«Полиметалл» в Хабаровском крае: развиваемся вместе с регионом

И работа в детском центре «Натуралист» в Амурске (вверху), и занятия в кружке робототехники в селе им. Полины Осипенко стали возможны при поддержке «Полиметалла»

Партнерство и диалог - такому принципу следуют в компании «Полиметалл», которая работает в четырех районах Хабаровского края. На каждой территории компанию знают не только как одного из самых крупных инвесторов, но и в качестве надежного социального партнера. В уходящем году были реализованы десятки проектов - помощь в ремонте дорог, школ, поддержка образования, здравоохранения и спорта.
В то же время 2020-й для многих стал временем испытаний, изменения привычного образа жизни и планов. О том, как строилось взаимодействие с жителями и местной властью, что удалось изменить и как эту работу оценили люди,  говорим с директором Хабаровского филиала компании «Полиметалл» Валентином Мартыненко.
- Валентин Владимирович, «Полиметалл» в этом году реализовал немало производственных задач. Чего только стоит транспортировка и установка нового автоклава на АГМК. Но все ли удалось реализовать в сфере социального партнерства, особенно с учетом фактора коронавируса?
- Пандемия внесла определенные корректировки в нашу работу, это связано с организацией обсервации и введением дополнительных профилактических мер на производстве. Но планы по социальному партнерству не поменялись. Безусловно, часть спортивных и праздничных мероприятий пришлось отменить либо перевести в онлайн-формат. 
Но все, что касается строительства, ремонта, поддержки образования, здравоохранения и спорта выполнено в полном объеме. Итоговая сумма социальных инвестиций в Хабаровский край в 2020 году составила более 350 млн руб. Более того, мы, что называется, перестраивались «на марше» и действовали исходя из эпидемиологической ситуации и запросов от наших партнеров. 25 млн рублей было направлено дополнительно на мероприятия по борьбе с распространением и диагностикой коронавирусной инфекции.
Помогли с оперативной закупкой самого необходимого, того, что нужно прямо сейчас - средств индивидуальной защиты, медикаментов, оборудования, в том числе аппаратов ИВЛ, пульсоксиметров, рециркуляторов воздуха.
- Какие ключевые социальные проекты 2020 года вы бы выделили?
- Мы к каждой задаче подходим комплексно и хотим, чтобы эффект от проектов был не разовым, а долгосрочным. Пользу для себя должны увидеть максимальное количество жителей. В этой части особо показателен Амурск, где расположено одно из флагманских предприятий компании - Амурский гидрометаллургический комбинат. Сегодня на АГМК более 90% сотрудников - это жители города, и «Полиметаллу» важно, чтобы там было комфортно жить и трудиться.
В частности, именно поэтому направляем серьезные средства в здравоохранение. С 2018 года в рамках сотрудничества с Амурской районной больницей «Полиметалл» инвестировал более 35 млн рублей. На эти средства был проведен комплексный ремонт здания женской консультации, приобретено оборудование для стоматологического кабинета и машина скорой помощи, организованы «медицинские десанты» узких специалистов из Комсомольска-на-Амуре.
В этом году на проект по материально-техническому обеспечению Амурской ЦРБ в рамках соглашения с правительством края компания выделила еще 34 млн руб. В ближайшее время в больницу поступит новое диагностическое оборудование.
Если говорить про работу в северных районах, то интересен опыт Охотска. Системная проблема, к решению которой мы подключились, - бетонирование дорог. Из-за сложной и дорогой логистики стоимость одного километра дороги с бетонным покрытием толщиной 20 см и шириной 8 м доходит до 22 млн рублей!
Помогаем району уже третий год, за это время в рамках софинансирования выделили 54 млн руб., в результате удалось решить проблему пыления старых грунтовых дорог в поселке. Эти проекты улучшают качество жизни, поэтому они в приоритете у компании.

