День шахтера в нашем крае проходил с особым волнением. Уж больно богатым на события выдался этот год для угледобывающей промышленности края. События эти, как в анекдоте: хорошее, плохое и... еще непонятно какое. Все они, тем не менее, находятся под пристальным вниманием краевого правительства, поэтому накануне праздника в столицу хабаровской угольной промышленности, поселок Чегдомын, отправилась целая правительственная делегация, возглавляемая министром топлива и энергетики края Владимиром Сливко.
Плохое событие, приковавшее внимание к Чегдомыну, - это, безусловно, пожары в шахте «Ургал», от которых ОАО «Ургалуголь» уже понесло убытки в размере 120 миллионов рублей. Пожары еще официально не ликвидированы, но ситуация явно улучшается.
По крайней мере, министру докладывали, что с первым, апрельским пожаром вопрос уже закрыт. Все работы по его ликвидации практически позади. Специалисты «Ургалугля» говорят, что если не будет никаких эксцессов, то уже в конце сентября затопленная в связи с ликвидацией пожара 267-я лава сможет выйти на полную производственную мощность.
Однако министр в своих оценках ситуации более осторожен:
- Замеры показывают, что из-за длительного воздействия огня на месте пожара сохраняется высокая температура, угольные пласты по-прежнему сильно нагреты. Поэтому нельзя исключать возможность повторного возгорания.
Ведутся работы и по ликвидации второго пожара, которому месяц назад был придан статус местной чрезвычайной ситуации. Организационно-технических сложностей там хватает, но ни у кого сомнений нет, что и этот пожар будет ликвидирован.
Предпродажная подготовка
Предпродажная подготовка
Пожары - опасность явная, с которой настоящим мужчинам, какими и являются шахтеры, привычно бороться лицом к лицу. Но что делать с грядущим в октябре событием, считать ли его опасностью и как к нему вообще относиться, в Чегдомыне не знают. А грядет продажа государственного пакета акций ОАО «Ургалуголь». В рамках претворения в жизнь слов президента России о том, что «государству надо выходить из бизнеса». Если сложить вместе пакеты акций краевой и федеральной собственности, получим более 58 процентов - контрольный пакет, дающий статус владельца предприятия.
Теоретически, конечно, продажа будет проходить таким образом, что купить себе кусочек ургальских руд вместе с находящимся там производством сможет любой желающий. Практически же все в открытую называют имя будущего собственника ОАО «Ургалуголь» - группу компаний МДМ, возглавляемую Андреем Мельниченко. Что неудивительно, потому что эта «олигархическая структура» на сегодняшний день имеет ярко выраженный интерес к угольной отрасли и уже сосредоточила в своих руках немалую часть добычи энергетических углей в России.
Ожидает продажи и ООО «Северный Ургал», созданное постановлением главы администрации Хабаровского края два года назад и полностью находящееся в краевой собственности. Причем создано было «в целях развития собственной топливной базы, увеличения добычи угля на Ургальском каменноугольном месторождении».
Почему шахтеры не знают, как относиться к грядущей продаже, понятно. С одной стороны, в России уже сложился стереотип, что смена собственника, акционирование и прочие структурно-организационные перемены ведут если не к гибели, то к неприятностям точно. С другой стороны, как люди образованные и цивилизованные, здесь понимают, что смена собственника - это просто смена собственника. И новый необязательно будет все ломать и крушить, а напротив, принесет необходимые инвестиции и новый взгляд на старые проблемы развития производства. Но на всякий случай генеральный директор «Ургалугля» Геннадий Соловьев печально шутит, что вместе со своим замом по экономике уже подыскивают новое место работы. В официальной беседе он же говорит, что несмотря на грядущую смену собственника предприятие работает, как и прежде, здесь реализуются достаточно серьезные инвестиционные проекты, которые должны сделать производство более прибыльным. И тут же добавляет, что новых проектов не затевают - до смены собственника все равно не успеют, а дальше пусть тот сам решает.
Но во всех словах руководства что «Ургалугля», что «Северного Ургала», где о грядущей продаже пока предпочитают вообще не говорить, совершенно явственно слышится одно: для нормального развития отрасли сегодня нужны деньги, а взять их уже практически негде.
