Орлов заметил: «Мы сократили свой кредитный портфель в кризис, но в результате не оставили в нем проблем. Это позволяет сегодня работать быстрее с новыми продуктами и новым качеством, то есть предоставлять лучшие условия для наших заемщиков, чем есть на рынке... По основным параметрам стратегии развития ВТБ мы должны занять 15 процентов рынка и получать 15 процентов отдачи на вложенный в бизнес капитал. Для хабаровского филиала это сегодняшние реалии - мы с этим можем и будем работать. Готовы участвовать в реальных планах компаний, которые вместе с нами успешно прошли кризис и имеют понятные в перспективе проекты».

Клиентская база хабаровского филиала ВТБ насчитывает более 3 000 корпоративных клиентов, которые представляют все ключевые отрасли региональной экономики. ВТБ финансирует сегодня деятельность ведущих предприятий региона: ОАО «Хабаровский нефтеперерабатывающий завод», ОАО «Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение им. Гагарина», ОАО «Дальневосточная генерирующая компания», ОАО «Дальлеспром», ОАО «Амурское пароходство», ОАО СП «Аркаим», ОАО «Дальспецстрой», ОАО «Дальмостострой», ОАО «Хабаровская топливная компания», ООО «Контур», ООО «Мобайл» и других.

- Конкуренция на рынке кредитования заметно возросла, насколько ВТБ готов к ней?

- В первом полугодии, - говорит Евгений Орлов, - ВТБ фактически вернулся на докризисный уровень по ключевым условиям кредитования и полномочиям филиалов. Все это время банком постепенно снижалась ставка по кредитам (в среднем с 18 до 12-13 процентов). Теперь мы можем предлагать новые, более конкурентные условия кредитования. В том числе даже ставки ниже уровня инфляции для крупных заемщиков - лидеров национальной и краевой экономики.

- Среди стратегических задач банка - более активная работа с компаниями среднего бизнеса. Это предполагает какие-то изменения в работе?

- По этой группе основное требование клиентов - быстрое принятие решений. Поэтому у нас сокращена процедура экспертизы заемщика до трех дней. Новое руководство корпоративного блока ставит ориентир - месяц от обращения до получения денег заемщиком. Для крупного бизнеса сроки длиннее, но там суммы измеряются миллиардами и десятками миллиардов рублей.

- Международное сотрудничество, особенно российско-китайское, всегда было приоритетом хабаровского ВТБ. Здесь многое изменилось?

- Банк ВТБ традиционно занимал и занимает лидирующие позиции в обслуживании внешней торговли Хабаровского края. Сегодня этот показатель составляет до 27 процентов ВТО (по итогам 2009 года).

Что касается российско-китайского направления, то в мае 2010 года состоялась встреча в рамках работы совместной Подкомиссии по сотрудничеству в финансовой сфере. И те договоренности, которые были достигнуты в продвижении расчетов в национальных валютах, уже приносят результат. Мы видим, что Центробанки двух стран идут на прямые котировки. И эта тема - расчетов в нацвалютах - признана в ВТБ одной из приоритетных.

- На реальной работе филиала это как-то уже отразилось?

- Хабаровский филиал ВТБ получил полномочия определять самостоятельно курсы покупки и продажи юаня для наших клиентов. Это важно потому, что начались не только котировки, но и сделки - интересная живая работа. Клиенты нашего банка сегодня свободно рассчитываются в рублях и юанях. И это не отдельные крупные сделки, а вполне обычная коммерческая деятельность - торговые и туристические компании начали уходить от излишней конвертации, крупные платежи прошли у одной геологоразведочной компании. В цепочке рубль-доллар-юань участие доллара для них уже не обязательно. Это не только упрощает сделки, но и повышает их экономическую эффективность.

- Новая стратегия ВТБ предполагает активное участие банка в значимых социальных и государственных проектах. Какое место здесь будет занимать Хабаровский филиал?

- Мы будем работать во всех проектах, которые поддерживает государство. В частности, я считаю очень важным государственным решением возрождение судостроения на Дальнем Востоке. Сейчас на новом этапе своего развития находится наш Амурский судостроительный завод. Произошло его разделение на два предприятия, которые будут заниматься отдельно гражданским и военным судостроением. Мы уже открыли им счета. Банк ВТБ будет заниматься решением вопросов финансирования этой обновленной корпорации.

Мы активно кредитуем, причем под госконтракты, и те компании, которые сегодня занимаются дорожным строительством в регионе, созданием его транспортной инфраструктуры. Работаем с подрядными организациями, строящими газопровод с Сахалина в Приморье через территорию Хабаровского края. Рассматриваем перспективы строительства Советско-Гаванской особой портовой зоны.

Везде, где появляются реальные проекты с интересными перспективами, мы будем участвовать.