М. Климов, глава Охотского муниципального района:

- С «Полиметаллом» наш район связывают хорошие, давно сложившиеся отношения. Сумма поступлений в бюджет за счет соглашения составляет более 30 млн в год. Компания и администрация района ежегодно не только отчитываются о реализации соглашений, но и спрашивают мнения жителей об эффективности распределения привлеченных социальных инвестиций. Чтобы у каждого была возможность высказаться, донести свои предложения до представителей компании или администрации района. Это важно, так как облик нашего района зависит от каждого его жителя.

- Но ведь есть не только затратные и крупные проекты. Иногда небольшой ремонт в школе не менее важен для тех, кто живет и работает в отдаленных городах и поселках?
- Безусловно, образование и здоровье детей - одно из приоритетных направлений для нас. Мы очень плотно взаимодействуем с главами поселений и районов.
Ежегодно на каждой территории, где работают наши предприятия, мы включаем в соглашения о социально-экономическом сотрудничестве ремонты школ, детских садов, учреждений дополнительного образования, центры культуры и досуга.
Если говорить об Охотском районе, то в этом году в соответствии с современными требованиями отремонтировали здание школы № 1 в Охотске, школу в п. Булгин и детский сад в п. Новая Иня. Долгожданным подарком стал в 2019 году ремонт единственного в районе бассейна в Охотске.
В районе им. Полины Осипенко в 2016-2020 гг. поддержали реконструкцию школы и ремонт спортивного зала в поселке Херпучи. После ремонта здание полностью отвечает всем требованиям СанПиНа: есть водоснабжение, канализация, санузлы, хорошо оборудованная столовая.
В этом году начали работать с администрацией Тугуро-Чумиканского района. Компания направила в район около 10 млн рублей. Одним из наиболее значимых проектов стал ремонт школы в п. Тугур.
При поддержке компании была отремонтирована крыша, в школе появилась новая мебель, оборудование для столовой и около трех десятков ноутбуков. Заменили кровлю в сельском Доме культуры.

И. Осипова, глава  Тугуро-Чумиканского муниципального района:

- Нашей администрации легко выстраивать отношения с «Полиметаллом». Зная о подобном опыте своих коллег из других районов, я обращалась к компании с просьбой принять участие и в социально-экономическом развитии Тугуро-Чумиканского района, даже когда еще не шла речь о производстве на территории района, и отклик был. Люди видят, что к местам, где они живут, и к ним самим инвестор относится очень ответственно и бережно. А значит - наши отношения и впредь будут строиться на взаимном уважении и доверии.

- Чем руководствуетесь, когда решаете кого поддержать? Как определяете приоритеты?
- Мы хотим, чтобы проекты, которые нами поддерживаются, потом развивались самостоятельно, были своего рода «точкой роста».
Например, в селе им. Полины Осипенко удалось дать новую жизнь брошенному зданию бывшего детдома, которое переоборудовали под жилье для работников социальной сферы.
Появилась возможность предоставлять жилье специалистам, работать по программам «Земский доктор» и «Земский учитель». В итоге в местную школу наконец-то приехал учитель химии.

С. Кузьмин, глава муниципального района им. П. Осипенко:

- Пожалуй, в районе нет аналогов такой социальной политики, какую мы выстраиваем с «Полиметаллом», - он работает последовательно, системно и комплексно, добиваясь результата. Люди в районе думают о будущем, и «Полиметалл» неравнодушен к их чаяниям.

Или, например, поддержка детского эколого-биологического центра «Натуралист» в Амурске. Здесь при поддержке компании реализуется программа по экологическому просвещению «Здоровая среда - дело каждого!», создана современная химическая лаборатория для школьников. Это площадка для новых инициатив и экологических проектов, которые предлагает молодежь.
Кстати, социальное партнерство - это не только прямое финансирование. В этом году «Полиметалл» помог с поиском инвестора, который уже строит современный ледово-хоккейный комплекс в Амурске. В городе таких объектов не было, спорткомплекс обязательно станет местом, где начнется развитие популярного в стране вида спорта.

