Ургалуголь помогает сблизить регионы

Генеральный директор АО «Ургалуголь» Евгений Романов

На крупнейшем в Хабаровском крае угледобывающем предприятии АО «Ургалуголь» в год 20-летнего юбилея СУЭК, в состав которой оно входит, добыта 150-миллионная тонна угля с начала промышленного освоения Ургальского каменноугольного месторождения. При этом чегдомынские угольщики наращивают темпы добычи и переработки энергетических углей. С начала года общий объем добычи уже превысил 5 млн. тонн: открытым способом на угольных разрезах «Правобережный», «Буреинский» и «Мареканский» извлечено из недр более 2 860 тыс. тонн, подземным способом на шахте «Северная» добыто уже более 2 221 тыс. тонн.

Объем добычи угля предприятием АО «Ургалуголь» в 2019 году составил около 6,2 млн. тонн, в 2020 году - 7,3 млн. тонн. В нынешнем году, по словам генерального директора предприятия Евгения Романова, планируется увеличить добычу более чем на 40%, доведя её до 10,2 млн. тонн угля. При этом подземным способом будет добыто 4,1 млн. тонн, остальное - на открытых горных работах.

Знаковые показатели получены и на обогатительной фабрике «Чегдомын». Впервые с начала ее эксплуатации (2013 г.) достигнут максимальный объём переработки рядового угля. При майском плане в 560 тыс. тонн, фактический объём переработки составил 651 тыс. тонн.
Также стоит отметить, что в день Независимости России 12 июня погрузочно-транспортным управлением предприятия преодолён рубеж в 3 млн. тонн, которые отправились в адрес потребителей на внутреннем и внешнем рынках.

О том, каким образом предприятие смогло добиться таких успехов, что является приоритетом в его работе, к каким целям здесь стремятся, мы говорим с генеральным директором АО «Ургалуголь» Евгением Романовым.
С заботой о коллективе

- Все наши достижения оказались возможны благодаря, прежде всего, нашим работникам, - убеждён Евгений Владимирович. 

- Есть современное оборудование, есть технологии - дальше всё определяется людьми, которые сумели выйти на «большой уголь». Я не готов назвать ту или иную профессию на нашем предприятии главной: в командной работе важен каждый на своем месте.
За последний год мы принципиально глобальных модернизаций не делали, но при этом очень качественно улучшаем показатели - и это настрой всего коллектива, всей нашей команды.

В технологическом отношении мы давно и уверенно работаем на опережение. Решения изначально закладывались самые современные, зарекомендовавшие себя в мире, - такие, чтобы получать гарантированно хорошие результаты.

- Настоящую проверку на прочность многим сферам экономики устроила пандемия COVID‑19. Но ваше предприятие ее словно не почувствовало …

- Наверное, нас не очень корректно сравнивать с другими - одна отрасль не похожа на другую, в том числе и с точки зрения уязвимости от COVID‑19. Во время пандемии люди не стали меньше пользоваться энергетическими ресурсами, они не перестали нуждаться в тепле.
Безусловно, в ряде случаев невозможно было контактировать обычным образом, необходимо было отработать новые - дистанционные формы взаимодействия. И это оказалось полезным навыком.

Да, были некоторые пиковые моменты, когда заболеваемость возросла. Это сказалось на количестве работников, выходивших в смену. Поэтому для нас было и остается крайне важным проявлять заботу о людях, помогать с лечением, помогать с обеспечением профилактики. Считаю это нормальной работой.

- Социальная сфера - вообще один из безусловных приоритетов вашего предприятия…

- Да, это так. Я убежден: если заботишься о людях, то и отдача лучше, растёт производительность труда. Мы это хорошо видим.

В условиях пандемии как никогда важно, чтобы люди могли уделять полноценное внимание своему здоровью. В дополнение к имеющимся страховым программам ДМС и сервисам «Согаз» мы заключили договор со Сбером на работу с интернет-платформой «Сбер-здоровье». Теперь сотрудники АО «Ургалуголь» и члены их семей имеют возможность дистанционно получать квалифицированные консультации у лучших врачей страны в круглосуточном режиме семь дней в неделю. При этом предприятие оплачивает основную часть расходов по этой программе.

Мы сотрудничаем с государственными медицинскими организациями, помогаем им развиваться. К примеру, считаем важным помогать районной больнице в деле оснащения диагностическим оборудованием. Ведь если диагностика проведена качественно, то и дистанционное консультирование будет намного эффективнее.

Сегодня мы ведём активные переговоры с правительством Хабаровского края о том, чтобы на коммерческих условиях пригласить к нам в Чегдомын одну из независимых медицинских лабораторий, чтобы она помогла улучшить диагностическую базу в Верхнебуреинском районе. В этом вопросе мы готовы подставить плечо.

Считаем, что сейчас помощь нашего предприятия нужна, прежде всего, в приведении в порядок медицинских помещений. Выбрали педиатрическое направление и работаем там совместно с нашими подрядчиками, делаем качественный ремонт. 
Мы много внимания уделяем не только поддержке здравоохранения, но и образования, готовя профессиональную смену, начиная с поддержки специализированных классов СУЭК и нашего опорного Чегдомынского горно-технологического техникума.