В министерстве топлива и энергетики края совместно с шахтерами подсчитали: чтобы сделать угледобычу в Хабаровском крае максимально прибыльной, «Ургалуголь» и «Северный Ургал» ежегодно должны выдавать на-гора три миллиона тонн угля. Меньше - возникают проблемы с рентабельностью. Больше - проблемы со сбытом. Все-таки рынок весьма специфический, круг потребителей жестко ограничен, равно как и цены - сильно задирать их нельзя, потому что это выйдет боком самим же шахтерам: вырастут энерготарифы, следом за ними поползут тарифы на железнодорожные перевозки и т.д. К тому же ургальский уголь потребляется в основном внутри края, и больше трех миллионов тонн здесь продать не удастся. По крайней мере, на данный момент на угольном рынке сложилась именно такая ситуация.
Сегодня два предприятия в год сообща дают более 2,5 миллиона тонн - теоретически резерв для роста есть. Но чтобы перейти от теории к практике, нужны те самые огромные инвестиции. И в шахты, и в открытые разработки.
Так, если раньше только угольные разрезы «Ургалугля» давали в год около миллиона тонн, то сегодня добыча неуклонно снижается. Причина проста - изношенность техники составляет от 50 до 80 процентов, запчастей хронически не хватает. А без техники много не накопаешь. Чтобы в следующем году вновь выйти на миллион тонн добычи, необходимо 47 миллионов рублей инвестиций без учета амортизации имеющейся техники.
Между тем угольные пласты в разрезах более низкого качества, чем под землей. И несмотря на свою относительно низкую себестоимость добычи, особой конкурентоспособностью похвастаться не могут. В итоге все - и угольщики, и представители правительства края - говорят о том, что более важно развивать именно подземную добычу.
Инвестиции из необходимости
Инвестиции из необходимости
В шахте - еще сложнее. Те угледобывающие комплексы, которые задействованы там сегодня, в большинстве своем можно прямо сдавать в музей угледобывающей отрасли. И то после тщательной реставрации. Утрирую, конечно, но истина где-то рядом: для повышения объемов добычи необходима новая техника, стоимость которой также исчисляется сотнями миллионов рублей.
Между тем собственных инвестиционных ресурсов на «Ургалугле» практически не осталось. Поступающие (далеко не всегда во-время) средства от реализации угля уходят на погашение взятых кредитов, на выплату налогов, зарплату и т.д. Нередко все это тоже происходит с задержками. А ведь только поддержание жизнеспособности шахты, не говоря уже о ее развитии, ежегодно обходится в десятки миллионов рублей.
В Чегдомыне еще свежи воспоминания о совсем недавнем времени, середине 90-х годов, когда на всей угольной отрасли чуть было не поставили крест. Тогда эта волна прокатилась по всей стране, десятки угледобывающих предприятий закрывались, многие просто банкротились. За примерами далеко ходить не надо - в соседнем угольном Приморье, разрезы и шахты которого давали по 16 миллионов тонн угля в год, большинство предприятий просто перестало существовать, а оставшиеся не дают и трех миллионов.
Такая же участь ожидала бы и наших шахтеров, если бы не вмешательство краевой администрации. Только кредиты, полученные «Ургалуглем» под ее гарантии, дали предприятию средства для поддержания производства и дальнейшего развития. Под такие же гарантии получают кредиты сейчас и ОАО «Ургалуголь», и ООО «Северный Ургал». Но этих денег для дальнейшего эффективного развития явно не хватает.
Однако ж выкручиваются, экономят, где можно, справляются своими силами, но развиваются. Так, во время объезда владений «Ургал-
угля» лично я насчитал три крупных проекта, которые должны снизить издержки, повысить рентабельность и т.д. И что характерно, все эти проекты претворены в жизнь шахтерами самостоятельно.
Самый главный из них, конечно, отработка мощных низкозольных угольных пластов В31 и В26 и строительство под эти цели погрузочной станции №3. Подземная часть проекта представляет собой комплекс горных выработок на глубине до 300 метров. Отсюда уголь по ленточному конвейеру будет доставляться наверх, тут же загружаться в вагоны и по железной дороге отправляться к потребителю.
В итоге это позволяет шахтерам «уйти» от подземной электровозной откатки, приводит к снижению энергозатрат, амортизации оборудования и, в конечном итоге, дает снижение себестоимости до 30 процентов. Но и стоит такое удовольствие немало: только наземная часть комплекса оценивается в 70 миллионов рублей.
Поспособствовать открытой добыче должно строительство галереи на обогатительной фабрике, что позволит принимать уголь с Буреинского разреза с зольностью 38-40 процентов и с помощью обогащения снижать ее на три процента. Т.е. делать уголь по-настоящему конкурентоспособным. При этом загрузка фабрики увеличится на 25 процентов - тоже хорошо. Стоит такой проект поменьше - около миллиона рублей без учета оборудования, а оценивать проделанную работу предстоит, скорее всего, уже новому собственнику - запуск за-планирован на ноябрь.