П. Боровлев, глава Амурского муниципального района:

- Хотя расходы бюджета района на социальную сферу превышают 75%, потребность в финансах для реализации социальных проектов остаётся высокой. И именно многолетнее сотрудничество с крупным бизнесом, в первую очередь с компанией «Полиметалл», позволяет поэтапно модернизировать социальную инфраструктуру.
Уверен, что плоды нашего социального партнерства видны каждому жителю района и города. И убежден, что подобное взаимовыгодное сотрудничество является залогом успешного развития нашего района и повышения качества жизни наших земляков.

- К каждому проекту компания подходит индивидуально или есть некий шаблон, по которому проще работать?
- В каждом районе и поселке, конечно же, есть своя специфика. Но зачастую запросы и проблемы схожие. Так, например, получилось с кружками по робототехнике. Начали с Амурска. Многие педагоги прошли необходимую переподготовку, чтобы вести этот предмет, но материальной базы не было.
В итоге помогли с закупкой учебного оборудования, после чего к нам обратились из других районов. Получилась хорошая практика, которую стали тиражировать. Сейчас кружки по робототехнике есть в Охотске, селе Арка и в селе им. Полины Осипенко.
Наработали хорошие практики и по взаимодействию с территориальными общественными самоуправлениями (ТОС). Речь идет о поддержке инициатив граждан. Часть средств они ищут сами, часть дает государство и добавляет компания.

Уже есть опыт работы с

ТОСами в Арке и селе Владимировка. Планируем продолжить такое взаимодействие и в следующем году. Хорошей многолетней традицией стало проведение конкурса общественно полезных проектов в Амурске.
Каждый год на конкурс представляют до 30 проектов. Это прекрасный повод поддержать инициативу неравнодушных к своему городу граждан, дать возможность попробовать свои силы и превратить идею в полезное дело.
- Есть ли обратная связь от граждан? Как оценить эффективность вложений?
- Наш базовый формат - это встречи с населением и местной администрацией в каждом районе. Совместно мы отчитываемся по проектам уходящего года и обсуждаем планы на будущее. Но, как уже говорил, коронавирус и здесь внес свои коррективы.
В этом году мы предложили заочное анкетирование. Люди могли взять анкеты в администрациях или скачать дистанционно. Были опасения, что не всем понравится эта форма, ведь многие не любят участвовать в опросах. Но, вопреки ожиданиям, люди откликнулись. К нам пришло более 800 анкет. 
Предстоит серьезная работа по анализу этих материалов, но уже сейчас видим, что в целом отзывы положительные. Уверен, в новом году мы вместе с жителями районов и местными администрациями сможем добиться еще больших результатов!

Марина СЕМЧЕНКО.


Справка:

«Полиметалл» - второй крупнейший производитель золота в России. На долю предприятий компании приходится 44% всей добычи и производства золота в Хабаровском крае (14,4 тонны в 2019 г.).
Основные предприятия компании в Хабаровском крае - «Ресурсы Албазино» (р-н им. Полины Осипенко), Амурский гидрометаллургический комбинат (Амурский район) и «Светлое» (Охотский район).
Проекты развития - разработка Кутынского месторождения (Тугуро-Чумиканский р-н), строительство второй линии Амурского ГМК. Проекты включены в стратегию развития Хабаровского края до 2030 года. Будет создано 1200 новых рабочих мест. 
Компания входит в топ‑20 крупнейших работодателей России по версии журнала Forbes.
«Полиметалл» в ноябре 2020 года вошел в один из самых престижных мировых рейтингов экономической стабильности и социальной ответственности - индекс устойчивости Доу Джонса (DJSI). В рейтинг входят лучшие компании по экологическим, социальным и управленческим критериям.
Эксперты высоко оценили эффективность социальных инвестиций, уровень экологической ответственности, инвестиции в развитие персонала и обеспечение занятости местного населения, а также поддержку коренных народов, сохранение их культурного наследия и благотворительность.
Социальные инвестиции компании «Полиметалл» в Хабаровском крае в 2013-2020 гг. превысили 1,2 млрд руб.