Возведение объекта «Межрайонный онкологический диспансер» в Комсомольске-на-Амуре началось в сентябре 2018 года. И, согласно проекту, сдать его генподрядчик, ООО «Тутта», обязалось в конце 2020. Но когда приезжаешь на строительную площадку, становится ясно даже не специалисту - обещанный ввод в эксплуатацию патологоанатомического отделения, отделения радиотерапии и поликлиники в этом году не состоится.
В прошлый раз губернатор Хабаровского края Сергей Фургал приезжал сюда в октябре прошлого года. Унылая картина не изменилась с тех пор практически ни на йоту. Работы остановились на нулевом цикле одного из корпусов.
Только по заложенному фундаменту и торчащим перекрытиям можно понять, что здесь собирались что-то строить. Не слышно шума, сопровождающего любую стройку, не видно людей. По территории бегает лишь пара упитанных собак.
- Конечно, мы очень ждем этот объект, потому что с введением его решатся многие проблемы, - говорит главный врач Межрайонного онкологического диспансера Комсомольска-на-Амуре Дмитрий Смирнов. - Его строительство помогло бы полностью закрыть вопросы по патологоанатомической службе, лучевой терапии и диагностике.
Радиологический корпус на сорок коек позволил бы комсомольчанам и жителям близлежащих районов проходить диагностику в нашем лечебном учреждении и не ездить для этого в Хабаровск.
Здесь же очень важны сроки, подчеркивает главврач. Чем раньше специалисты выявят опухоль, тем своевременнее начнут лечение больного, что в разы увеличивает вероятность положительного исхода.
- Напрямую мы с подрядчиком не контактируем, единственное, что слышим: «Проект сырой, требует доработки», - продолжает Дмитрий Владимирович. - Что, честно говоря, мне не понятно. Ведь проект прошел госэкспертизу, и с чего вдруг он стал сырым… Деньги на строительство были выделены, возможность строить была. Это то же самое, как если бы я остановил операцию и сказал: «Извините, вы мне не доплатили половину, поэтому и аппендицит я вырежу только наполовину». Ну, так же неправильно.

Диагноз за сотню километров

Дмитрий Смирнов разводит руками. Грустно, говорит, что врачи, а самое главное, пациенты, не получат того, чего так долго ждали. Кроме этого, по словам главврача, помимо основных, возникают и сопутствующие проблемы. Например, кадровые.
- Дело в том, что мы начали учить специалистов, - рассказывает Дмитрий Владимирович. - Сейчас для работы в нашем учреждении готовят таких узких специалистов, как медицинские физики. Их вообще никуда потом не трудоустроишь. Это специалисты для конкретного лечебного учреждения.
Конечно, врачи надеются, что вопросы с возобновлением строительства столь необходимых корпусов рано или поздно разрешится. Но конечной точки на горизонте пока не видно. До слез обидно и квалифицированные кадры терять, а с другой стороны - очень сложно планировать, если не знать, когда это закончится.
Для диагностики онкобольных дорог каждый день. Сейчас, при отсутствии собственной базы онкологи второго по величине города края вынужденно теряют драгоценное время. Ведь биоматериал, взятый для диагностики, исследуют в Хабаровске, поскольку сделать это на месте возможности пока нет. 
- Мы организовали поставку биологического материала в Хабаровск, туда каждую неделю отправляется машина, - комментирует Дмитрий Смирнов. - Но по-хорошему в современных условиях патологоанатомический материал можно исследовать за сутки.
Мы же получаем результаты в течение семи - пятнадцати дней. Это, в общем-то, укладывается во все приказы, но хотелось, чтобы это быстрее отрабатывалось. Поскольку, как я уже говорил, чем раньше мы начнем лечение - тем лучше оно заканчивается.
По словам главврача, пациентов, нуждающихся в той же лучевой терапии, достаточно много. Поэтому изначально и задумывалось построить собственный радиологический корпус, в котором планировалось установить минимум два линейных ускорителя, аппарат для брахитерапии, установка для лечения простаты (ее онкологическое заболевание сегодня занимает второе место после легких).
Плюс хотели оборудовать в здании корпуса и ПЭТ-центр (позитронно-эмиссионной томографии). Это радионуклидный метод исследования внутренних органов, достаточно востребованный как для первичной диагностики, так и для динамичного наблюдения пациентов.

