ТехноНИКОЛЬ - не резидент, а мечта

Под началом Александра Цуверкалова продукция компании приобретает товарный вид

Один из наиболее успешных и значимых инвестиционных проектов территории опережающего развития «Хабаровск» - завод «ТехноНИКОЛЬ Дальний Восток».
Это предприятие, расположенное на площадке «Ракитное», производит современный высококачественный теплоизоляционный материал - каменную вату. Она поставляется не только на российский, но и на зарубежный рынок.
Работают на заводе 120 человек, выпуская по 750 тысяч кубометров готовой продукции в год - такова мощность этого производства. В строительство предприятия и его технологическое оснащение инвестор - корпорация «ТехноНИКОЛЬ» - вложил 2 миллиарда рублей.
В настоящее время компания «ТехноНИКОЛЬ Дальний Восток» выпускает в Хабаровском крае ту же продукцию, что и в центральной части России. Это около ста видов общестроительной теплоизоляции, 32 вида технической и огнезащитной изоляции.
Генеральный директор завода Пётр Орешко и рядовые сотрудники, с которыми нам удалось пообщаться, в будущее смотрят с оптимизмом и уверенностью.

Производство и его перспективы

Резидент ТОСЭР - завод «ТехноНИКОЛЬ Дальний Восток» по итогам 2017 года увеличил объемы продаж более чем на 10%. Таких результатов удалось достичь благодаря выходу предприятия на полную производственную мощность в 750 тысяч кубических метров готовой продукции и экспортной программе. По словам генерального директора завода «ТехноНИКОЛЬ Дальний Восток» Петра Орешко, сейчас завод производит более 100 наименований базальтовой теплоизоляции.
Поставки готовой продукции идут во все регионы Дальнего Востока и в Восточную Сибирь (Иркутскую область, Забайкальский край, Бурятию). Как рассказал Петр Михайлович, учитывая растущие потребности внутреннего и внешнего рынков, в 2018 году «ТехноНИКОЛЬ Дальний Восток» увеличит выпуск теплоизоляции на основе каменной ваты на 9% и расширит линейку продукции. «ТехноНИКОЛЬ» дополнительно инвестирует в развитие завода в Хабаровске около 15 миллионов рублей.
Также в планах на 2018 год продолжение экспортного сотрудничества. Хабаровский завод «ТехноНИКОЛЬ» намерен в три раза увеличить отгрузки в Китай, где для развития рынка сбыта действует отдельное представительство корпорации.
Кроме того, будет продолжена работа по организации регулярных поставок каменной ваты в Канаду. В октябре 2016 года первая партия базальтовой изоляции производства хабаровского завода «ТехноНИКОЛЬ ДВ» доставлена в Канаду по заказу международного производителя сэндвич-панелей. Об этом сообщили в компании.
Новым экспортным регионом стал Сингапур. Корпорация «ТехноНИКОЛЬ» также ведет переговоры об экспорте хабаровской каменной ваты в Японию, в перспективе рассматривается возможность выхода на рынки Южной Кореи, Монголии, Вьетнама. Использование натурального сырья - камня базальтовых пород - обеспечивает весомое конкурентное преимущество российской продукции.
Кроме того, «ТехноНИКОЛЬ Дальний Восток» готов к запуску производства трех видов судостроительной изоляции, прошедшей испытания Международной морской организации. Предприятие обеспечит этой продукцией Дальний Восток и страны Азии.
- Российские предприятия, занимающиеся строительством и ремонтом судов, привыкли работать с качественным, но дорогим импортным материалом. Теперь мы можем предложить более доступный и качественный российский аналог, - говорит Пётр Орешко.
По его словам, завод готов к выпуску трех видов продукции: теплоизоляционных плит для корпусов кораблей, технических плит для изоляции технологического оборудования и огнезащиты инженерных систем и несущих металлических конструкций судов, а также матов для тепло- и звукоизоляции. Первым на предприятии запустят производство плит для корпусов и технической изоляции. Загрузка линий будет зависеть от текущего спроса и состояния рынка.
Директор предприятия уточнил, что для получения свидетельства о типовом одобрении соответствия выпускаемых изделий требованиям РС заводу не потребовалось изменений технологического цикла, внедрения дополнительных станков и расширения мощностей. Продукцию планируется поставлять в регионы Дальнего Востока России, где сосредоточены судостроительные мощности. Также будет организован экспорт судостроительной изоляции в Китай, Японию и Южную Корею.

