Сотрудники, как говорят в компании «Полиметалл», у нас «золотые», их беречь надо. Поэтому одна из приоритетных задач - обеспечить на предприятиях безопасность труда и производства. Более того, «Полиметалл» стремится сформировать у себя культуру «нулевого травматизма».
В «Полиметалле» используют систему управления охраной труда и промышленной безопасностью, основанную на международном стандарте OHSAS18001. В него входит абсолютно всё: от оценки и идентификации опасности каждого производственного риска до скрупулезного расследования происшествий. Однако компания давно ставит для себя более высокую планку обеспечения безопасности труда и охраны здоровья.

Как разрушить «пирамиду»

Есть такая общепризнанная теория - «пирамида происшествий». Суть ее в том, что мелкие и легкие происшествия с ростом их числа и при условии, что их причины вовремя не устраняются, неминуемо приводят к более тяжелым последствиям. Не обратишь внимания на мелочи - жди большой беды. Поэтому в «Полиметалле» отслеживают и анализируют даже малейшие нарушения, микротравмы и опасные ситуации, не повлекшие последствий.
- Всё начинается с идентификации опасности и оценки рисков, - говорит Сергей Савин, начальник отдела охраны труда и промышленной безопасности Хабаровского филиала компании «Полиметалл». - Мы отслеживаем их в рамках участка и на каждом рабочем месте. Затем риску присваиваем определенную степень - от низкого до неприемлемого. Если риск неприемлемый, то в таких условиях мы вообще прекращаем работы. И по каждому риску в отдельности принимается конкретное решение.
Например, на месте выполнения подземных работ был установлен экстремальный уровень риска обрушения горной породы. Для изоляции его воздействия на работника на всех предприятиях с подземными горными работами была закуплена специализированная техника, которая полностью позволяет исключить нахождение рабочего в опасной зоне. Применяются подземные погрузочно-доставочные машины, работающие на пультах управления.
Но и этого недостаточно, чтобы предусмотреть все опасные ситуации и предотвратить происшествия.

Убедись, что на работе безопасно

- Мы используем процедуру ежесменной оценки рисков (ЕОР), - рассказывает Сергей Савин. - Каждый сотрудник в начале смены получает карточку, в которой прописаны конкретные критерии оценки рисков. И придя на рабочее место, он первым делом оценивает его безопасность. Фиксируется всё: от недостатка освещения, влажного пола, запыленности помещения до серьезных нарушений. Если место небезопасно, вызывают мастера для устранения рисков.
В ЕОР есть графа: «предложения по улучшению условий труда». Так вот, предложения от сотрудников поступают регулярно, и все они обрабатываются, анализируются и реализуются, если действительно эффективны.
Кстати, на соответствие требованиям безопасности проверяют перед внедрением и все рационализаторские предложения и разработки, представляемые на научно-практических конференциях специалистов «Полиметалла».

Внимание к деталям

В «Полиметалле» отслеживают даже происшествия вообще без последствий или, как говорят: «чуть было не было». К примеру, заносит машину на дороге, но водитель справляется с ситуацией и аварии не случается. Но об этом тут же сообщается руководителю подразделения, диспетчеру. Информация заносится в электронный журнал. Происшествие относят к определенной категории, анализируют и сразу же принимают меры.
- Фиксируем мы и микротравмы - мелкие порезы, царапины, попадание пыли в глаза, - отмечает Сергей Савин. - Для чего всё это делается? Мы разбираем и анализируем причины даже незначительных происшествий - основание пирамиды, чтобы «разрушить» вершину «пирамиды происшествий», в которой отражаются несчастные случаи.

Там, где порядок, травм не бывает

Принципы безопасного производства на предприятии также подразумевают и соблюдение порядка на рабочем месте. В конце смены оно должно быть убрано, чтобы следующий заступивший работник брал инструменты с тех мест, где они должны лежать. Сами инструменты сортируются по частоте использования. Чем чаще - тем ближе он лежит к работнику.
Система постоянно усовершенствуется, и если выясняется, что что-то мешает работнику или уже неэффективно, меняется оперативно и безжалостно к традициям.
Вот так компания активно вовлекает сотрудников в улучшение условий труда и функционирование системы управления охраной труда и промышленной безопасностью.

Мотивация безопасности

Компания «Полиметалл» мотивирует сотрудников к выполнению правил охраны труда и промышленной безопасности. За достижение определенного количества часов без травм на производстве вручают призы. Во время «Рейда благодарности» управляющий директор предприятия совершает обход производственных подразделений и вручает благодарности и подарки лучшим работникам за правильное содержание своего рабочего места, применение спецодежды и средств защиты.
Когда новый сотрудник только поступает на предприятие, он проходит полномасштабное - не для «галочки» - обучение по охране труда, промышленной безопасности, электро- и пожаробезопасности. Большое внимание уделяется и не обязательным видам обучения.
- Для рабочих перед каждой сменой, - говорит Сергей Савин, - проводится вовлекающий инструктаж в форме пятиминутки безопасности. Ее проводят в два этапа. В первый день мастер рассказывает о возможном риске, характерном именно для этого участка работы, а на второй день эту тему обсуждают и дают обратную связь или задают вопросы сами рабочие.
Кроме того, в компании к решению проблем безопасности подходят еще и творчески, чтобы уже точно никто не остался равнодушным к принципу «Живи безопасно». Так ко Дню охраны труда проводится масса мероприятий с участием сотрудников. Например, среди новых, но уже получивших популярность форм фотоконкурс «Как я провел Всемирный день охраны труда». На корпоративном портале проводится викторина в виде электронной игры. Есть тематическая прямая линия, в ходе которой можно задать вопросы, касающиеся охраны труда и безопасности, и получить ответ руководителя той или иной службы.
Мотивирует к личной ответственности и слоган, используемый в «Полиметалле»: «Организуй безопасным свой труд. Дома тебя очень ждут».
В компании нет кадровых проблем, в том числе и благодаря тому, что каждый сотрудник видит, с какой ответственностью здесь подходят к обеспечению его безопасности. В «Полиметалле» есть положительные практики, которые могут быть заимствованы другими предприятиями Хабаровского края для создания передовой системы охраны труда и здоровья.

Анна МЕШАЛКИНА.