Когда мешает частица «бы»

Приехав на объект и оглядев печальную картину, Сергей Фургал едва сдерживает эмоции. Судя по всему, он уже принял решение в отношении генподрядчика ООО «Тутта», потому что времени хоть как-то исправить «мертвую» ситуацию у последнего было предостаточно. А любое терпение имеет свойство заканчиваться.
- Станислав Юрьевич, ну и что здесь происходит? - обращается глава региона к директору по строительству ООО «Тутта» Станиславу Ламекину.
- Здесь приняты все решения в части возобновления нами строительства объекта в течение десяти дней, - видимо, надеясь на чудо, объясняет Ламекин. - Несмотря на то, что технические вопросы пока не решены. Но по имеющейся документации через десять дней можем работы продолжить, потому что задел небольшой есть.
Однако Сергея Ивановича такой ответ явно не устраивает. Он интересуется, что мешало подрядчику работать ранее. Ламекин ссылается на ту самую техническую документацию, которая, по его словам, была ну просто никудышная, работать по ней было абсолютно невозможно.
- Если мне не изменяет память, первый раз я приехал сюда в октябре 2018 года, может, в ноябре, могу ошибаться, - говорит губернатор. - И, к сожалению, все это время я слышу от вас одни и те же слова: «Сделан задел, документация, начинаем работать, нагоним рабочих…».
Поверьте, мне делать сейчас это очень сложно, но если такие решения не принимать, то ничего делаться не будет. Я считаю, что в ближайшие сроки необходимо расторгнуть контракт и найти нового подрядчика, который все-таки приступит к строительству.
Есть такое правило. Когда люди хотят, в данном случае строители, то они находят пути решения. Когда не хотят - находят оправдания. Иными словами, «желание - сто возможностей, нежелание - сто причин». Есть такая известная поговорка.
- Слишком много времени прошло, - заключает Сергей Иванович. - Полтора года я слушал оправдания и пытался войти в положение одного, другого, третьего. Но нужно войти, прежде всего, в положение людей. Сегодня у нас рост заболеваемости серьезный, а дел мало.
На расторжение договора с ООО «Тутта» уйдет порядка двух-трех недель. На подготовку необходимой документации и поиска нового подрядчика - около двух месяцев. После сюда должен зайти новый подрядчик. Остается надеяться, что он окажется более добросовестным.

Фильм ужасов в эльбанской больнице продолжается

К сожалению, онкологический диспансер в Комсомольске-на-Амуре - не единственный объект, оставшийся в первозданном виде после губернаторского поручения исправить ситуацию на плюс. Филиал № 1 Амурской центральной больницы в поселке Эльбан - тому подтверждение.
Во время рабочей поездки сюда в мае 2019 года губернатору показали все «прелести» этого медицинского учреждения, скорее напоминающего кадры из ужастика. Старые, обшарпанные стены, выцветший линолеум советских времен производят удручающее впечатление.
То тут, то там виднеются черные пятна грибка, который в сырых помещениях чувствует себя весьма вольготно. Чего не скажешь о сотрудниках медицинского учреждения и тем более пациентах.
Самый «впечатляющий» этаж больничного корпуса - последний, пятый. Во время дождей его сильно затопило. Штукатурка хлопьями свисает с потолка и стен, периодически падая на головы врачей и их подопечных. И это там, где все должно быть стерильно. Крышу худо-бедно залатали. Но ситуация внутри помещений осталась такой-же и по сей день.
Еще одна проблема - в медицинском учреждении нет централизованного горячего водоснабжения, как, впрочем, и во всем поселке. Парадоксально, но в больнице из экономии бойлеры находились до недавнего времени только в жизненно необходимых помещениях - пищеблоке и операционных. Горячую воду медицинский персонал носил в ведрах. Хотелось бы, говорили сотрудники, чтобы бойлеры были еще хотя бы в перевязочных и процедурных кабинетах.
При этом затраты на оплату коммунальных услуг в поселке непомерно высоки. По словам главного врача, с учетом зимнего периода для пятиэтажного корпуса они составляют порядка десяти миллионов рублей в год.
Для больницы расходы трудноподъемные. Проблему с горячим водоснабжением также необходимо решать - по санитарно-техническим нормам носить в медицинском учреждении горячую воду в ведрах - это запрещено и недопустимо.
После поручения губернатора во время предыдущего визита установить добавочные бойлеры, где это было необходимо, дело с мертвой точки сдвинулось. Данное указание выполнили еще в прошлом году. И теперь про злополучные ведра можно забыть.
Но капитальный ремонт нужен сегодня на всех этажах учреждения. Предварительная стоимость вопроса на замену инженерных сетей, да и просто приведения в эстетический и добротный вид стен, пола и так далее - 20 млн руб. на каждый этаж (100 млн полностью).
Можно было бы, как вариант, построить новое здание больницы, это обошлось бы примерно в 1 млрд руб. Но прагматичнее довести до ума то, что уже функционирует сегодня.

