22 декабря, в самый короткий день года, свой профессиональный праз­дник отмечают энергетики. Накануне праздника побеседовали с Сергеем Иртовым, генеральным директором крупнейшего поставщика электричества и тепла в регионе – Дальневосточной генерирующей компании.

  – Сергей Викторович, как вы оцениваете итоги работы ДГК в уходящем году?

  – Чтобы оценить уходящий 2024 год, нужно отметить, что он был для нас рекордным с точки зрения выполненных объёмов ремонта. Совместно с компаниями группы «РусГидро» мы существенно продвинулись по строительству новых объектов – замещающих станций. В Николаевске-на-Амуре мы зашли в пилотный проект по повышению эффективности теплового бизнеса. По результатам аукциона стали владельцами тепловых сетей в этом районе, зарегистрировали отдельное предприятие – Николаевские тепловые сети. Совместно с краем и муниципалитетом определили требуемый объём инвестиционных вложений, что позволит уже в течение пяти лет, установив данные затраты в структуре тарифа, снизить потери и утечки, и население почувствует это в виде качества теплоснабжения.

  Также в 2024 году мы продолжили активную программу по профориентации подрастающего поколения и привлечению молодых профессионалов к нам на предприятия. В целом можно сказать, что завершаем год с хорошими результатами.

  – Расскажите о ключевых инвестиционных проектах, которые ДГК реализует совместно с РусГидро в Приморье и Хабаровском крае?

  – На сегодняшний день группой «РусГидро» реализуется шесть проектов в рамках государственной программы по развитию тепловой электроэнергетики Дальнего Востока. Цель – замещение изношенных мощностей и обеспечение энергоснабжением новых потребителей, таких как Восточный полигон РЖД. Общая электрическая мощность этих энергообъектов составит 2,1 ГВт, тепловая мощность – более 2500 Гкал/ч.

  В Хабаровске на площадке действующей ТЭЦ-1 строится замещающая Хабаровская ТЭЦ-4. На ней будет применено современное отечественное оборудование, высокоэффективный парогазовый цикл генерации.

Электрическая мощность станции составит 410 МВт, а тепловая – 1380 Гкал/час. Она будет современней и экологичнее ТЭЦ-1. До конца 2024 года планируется закончить возведение газового хозяйства и хозяйства резервного топлива, а также запланирован пробный пуск двух водогрейных котлов из шести и вспомогательного корпуса. На строительство ТЭЦ-4 привлечено более 1000 специалистов со всей страны, задействовано порядка 150 единиц техники.

  В Приморском крае у нас два крупных объекта в разной степени готовности. С опережением идут работы на расширяемой части Партизанской ГРЭС. Мощность новой части станции составляет 280 МВт, объём производства – 1643,5 тыс. МВт·ч/год. Сейчас завершается строительство объектов первого этапа, часть из которых используется в том числе и для действующей станции. Подготовлены фундаменты для главного корпуса, ведётся монтаж поверхностей нагрева для строящегося блока № 1.

  Строительство Артемовской ТЭЦ-2, старт которому был дан в 2023 году на Восточном экономическом форуме, также сильно продвинулось, разрослось по площади. Энергостроители уже смонтировали колоссальный объём металлоконструкций – порядка 5500 тонн – и завершили фундаменты главного корпуса ТЭЦ, резервуаров топлива, водоподготовительных установок, реммастерской и релейного щита. Ведутся работы по фундаментам паротурбинных и газотурбинных установок, а также по монтажу котла-утилизатора и дымовой трубы. 

Завершение строительства АТЭЦ-2 мощностью 440 МВт и 456 Гкал/ч обеспечит стабильное энергоснабжение города Артёма с населением более 100 тысяч человек, в том числе централизованное теплоснабжение.

 В связи с более высокими темпами роста Дальнего Востока по сравнению с центральной частью страны энергосистема региона столкнулась с проблемами. Нам поступило предложение с уровня Министерства энергетики и Системного оператора рассмотреть возможность продления срока службы наших старых станций – Хабаровской ТЭЦ-1, Артемовской ТЭЦ – после ввода замещающих объектов ещё на 5–7 лет. Для нас это серьёзный вызов. Нам нужно будет пересмотреть производственные программы, объёмы средств, сроки для поддерживающих работ на этих станциях, обеспечить их персоналом.