Кто «колдует» над каменной ватой

Линия по производству минерального изоляционного материала практически полностью автоматизирована. Сейчас её обслуживает всего 16 человек. И всё же, подчёркивает генеральный директор, роль человека в процессе высока.
- Работу на вагранке, где получаем расплав каменного материала, температура которого составляет 1500 градусов Цельсия, в большинстве своем выполняет человек, и мы не можем доверить этот важный процесс только машинам, - говорит Пётр Орешко. - Большое количество автоматики требует особого контроля за выполнением производственных операций со стороны операторов линии - это интересная и ответственная работа.
Ведущего инженера-технолога предприятия Михаила Карчевского мы застали в командном пункте в отделе вагранки. Его главная задача - сделать так, чтобы предприятие достигало высоких результатов при наименьших затратах.
- Я должен оптимизировать процессы производства, используя при этом минимум ресурсов, - говорит Михаил Карчевский. - Взять, к примеру, вагранку - это сердце завода. Но нельзя просто закинуть камень и получить готовый качественный продукт. Для этого нужно подобрать рецепт.
Не так давно на заводе его поменяли но, как говорится, совершенству пределов нет, поэтому Михаил продолжит подбирать идеальный рецепт, потому что для предприятия это основной приоритет. В его ведении также оптимизация производственного процесса. На упаковочном комплексе завода планируется установка автоматического оборудования, которая облегчит труд персонала.
Михаил, кстати, окончил Тихоокеанский государственный университет по специальности инженер-технолог в области деревообработки и успел потрудиться на одном из предприятий лесопромышелнного комплекса «Аркаим». Но вернувшись в 2014 году из Ванино в Хабаровск, долго не мог найти работу, пока не наткнулся на вакансию «ТехноНИКОЛЬ» в Интернете.
Свой путь на заводе он начал с мастера участка, когда производственная линия только монтировалась. После ее запуска в 2015 году получил должность инженера-технолога и уже больше двух лет является ведущим инженером предприятия.
- Сейчас мне все нравится. Компания предоставляет большие перспективы для карьерного роста, - отмечает он. - У нас созданы все условия для стабильной работы на любом участке не только управления, но и рабочего персонала.
На предприятии, постоянно наращивающем качество и объемы продукции, немаловажное значение приобретает сортировка и упаковка продукта. На заводе «ТехноНИКОЛЬ Дальний Восток» за это отвечает Александр Цуверкалов, старший сортировщик-упаковщик. Он один из самых молодых сотрудников, и это, к слову, его первая работа. На завод он пришел в 20 лет в качестве слесаря-сборщика еще строящейся линии. А сегодня в его 24 года у Александра в подчинении шесть человек - водители погрузчика и упаковщики.
- Я окончил училище № 16 по специальности «помощник машиниста электропоезда». Потом служил в армии. После того как вернулся, начал искать работу, а тут как раз «ТехноНИКОЛЬ» предлагал вакантные места, - рассказывает Александр. - Поток желающих, конечно, был большой. Принес резюме, и через неделю мне позвонили, пригласили на собеседование. Я считаю, что за эти годы достиг немало, и думаю, что это не предел. На заводе есть перспективы для дальнейшего роста. Здесь, например, помогают получить высшее образование - завод оплачивает определенный процент стоимости учебы.
Пока Александр доволен своей работой, дружным коллективом, достойной оплатой своего труда. О переменах он, конечно, задумывается, и на первом месте в его планах получение высшего образования.

Визуализация карьерной лестницы

Размер заработной платы сотрудников «ТехноНИКОЛЬ Дальний Восток» выше среднего уровня в регионе, также предусмотрена дополнительная система мотивации и годовые премии по результатам работы.
- Наша компания заинтересована в профессиональных и позитивных сотрудниках, которым интересно на производстве, которые стремятся создавать «ценности» и ориентированы на достижение высоких результатов, - говорит генеральный директор Пётр Орешко. - Для нас важно, чтобы человеку нравилась его работа, и он сумел проявить свои способности в профессиональной деятельности. Именно поэтому своим сотрудникам мы предоставляем достойные условия работы, а именно бесплатное питание, доставку транспортом предприятия к месту работы и обратно, добровольное медицинское страхование, страхование жизни, различные корпоративные программы (наши сотрудники участвуют в ежегодных мероприятиях, таких как: лыжня «ТехноНИКОЛЬ», гонка героев, соревнование по пейнтболу, различные квесты и так далее). В компании у сотрудников есть возможность карьерного роста.
Существует на предприятии и особая система подготовки кадров. Концепция корпоративного обучения производственного персонала построена на принципах геймификации. В разработку концепции лег портрет современного человека, увлекающегося мобильными технологиями.
- Проблема в том, что традиционные методики подготовки утрачивают свою эффективность, - говорит Пётр Орешко. - Сотрудники не хотят посещать семинары, которые проводятся в строго определенные часы и привязаны к месту, они не готовы тратить время на подготовку к экзаменам и учить билеты, как в институте.
С помощью разработанной интерактивной программы сотрудники имеют возможность дистанционно проходить обучение. Доступ к порталу возможен со стационарного компьютера, планшета или ноутбука. Работник осваивает модули и сдаёт тесты в любой удобный для него момент. Программа обучения представлена в ненавязчивой игровой форме: вы выполняете задания, улучшаете навыки и соревнуетесь с другими сотрудниками. Все просто и увлекательно.
Например, в рамках обучения сотруднику предлагается игра: он попадает на трехмерную производственную линию, где есть узлы для изучения. Обязательные темы подсвечены зеленым, необязательные - красным. Человек кликает по нужному узлу и «проваливается» на выбранный уровень, где данный участок также представлен в виде 3D-модели, но уже более крупно.
Участники сдают промежуточные тесты и виртуальный экзамен, по итогам которого каждому присваиваются рейтинг и статус. Такая идея пришла из компьютерных игр, где виден список лучших с набранными ими баллами.
Полученные знания «геймер-сотрудник» применяет на практике с наставником, который ему назначается при трудоустройстве или переводе на другую должность.
Еще одна из функций на портале - визуализация карьерной лестницы, сотрудник всегда может посмотреть, где находится на данный момент и какие у него есть пути развития. Специалист, успешно прошедший курс, попадает в кадровый резерв, и когда появится вакансия, его рассматриваем в первую очередь.
Ну а топ-менеджеры предприятия в это время ведут свою «большую игру». Её суть - вывести предприятие на самые высокие позиции по качеству продукции и эффективности производства.