Последнее китайское предупреждение

Капитальный ремонт больницы по поручению губернатора был запланирован на начало 2020 и полностью завершен за три года. На это из краевого бюджета выделили необходимые средства. Но… К несчастью, здесь как раз тот самый случай, когда планы не совпали с фактами. Приехав вновь в эльбанскую больницу, Сергей Фургал увидел, что к ремонту тут и не думали приступать.
- Я поручение давал какое? - задает резонный вопрос глава региона, оглядывая свисающую штукатурку на пятом этаже корпуса. - В течение трех лет полностью закончить капитальный ремонт.
В том состоянии, в котором находится больница, она существовать не может. За прошедшее время должны были сделать проект, разыграть конкурс, завести сюда подрядчика и делать здесь ремонт. Этого не делается, хотя работы должны уже идти.
- 23 марта документы должны выйти с экспертизы, - докладывает министр здравоохранения Хабаровского края Александр Витько. - Дальше сразу же размещаем на конкурсной площадке аукционное объявление по выбору подрядной организации. Деньги вами выделены, это 18 миллионов рублей на 2020 год, они имеются в наличии.
- Если понадобится добавить денег, мы добавим, это не вопрос, - вносит ремарку Сергей Иванович. - Но в таких условиях лечить нельзя. Вот мы сейчас находимся в операционной (на том самом пресловутом пятом этаже. - Прим. авт. ). Вы представьте ощущения людей, когда они попадают сюда. Здесь здоровый-то человек заболеет. Так не пойдет. Это последнее китайское предупреждение.
Сергей Фургал предупредил, что в любой момент может заехать в больницу еще. И если поручение выполняться не будет, значит, ответственные за его выполнение возьмут в руки мастерки и сами станут делать ремонт. Вроде как шутка, но прозвучало вполне себе серьезно.
При этом жилой фонд для сотрудников эльбанского медучреждения (надо же было как-то добавить положительных моментов в ситуацию) Сергей Иванович осматривать отказался, сославшись на то, что необходимо в первую очередь осматривать и принимать решения по проблемным объектам.
А то, что жилье для медиков здесь сделано, губернатор и так знает, поэтому вмешательства и дополнительных сил не требуется.

Кадровый голод утолим

Амурский район испытывает большой дефицит медицинских кадров. Сегодня не хватает 18 специалистов. И тем радостнее, что на днях штат эльбанского филиала медучреждения ожидает пополнение в виде двух терапевтов.
В ближайшее время ожидается приезд еще четырех врачей. Терапевта, педиатра, рентгенолога в Амурск и терапевта в Вознесеновку. Поэтому необходимость в предоставлении жилья есть. Как есть и необходимость в медиках, кому это жилье предоставлять.
- Сейчас учатся тридцать два человека, - говорит главный врач больницы Олег Хан. - Мы выплачиваем им целевую стипендию. И они будут здесь жить и работать. Постепенно ситуация выравнивается.
Вопрос по кадрам, конечно, серьезный, но условия, в которых должны работать медицинские работники, а люди - лечиться, обязаны соответствовать стандартам и нормам. В заключение губернатор выразил надежду, что ремонт в эльбанской больнице все-таки начнется в мае. Лучше позже, чем никогда
- Прошло одиннадцать месяцев на то, чтобы выполнить поручение по капитальному ремонту, осталось два года и один месяц, - говорит Сергей Фургал. - Умение руководителя не в том, чтобы объяснять, почему не получилось, а в том, чтобы все проблемы решить. Я не знаю, как вы будете это делать, но я свою задачу по финансированию выполнил. Больница должна быть отремонтирована в заявленный срок.
Более того, в данной ситуации правительство края готово пойти навстречу с решением возможных проблем - помочь составить проектную документацию грамотными специалистами и в финансовых вопросах тоже. Только делайте. Чтобы стало хорошо всем - и врачам, и пациентам, что самое главное.

Юлия ВОЛКОВА.
Фото автора.