Долгожданный патрон для «Восхода»

Взрывать боеприпасы, которые военным больше не нужны, - не самый лучший способ решения проблемы. Взрывы на полигонах часто оборачиваются бедой для поселков, которые находятся по-соседству. Боеприпасы лучше утилизировать. Именно этим и занимается Дальневосточное производственное объединение «Восход», которое находится в Эльбане. Говорят, только в Восточном военном округе накопилось четыре миллиона штук патронов.

Специальные автоматы извлекают сначала пулю, потом порох. Остается патрон, который уже не представляет никакой опасности. Это просто металл.

У «Восхода» - два основных вида деятельности - производство взрывчатки на основе эмульсии и утилизация устаревших видов боеприпасов. Как сказал заместитель генерального директора по финансам и экономике Мурад Абдыкеримов, в последнее время произошел настоящий прорыв с профильной загрузкой. То есть выполнением гособоронзаказа по утилизации патронов. Раньше заказов вообще не было. И вот впервые за последние лет семь-восемь в объединении ожидают, что цех утилизации будут настолько загружен, что перестанет быть убыточным.

А в следующем году предприятие планирует получить даже прибыль. Здесь не без гордости рассказывают, что в конце прошлого года объединение вошло в так называемый перечень единственных исполнителей, которые имеют приоритет при заключении контрактов с Министерством обороны РФ. Это почетно, а главное - применяется особый режим размещения заказов, в частности, Минобороны осуществляет доставку патронов до завода.

Вообще «Восход» - стабильно работающее предприятие. В прошлом году валовый объем продукции составил один миллиард триста сорок миллионов рублей. Хорошие показатели у предприятия и по итогам семи месяцев года нынешнего.
Что касается взрывчатки, то ее покупают почти семь десятков контрагентов. Преимущественно, это предприятия, которые ведут добычу золота и других драгоценных металлов. И хотя на большой территории Дальнего Востока - предприятие единственное в своем роде, ему год от года становится все труднее сдерживать конкурентный вызов предприятий, которые находятся в шаговой доступности к источникам сырья. «Восходу» селитру приходится везти из Западной Сибири. Ко всем расходам добавляются транспортные, особенно ощутимы железнодорожные тарифы. И в этом смысле наше объединение явно проигрывает конкурентам. Те экономят на себестоимости десять - пятнадцать процентов. И хотя у объединения есть свои давние потребители, это не мешает им искать аналоги на стороне. И уж совсем становится проблемой, если кто-то из крупных партнеров вдруг завершает работы на большом объекте, а на новом еще не начал.

Мурад Аннаоразович признается, что объединение находится в не очень хороших условиях. Даже не в силу климатических особенностей, а отдаленности. А еще - это большое предприятие, на нем работает больше тысячи человек. Для Эльбана оно градообразующее со всеми вытекающими отсюда последствиями. Социальная структура весьма громоздкая. А это все весьма ощутимые непроизводственные расходы. Огромный испытательный полигон, плюс сама территория завода, мощности, которые не нужны объединению, но за сохранность которых федеральное предприятие несет ответственность перед Росимуществом. «Восход» и рад бы избавиться от этой ноши, но сделать это не так-то просто.

Главный финансист объединения говорит, что они ведут переговоры с Москвой о передаче имущества, но процесс этот сложный и до крайности забюрократизированный. Ведь федеральную собственность они могут передать только в краевую. Решения принимаются, естественно, в Москве. Причем, годами. И надо иметь очень убедительные аргументы, чтобы к ним там прислушались. Единственное, что удалось, - передать здание казармы Управлению исполнения наказания, которое расширяет колонию. Там начинается большое строительство, приехавшим людям надо будет где-то жить. Казарму переоборудуют под общежитие. Предприятие облегченно вздохнуло. Содержание казармы обходилось объединению в миллион рублей в год.

На «Восходе» работает каждый четвертый житель поселка. Проблемы с кадрами на предприятии нет. Но специалистов среднего звена крайне не хватает. И, конечно, привлечь молодых людей очень трудно. Но подвижки есть. Сам Мурад Абдыкеримов приехал из Москвы, работает в Эльбане по контракту. Говорит, уже давно. На самом деле, всего два с небольшим года. Признается, что пойти в Эльбане совсем некуда, впрочем, он приехал не развлекаться, а работать. Не скрывает, что хорошая запись в трудовой книжке - Дальний Восток, крупное предприятие, поможет ему потом найти в столице престижную работу.

Заместитель директора по финансам охотно говорит о политике. Внутренней, конечно. Так вот их политика - никаких долгов по зарплате и налогам. С этим на «Восходе» полный порядок. Средняя зарплата рабочих, а они сдельщики, - больше тридцати тысяч рублей. При ее начислении применяется много стимулирующих коэффициентов. Зарплата по сравнению с прошлым годом удвоилась. Это, безусловно, прорыв. Причем, произошло это не за счет механического повышения тарифных сеток, уточняет главный финансист, а именно за счет роста производительности труда. А это уже настоящая экономика. И Мурад Абдыкеримов не скрывает, что ему приятно об этом говорить.

Елена Оленина.