За последние три месяца только в районном центре при поддержке «Ургалугля» прошли чемпионат Лиги рабочих специальностей «CaseIN», профильная смена «Школа юных горняков», которая включает комплекс мероприятий профориентационного характера от тестирования и игровых тренингов до полного погружения в специфику шахтёрских профессий, пятый юбилейный молодёжный форум «Горняцкая смена».

Команда молодых специалистов предприятия готовится принять участие во Всероссийском молодёжном научно-практическом форуме «Горная школа 2021», который пройдёт в июле на Кузбассе.

«Ургалуголь» ведёт социально ориентированный бизнес, это принципиальная позиция. Если люди будут жить и работать в комфортных условиях, то мы точно можем говорить о хорошей базе для развития.

Экологии - повышенное внимание

- В наше время особенно возрастают требования к соблюдению экологического законодательства. За этим пристально следит и общественность.

- Мы очень серьезно подходим к решению экологических проблем. Более того: сегодня для нас, как для одной из крупнейших компаний Дальневосточного региона, экология - один из основных приоритетов деятельности.
Лично уделяю этому вопросу пристальное внимание как руководитель, но и в плане капитальных вложений мы многое делаем с заботой об окружающей среде. Главное сегодня - строительство очистных сооружений, их качественная эксплуатация и своевременное обслуживание.

- Сегодня люди часто видят экологическую опасность там, где ее нет, и не видят реальных проблем… Всегда ли вас понимают, всегда ли слышат ваши аргументы?

- Не всегда, но ведь это нормальная ситуация! Исторически сложилось, что в нашей стране промышленность раньше не очень-то заботилась об экологии. Так что некоторое недоверие, которое сложилось у населения, понять можно.
Поэтому мы должны своими действиями убедить людей в обратном. Показывать им, что мы действительно делаем для сохранения окружающей среды то, что обещаем.

К примеру, мы построили очистные сооружения на разрезе «Буреинский». Очищенные воды мы должны отвести в водный объект, а не сбрасывать на грунт. Но почему-то кто-то предположил, что в реку будут сливаться грязные стоки.
Когда очистные буду запущены в эксплуатацию, мы готовы показать и экоактивистам, и депутатам, и другим заинтересованным лицам, что на выходе с очистных получается по-настоящему чистая вода. Мы обязательно сделаем это после решения всех обязательных административно-организационных процедур. Тогда и все претензии отпадут сами собой.

Пресс-тур с подробной демонстрацией того, как работают промышленные очистные сооружения, у нас запланирован.

Буквально на днях у нас завершилась комплексная проверка «Росприроднадзора», мы внимательнейшим образом учтем все замечания, если они появятся. Ведь мы в этих вопросах - коллеги, решаем общие задачи, помогая друг другу.

Заглянем за горизонт

- В Минэнерго возлагают надежды на российский углепром. В ведомстве считают, что Россия сможет выйти на доковидный уровень добычи уже в этом году. Спрос на российский уголь в странах АТР вырос примерно на 10%. Какими вам видятся перспективы предприятия?

- Революционных перемен мы точно не планируем. Потому что используем самые совершенные технологии и технику, применяемую в нашей отрасли, но на все прорывные достижения, если они появятся, будем оперативно реагировать, внедрять у себя. Так было всегда.
Нам предстоит решать кадровые задачи. Сегодня мы везём в Чегдомын специалистов на вахту. Мера эта вынужденная. Однако планируем сделать её более рациональной. В группе компаний СУЭК есть ещё компания Приморскуголь, Лучегорский угольный разрез  - и там, и там наблюдается кадровый профицит. Есть возможность для маневра.

Мы планируем добиться синергии, взаимодействия, чтобы была возможность перераспределять трудовые ресурсы между нашими предприятиями. Делать это оперативно. Для этого планируется осуществить ряд проектов, самым значимым из которых является реконструкция взлетно-посадочной полосы аэропорта Чегдомына.

В настоящее время грунтовая ВПП позволяет принимать воздушные суда только в зимнее время. Необходимо круглогодичное авиасообщение. Равно как и развитие подобных полос и посадочных площадок в Приморье, что поможет обеспечить мобильность работников нашей группы компаний.

Такие кадровые «перетоки» будут гораздо менее затратны и логистически проще, чем при «вахте» из западных регионов страны: на рабочем месте можно будет оказаться в течение 2,5-3 часов! Проектирование чегдомынской взлетно-посадочной полосы идёт прямо сейчас и за наш счёт. В вопросах координации совместных усилий мы активно сотрудничаем с минэкономики и минтрансом Хабаровского края, Агентством по привлечению инвестиций и развитию инноваций.
Проект должен получиться очень хороший! Лучегорск находится практически на границе Приморского и Хабаровского краев - представляете, какая благодаря этой коммуникации может получиться отличная синергия двух субъектов ДФО! Полагаю, что появление современной чегдомынской ВВП - перспектива ближайших двух лет, соответствующие передовые технологии существуют. Параллельно стараемся вовлечь к решению значимого для обеих дальневосточных территорий вопроса и правительство Приморского края.

- О чем вы мечтаете для своего предприятия?

- Мечтаю, чтобы «Ургалуголь» вышел на уровень добычи в 18 млн. тонн в год, то есть практически в два с половиной раза увеличить производительность. Разумеется, что это должно отра­зиться и на заработной плате наших сотрудников. Это вполне осуществимо - мы надеемся прийти к такому результату в течение ближайших 5 лет. 

Марина СЕМЧЕНКО.