Работники Хабаровского МЖК, еще недавно кричавшие «караул», поставили перед собой цель - вывести комбинат в число ведущих в отрасли. А их в России 18.
Для этого, считает гендиректор Константин Дубов, есть все предпосылки. Во-первых, на оси Иркутск - Хабаровск - Уссурийск (где действуют ближайшие родственные производства) наш комбинат в более выгодном географическом положении. Во-вторых, у нас уникальная база для выращивания сои - основного сырья. Ну а в-третьих, Дубову не откажешь в прозорливости. Он хоть и полноправный хозяин, а дров ломать не стал: управленцев сохранил, приумножив профессиональное ядро специалистов и рабочих. Только за прошлый год заполнил на комбинате свыше 160 вакансий, доведя штат до пятисот человек. Это было, пожалуй, самым главным: люди поверили в успех.
Хотя кто знаком с ситуацией, знает: комбинат в середине 90-х годов задыхался без сырья, без денег и висел на волоске. Здесь гулял сквознячок банкротства. С начала этого года, поднатужившись, пищевики за два месяца выпустили 800 тонн первоклассного маргарина, 300 тонн майонеза, причем из натурального сырья, без всяких консервантов. Конечно, экономически это не сравнимо, скажем, с Иркутским МЖК. Здесь годовой оборот 1,5 миллиарда рублей. У нас он в 10 раз меньше. Пока. Дубов прекрасно сознает эту разницу между сибиряками и собой. Но он устремлен вперед.
В цехах говорят: долго запрягали - быстро поедем. Однако езда езде рознь. В этом году здесь прогнозируется двух-трехкратное увеличение выпуска маргарина и майонеза по отношению к прошлому году. Но что дальше? Если наши «маргаринщики» всерьез хотят восстановить былую марку предприятия и вытеснить с хабаровского рынка москвичей с их, откровенно скажем, не лучшим майонезом, а заодно поджать иркутян и уссурийцев, которые всегда не прочь «подемпинговать» на нашей территории своими ценами - хабаровчанам надо уже сейчас иметь шапку «на вырост».
Комбинат подустарел - от оборудования до прохудившейся крыши. Латать и прикупать новенькое все равно придется. Хотя и без того вложена не одна сотня тысяч долларов. Старожилы МЖК считают, что, избежав банкротства, акционерам надо налегать на самих себя. Многое зависит от разворотливости службы сбыта. Наш маргарин, соевый шрот, к примеру, практически могут «завоевать» не только Дальневосточный регион. Шрот уже распробовали на Урале, в Тюмени, где действуют мощные птицефабрики. Деньги у них есть, и мы отдаем туда не сырье, а готовую продукцию. Это сегодня крайне важно для края. Все налоги остаются на месте, люди загружены работой.
Действующий как часы МЖК очень выгоден и аграрникам. Есть куда сбывать сою. Тут, конечно, поможет взаимовыгодное партнерство. Почему бы Дубову не наладить с окрестными хозяйствами долгосрочные связи и даже (в меру возможностей) кредитовать крестьян? Они задыхаются от безденежья. Это был бы настоящий прорыв в сельской экономике, давно ждущей честных и состоятельных инвесторов.
Борис ФЕДОСЕНКО.
Количество показов: 632