 – Два года назад в ДГК разработали Программу повышения надёжности (ППН) тепловых станций ДГК на 2022–2029 годы. Какой эффект вы уже ощутили от её реализации?

 – Программа была разработана при содействии РусГидро и при поддержке Минэнерго. Мы в этом направлении выступили лидерами – забегая вперёд, могу сказать, что сейчас для всех энергокомпаний в России дано поручение сформировать подобные программы.

 В нашу программу вошли девять станций: хабаровские ТЭЦ-1 и 3, комсомольские ТЭЦ-1, 2, 3, Амурская ТЭЦ-1, Артемовская ТЭЦ, Партизанская и Нерюнгринская ГРЭС. Общая стоимость программы – 47 млрд. рублей. За семь лет нам предстоит выполнить 1398 мероприятий по модернизации оборудования.

 На сегодняшний день уже выполнено 737 мероприятий – 52% от объёма ППН. В результате реализации ППН впервые за 40 лет работы Нерюнгринская ГРЭС достигла максимума нагрузки по выработке электрической мощности – 570 МВт. В целом по компании удалось снизить неплановые ограничения мощности в среднем на 179 МВт (29%) и максимальные ограничения на 246 МВт (25%) по сравнению с 2023 годом.

Внеплановый простой оборудования сократился на 7918 часов (48%). Коэффициент использования установленной мощности увеличился на 5,2% (по отдельным станциям рост составил до 10%), а выработка электроэнергии возросла на 6,6%.

 – С 1 января 2025 года Дальний Восток входит в ценовую зону объединённого рынка электромощностей – ОРЭМ. Что изменится для ДГК, для потребителей?

 – Для населения и приравненных к ним групп потребителей не изменится ничего. Электроэнергия им будет поставляться по регулируемым ценам, взлёта цен наши граждане могут не ожидать.

 Для остальных потребителей – к которым относятся, в частности, промышленные предприятия – будут применяться рыночные условия. Мы будем для них не единственными возможными поставщиками энергии – участниками рынка будут и энергообъекты Сибирской генерирующей компании, и станции, которые относятся к ИнтерРАО, впоследствии будут присоединяться новые строящиеся станции, не входящие в группу «РусГидро». Все вместе мы войдём во вторую ценовую зону (сейчас к ней относятся регионы Сибири; в первую ценовую зону входит европейская часть России и Урал. – Прим. ред.). В ценовой зоне в условиях конкуренции зарабатывать на продаже энергии будут в первую очередь те станции, где уделяется внимание повышению эффективности и, соответственно, снижению своих затрат на производство единицы продукции, как электрической, так и тепловой.

 – Каковы итоги ДГК относительно развития теплового бизнеса?

 – Я уже упомянул пилотный проект в Николаевске-на-Амуре, где мы планируем в течение ближайших пяти лет решить проблему потерь и качества теплоснабжения. Следующий этап – это муниципальные сети Хабаровского района.

 В Благовещенске построена силами муниципалитета и сдана газовая котельная 800-го квартала. Мы как единая теплоснабжающая организация на территории субъекта уже приступили к её эксплуатации. Её мощность – более 80 ГКал/час. Природный газ на объект поступает с магистрального трубопровода «Сила Сибири». В ноябре мы подключили к газовому источнику теплоснабжения более 40 многоквартирных домов, которые ранее получали тепло от угольных котельных 433, 438, ПУ-23.

 Тепло от котельной пойдёт на два крупных федеральных проекта: «Зея-парк» и «Дальневосточный квартал». В перспективе новая газовая котельная сможет заменить шесть старых угольных, повысив надёжность теплоснабжения и снизив выбросы в атмосферу. В ближайшие годы планируется строительство дополнительных тепловых сетей для переключения ещё трёх угольных котельных.

 В ближайшее время мы планируем построить новую газовую котельную в посёлке Чигири для вывода центральной угольной котельной.

