Технологические разработки инженеров ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» завоевали 1-е и 3-е места в первом конкурсе на лучший инновационный проект среди предприятий холдинга «РАО ЭС Востока», финал которого состоялся в середине июня.

- Это наглядно показывает уровень нашего инженерного корпуса, - говорит Евгений Брылёв, главный инженер «Дальневосточной генерирующей компании».

Пройти по лестнице

- Евгений Викторович, часто приходится слышать, что с инженерами сейчас везде проблема - старые кадры уходят, а заменить их некем. Как проходит смена поколений в ДГК?

- Был провал в 90-е годы. Тогда потеряли часть профессиональных династий, из которых немало молодежи приходило в большую энергетику, как и я в свое время. И до сих пор, к сожалению, в энергетическую отрасль, такую престижную еще недавно, молодежь не очень активно идет, так как по уровню оплаты труда она опустилась до 6­7-го места в регионе. Потому разрыв между 30-летними и 50-летними существует: средний возраст инженерного корпуса у нас в энергокомпании - 43 года, но прослойка специалистов этого возраста маловата.

И все же смена поколений в ДГК идет. Квалифицированные специалисты со стажем - инженеры, мастера, начальники цехов - передают опыт молодым, а у молодых есть перспективы для профессионального роста. Например, на Хабаровской ТЭЦ-3 Владимир Кузема стал главным инженером в 34 года. Много советовались по его кандидатуре - не слишком ли молод? Но теперь видно, что «попали в точку».

- Устраивает ли вас уровень подготовки технических специалистов в вузах? Как их в ДГК отбирают, как «вводят» в коллектив?

- Многое зависит от вуза, но немало и от самого студента, от его стремления к развитию, самообразованию. Для энергетики это личностное качество вообще имеет большое значение - у нас специфика работы такова: мы сдаем экзаменов не меньше, чем в вузе. И если ты хочешь нормально работать и, тем более, профессионально расти, должен читать техническую литературу в свободное время.

Что касается отбора, специалисты ДГК участвуют в приемных комиссиях технических вузов, а некоторые сами преподают, и мы присматриваемся к студентам уже с третьего курса, пытаемся понять - кого стоит пригласить к нам. Проблема в том, что сейчас многие после вуза сразу хотят, как я это называю, «папку носить». Но таким всегда предлагаю - сначала идите в цех на оперативную работу, там изучайте тонкости производства, мы несколько месяцев посмотрим на вас, а потом уже можно думать и о более серьезной должности. Считаю, что человек должен пройти все ступени карьерной лестницы - сначала поработать слесарем, мастером, начальником цеха, а потом уже пойти в управленческую структуру.

- Все соглашаются пройти по лестнице?

- Далеко не все. Но если у молодого специалиста есть желание закрепиться в энергетике, он должен понимать, что ему необходимо пойти для начала, что называется, покрутить гайки. Ведь невозможно сразу начать работать на ТЭЦ инженером, если ты на ней ни разу не был! Понятно, что станции построены по определенным типовым проектам, но они все равно во многом разные, по электросхемам, по другим параметрам. Поэтому станцию надо смотреть, ее надо изучить «снизу». Я до сих пор помню электросхему своей первой ТЭЦ в Якутске, где начинал работать слесарем!

В идеале было бы неплохо проработать систему закрепления студента за определенной ТЭЦ. Например, чтобы на втором курсе на практику он пришел работать учеником слесаря в цех, следующая практика - на оперативной работе, затем - стажером начальника цеха и на пятом курсе - прикреплять его к главному инженеру. И вот тогда он после вуза был бы практически готовым специалистом.

- Но в целом вы уровнем выпускников вузов, приходящих в ДГК на работу, удовлетворены?

- В целом - да. Есть, конечно, и такие, что поработают пару лет и уходят, понимая, что ошиблись с выбором профессии. Ведь не зря же говорят, что энергетика - это не работа, а образ жизни, и не каждый в нашу жизнь впишется. Ну а теми, которые остаются, доволен - видно, что они стремятся здесь работать, повышать свой профессиональный уровень. Глядя на них, можно быть уверенным, что энергетика будет жить и развиваться. Со своей стороны и я, как главный инженер компании, и весь наш институт главных инженеров ДГК - все мы максимально стараемся дать шанс молодым. А когда молодому человеку, который хочет работать, вкладывает в дело душу, дается шанс, плюс у него есть опытные наставники, - всегда получается хороший результат. Поэтому у нас в компании инженерный потенциал на высоком уровне. Это и мое личное мнение, об этом же говорят и результаты конкурса на лучший инновационный проект, который был проведен «РАО ЭС Востока»: у нас два места в тройке лидеров, одно из них первое - это очень хороший результат.
Внедрение проекта - лучшая награда

- Расскажите подробнее о проектах, которые победили на конкурсе.

- Начать надо, наверно, с того, что у нас давно реализуется программа энергосбережения и повышения энергоэффективности, в рамках которой мы два года подряд проводили в коллективе ДГК конкурсы на лучшую инновационную идею. Они вызвали очень большой интерес, в них участвовали и мастера, и рабочие, и главные инженеры станций. Мы получили довольно много интересных проектов, некоторые были внедрены и дали свой эффект. Уже тогда стало ясно, что у нашего коллектива - высокий потенциал, так что победа в конкурсе «РАО ЭС Востока» не стала неожиданной.

А на этот конкурс от всех компаний энергохолдинга поступило около 100 конкурсных заявок, одиннадцать из которых вышли в финал. В их числе - сразу пять проектов ДГК.

