Пора платить совету дома

- С этого года советы многоквартирных домов будут избираться на два года. Срок может измениться, если такое решение примет общее собрание собственников. Это хорошее нововведение. Советы переизбирать нужно. Но уважительное отношение к его работе пока еще не в менталитете наших людей. А у некоторых и вовсе полное пренебрежение к тому, что мы делаем.
К примеру, совет нашего дома создавался не по моей инициативе. Я была старшим по подъезду и старалась участвовать в жизни дома. В 2014 году он уже находился в аховом состоянии, и мы вместе с остальными нашими активистами, тоже старшими по подъездам, пришли к выводу, что пора все брать в свои руки. Так как я знала, к кому обращаться в управляющей компании или нашей подрядной организации, то стала председателем. А членами совета - люди, строившие наш дом и знающие все его проблемы.
За эти четыре года нам удалось сделать многое. Удивляюсь, как на все хватило сил и желания работать. Первым делом мы почистили подвал. Он был очень запущен и одно время стал пристанищем для бомжей, из-за которых несколько раз даже горел. Подвал отремонтировали, поменяли в нем все трубы и закрыли. Затем сделали косметический ремонт во всех семи подъездах. Провели электро-монтажные работы. В прошлом году благоустроили двор. По программе капитального ремонта сделали входы в подвал. В этом году нужно отремонтировать крышу и закончить ремонт крылец - три из которых уже сданы, четыре ждут своей очереди.
Конечно, все это стало возможным благодаря сотрудничеству с нашей управляющей компанией. Отношения с ней сейчас спокойные, рабочие, производственные. Но когда мы только начинали работать, отношения были очень сложными. Претензии были и у нас к ней, и у компании к нам. Мы друг друга не понимали. Наш дом был в истерике, писали письма в контрольное управление, губернатору. Но по ходу работы и мы, и управляющая компания пришли к пониманию, что взаимными претензиями дело с мертвой точки не сдвинется. Да и беды нашего дома, наверное, начались не при управляющей компании, а намного раньше. Поэтому решили все начать с нуля и понемногу стали находить общий язык с главным инженером, с директором управляющей компании, производственным отделом. Постоянно созванивались, они меня приглашали, объясняли, зачем нам необходимы те или иные работы, за что-то мы сами голосовали.
Хоть работы в доме еще много, но уже то, что сделано, вызывает чувство гордости. Однако, к сожалению, не у всех. Кто-то благодарит нас, кто-то просто игнорирует, а некоторые вообще не понимают, как выстраивается работа совета дома, как выстраиваются взаимодействия с управляющей компанией и подрядными организациями.
Сегодня много говорится о необходимости создания советов домов. Но при этом не учитывается та колоссальная нагрузка, которая ложится на плечи тех, кто неравнодушен к судьбе своего дома. Например, все члены нашего совета совмещают основную работу и эту общественную нагрузку. Однако, учитывая отношение, порой негативное, к нашей работе, неудивительно, что заниматься этим соглашаются буквально единицы. Хоть немного исправить ситуацию могло бы адекватное вознаграждение за работу членов совета. Речь идет не о каких-то баснословных зарплатах, а об адекватном поощрении, учитывая при этом объемы работ. Например, зимой у совета дома обычно затишье, в этот период и не нужно ничего платить, основная работа ведется весной, летом и осенью.