 Напоследок стоит отметить успешный опыт работы в Новорайчихинске. Мы закрыли неэффективную котельную Кирзавода, построили тепловую трассу протяжённостью 2,7 км, соединяющую объекты Кирзавода с объектами Агромеха, произвели реконструкцию сетевого хозяйства на котельной Агромех, что нам позволило улучшить гидравлический и тепловой режимы потребителей Кирзавода.

 – Кадровый вопрос для энергетики – один из самых острых. Как привлекаете и удерживаете персонал?

 – Проблема кадров, действительно, носит системный характер в отрасли. На Дальнем Востоке очень много инвестиционных проектов с более высокими зарплатами, на которые от нас уходит и рабочий, и инженерный персонал. Но мы стараемся удержать возможностями карьерного роста, профессионального развития, целевого обучения детей сотрудников – в общем, настраиваем на долгосрочное сотрудничество.

 Активно ведём работу с молодёжью. Сегодня под нашим шефством организовано 10 специализированных энергоклассов в школах на всех территориях присутствия ДГК, разрабатываем программы обучения на базе
Центра подготовки персонала, привлекаем молодёжь на практику. Возродили традицию студотрядов – так, в рамках этой программы в 2024 году у нас поработали свыше 2000 студентов.

 Как итог нашей работы – АО «ДГК» вручена награда за 1-е место в номинации «Трудоустройство молодёжи на предприятиях отдельных приоритетных отраслей» среди крупных компаний (с числом сотрудников более 1000 человек).

 – 2025 год – юбилейный! Каким он будет для ДГК?

 – 25 лет назад, когда проходила реформа энергетики, выдвигались планы объединить энергосистемы регионов от Южной Якутии до Владивостока на базе Хабаровскэнерго как крупнейшего на тот момент предприятия отрасли. Эта единая компания должна была обеспечивать теплом и электроэнергией огромную территорию и делать это без сбоев. Не всегда легко и своевременно, но все поставленные тогда долгосрочные стратегические задачи были выполнены, а многие – перевыполнены.

 Реализованы масштабные стройки – пять станций: Совгаванская ТЭЦ, второй блок Благовещенской ТЭЦ, ТЭЦ «Восточная», Сахалинская ГРЭС-2 и Якутская ГРЭС-2. В портфеле заказов у нас есть ещё ряд объектов, которые будут реализованы на горизонте 2028 года и далее, чтобы обеспечить модернизацию и развитие Дальнего Востока. В юбилейный год мы проведём большой анализ и сформулируем следующую стратегию, которая будет коррелировать со стратегией развития энергетики России до 2050 года и нашей компании как крупнейшей на территории Дальнего Востока в горизонте 20–25 лет. И самое главное, что вместе со строителями приложим все усилия, чтобы вовремя ввести в эксплуатацию те объекты, которые строятся и модернизируются сейчас.

 – Интервью записывается накануне Дня энергетика. Как будет отмечаться профессиональный праздник, и что вы пожелаете коллективу ДГК и коллегам?

 – Достижения наших коллег традиционно отмечены наградами региональных министерств, а также Министерства энергетики Российской Федерации. В этом году 1306 энергетиков получат заслуженные знаки отличия из рук руководителей региона и отрасли, из них 10 человек отмечены ведомственными наградами Министерства энергетики Российской Федерации, а 97 человек – корпоративными наградами ПАО «РусГидро».

 Также накануне профессионального праздника в Хабаровске в Гродековском музее будет открыта экспозиция, посвящённая истории и перспективам энергетики Хабаровского края и в целом Дальнего Востока. Мы приглашаем всех жителей и гостей города посетить эту выставку. Также для гостей открыт наш Музей энергетики им. В. П. Божедомова – на его сайте есть удобная форма записи на индивидуальные и групповые экскурсии.

 День энергетика для нас – это тот день, когда мы говорим слова благодарности ветеранам, нашим сотрудникам, которые находятся непосредственно в этот день на работе, всем нашим коллегам и партнёрам, которые строят, ремонтируют, обеспечивают наладку нашего оборудования. Мы все тесно связаны, и мы все – энергетики! Хочу пожелать всем здоровья, развития, чтобы мечты сбывались, а планы исполнялись.
Светлого Дня энергетика и только ярких прекрасных моментов в наступающем Новом году!

 Татьяна Серебренникова.