Победил проект специалистов Комсомольской ТЭЦ-2. Совместно с преподавателями Комсомольского-на-Амуре государственного технического университета они разработали и запатентовали инерционный золоуловитель, позволяющий не только сэкономить средства и продлить жизнь котельному оборудованию ТЭЦ, увеличив межремонтный срок его эксплуатации более чем на 15 тысяч часов, но и сократить выбросы золы в атмосферу. Над устройством работали пять человек, в том числе главный инженер Комсомольской ТЭЦ-2 Владимир Близнецов, начальник котельного цеха Сергей Заостровцев и его заместитель (и по совместительству доцент КнаАГТУ) Виктор Леонтьев.

Третье место занял проект специалистов Комсомольской ТЭЦ-3 - «Математическое моделирование процессов тепломассобмена в топке». В финале его защищали главный инженер станции Евгений Балашов, старший начальник смены станции Евгений Коршунов и машинист-обходчик пиковой водогрейной котельной Евгений Ракислов. Разработчики построили математическую модель топки котла ТПГЕ-215, типичный дефект которого - снижение после двадцати лет эксплуатации температуры перегретого пара. Современные методы позволили смоделировать сложные процессы теплообмена, происходящие в топке котла: рассчитать распределение температур, давлений и скоростей потоков. И таким образом - найти решение, как улучшить параметры работы котлоагрегата.

- Победителей как-то наградили?

- Конечно, мы поощрили их материально. Но главное - в дальнейшем проекты-победители будут рассматриваться как приоритетные для включения в инвестиционную программу холдинга. Очень важно, чтобы такие конкурсы не только давали участникам возможность самореализоваться, но чтобы люди видели, что их разработки внедряются, приносят реальный эффект!

Добавлю, что мы всегда стараемся по максимуму применять новые инженерные подходы к эксплуатации оборудования, к улучшению его состояния. При модернизации, реконструкции объектов всегда стремимся внедрять эффективные современные технологии. Так, в прошлом году реализовано 11 инновационных проектов на общую сумму чуть менее миллиарда рублей. В их числе, если брать Хабаровский край, изменение схемы выдачи тепловой мощности Хабаровской ТЭЦ-1. Эту работу, которая делается для того, чтобы у потребителей всегда была горячая вода надлежащего качества, мы сейчас заканчиваем.

Мы занимаемся также и научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками (НИОКР). В прошлом году наша компания направила на их финансирование более 160 миллионов рублей. В числе этих НИОКР разработка и внедрение не только новых технологий на ТЭЦ, но и новых методов диагностики магистральных теплосетей. Ведь от состояния сетей напрямую зависит наличие у людей тепла зимой и горячей воды круглый год.

Значит, есть жизнь

- Не секрет, что развитие ДГК во многом упирается в недостаток средств, который вызван и несовершенством тарифной политики государства, и необходимостью возвращать кредиты, на которые компания ранее вела газификацию своих объектов, обновляла теплосети…

- В сфере моей компетенции - технологическое развитие компании. Да, на все, что необходимо сделать, у компании не хватает своих средств, но говорить о том, что в развитие не инвестируем, нельзя. В прошлом году после определенного перерыва возобновилась газификация ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3 в Хабаровске, сейчас продолжается перевод на газ Владивостокской

ТЭЦ-2. На данный момент мы практически закончили разрабатывать программу развития ДГК до 2025 года, с предварительным технико-экономическим обоснованием строительства на территории нашей ответственности объектов, необходимых для развития Дальнего Востока. Выполнения этой программы будем добиваться, но понятно, что без поддержки государства тут никак не обойтись.

- Что именно заложено в программу?

- Помимо строительства новых тепломагистралей и реконструкции имеющейся теплосетевой инфраструктуры, это, в первую очередь, строительство Хабаровской ТЭЦ-4 взамен ТЭЦ-1, расширение Нерюнгринской ГРЭС с вводом четвертого энергоблока; строительство новой ТЭЦ в Артеме и другие.

Добавлю, в июне этого года наша материнская компания «РАО ЭС Востока» (входит в Группу РусГидро) завершила проектирование 2-й очереди Благовещенской ТЭЦ, а также ТЭЦ в г. Советская Гавань на замену нашей Майской ГРЭС, которая давно отработала свой жизненный цикл, хоть еще и в строю. Главгосэкспертиза дала положительное заключение по этим объектам. РусГидро уже созданы специальные ЗАО, которые займутся строительством. Кстати, ЗАО «Благовещенская ТЭЦ» возглавил выходец из ДГК, и это тоже много говорит о кадровом потенциале нашей компании.

- Раз уж мы вернулись к вопросу о кадрах, задам такой вопрос: одна из задач проходящего в Комсомольске-на-Амуре Первого Дальневосточного инженерного конгресса - обсудить проблемы современного инженерного сословия. А насколько инженерам ДГК этот конгресс интересен? Вы обсуждали это мероприятие в своем коллективе?

- Мы участвуем в нем. На мой взгляд, конгресс - очень хорошая задумка. Ведь, помимо официальной части, будет и неформальное общение - инженеры нашего региона из разных отраслей смогут впервые хотя бы посмотреть друг на друга, пообщаться неформально, расспросить, как у кого дела, чему-то друг у друга научиться. А еще этот конгресс - хороший повод всем нам вспомнить, что по уровню инженерной мысли наш регион в стране далеко не последний, что у нас есть высокотехнологичные производства, которыми можно гордиться. И необходимо приложить все усилия, чтобы производство не стагнировало, а развивалось. Будет у нас на Дальнем Востоке производство - будет и жизнь.

Виктор Бирюков.