И подземной, и открытой добыче угля должен помочь дробильно-сортировочный комплекс, готовый уже на 90 процентов. Сегодня «Ургалуголь» испытывает острую потребность в щебне. Он идет на баластировку железнодорожных путей, шахтных откаточных путей, для строительства и т.д. По словам генерального директора ОАО «Ургалуголь» Геннадия Соловьева, с пуском данного комплекса себестоимость соответствующих работ снизится практически в 2,5 раза и окупится за год.
Потом, войдя во вкус, Геннадий Александрович показывал на окрестности, видимые из окна его кабинета, и рассказывал, сколько еще угля можно добыть прямо здесь же с минимальными (относительно) издержками. Говорил о том, как ургальский уголь можно сделать максимально конкуренто-способным и желанным практически в любом регионе России и не только потому, что, реализовав все задумки, ургальский уголь будет соответствовать мировым стандартам, а в России таких углей не так уж и много... Но потом неизменно вспоминалась грядущая смена собственника. И заниматься ли такими проектами, решать будет уже он...
Между тем шахта «Северная», принадлежащая ООО «Северный Ургал», - фактически один сплошной инвестиционный проект. Пущена в эксплуатацию относительно недавно и требует больших вложений для создания соответствующей инфраструктуры и системы жизнедеятельности, обеспечивающей ее устойчивую работу. Нужны самостоятельная система вентиляции и подогрева воздуха для работы в холодное время года. Нужны система водооткачки и решение проблемы с энергоснабжением. Плюс требуется новое оборудование, потому что старое давно выработало свой ресурс. В общем, много чего нужно - план развития шахты «Северная» предполагает инвестирование в течение пяти лет около миллиарда рублей.
Овчинка, однако, стоит выделки. Угли здесь низкозольные, запасы богатые. Здесь впервые за всю историю Дальнего Востока стали применять технологию анкерного крепления горных выработок, что увеличивает темпы проходки, снижает ее себестоимость и, что немаловажно, делает шахту более безопасной для шахтеров.
- В сутки шахта дает до трех тысяч тонн угля, за полтора года работы дали в общей сложности полтора миллиона тонн. В месяц на одного рабочего приходится 125 тонн угля, и это при средней по стране добыче в 80 тонн! - гордится за свое предприятие генеральный директор.
Конечно, проблем у «Северного Ургала» масса, и все они, как две капли воды, похожи на проблемы «Ургалугля»: все та же нехватка кадров, оборотных средств, изношенность оборудования и т.д. И вместе с тем, оба этих предприятия - лакомый кусочек для будущего собственника, кем бы он ни был.
- Мы не будем скрывать, что Ургальское угольное месторождение имеет стратегическое значение для Хабаровского края, - говорит министр топлива и энергетики края Владимир Сливко. - На сегодняшний день оно обеспечивает около 40 процентов краевых потребностей в угле. Поэтому для нас очень важно, чтобы новый собственник, кем бы он ни был, отнесся с пониманием к существующим проблемам предприятия и понимал его значимость для края. Мы это все учтем при продаже нашего пакета акций. Будем предъявлять особые требования: новый собственник должен будет продолжать развитие предприятий в том стратегическом направлении, которое было бы выгодно и ему, и краю. Конечно, все урегулировать нельзя, и есть опасения, что новый собственник начнет диктовать цены, для нашего потребителя неприемлемые, но опыт решения подобных проблем у нас уже есть.
Не знаю, что там насчет цен, однако на всех совещаниях, в том числе и в кабинете у главы администрации Верхнебуреинского района Генриха Горнбахера, где обсуждались проблемы взаимных неплатежей, как магическое заклинание звучала фраза: «Новый собственник уголь в долг продавать не будет!».
Видно было, что шахтеры подсознательно этого хотят. Потому что задержки с платежами за отгруженный уголь - это задержки и по налогам, и по погашению кредитов, и, что наиболее важно каждому из многотысячной армии чегдомынских шахтеров, задержки по зар-
плате. Явление в Чегдомыне, к сожалению, уже привычное.
Праздник со слезинкой на глазах
По крайней мере, перед днем официального празднования Дня шахтера, а заодно и 55-летия «Ургалугля» самой обсуждаемой в народе темой была «Дадут ли перед праздником деньги?».
Деньги дали, поэтому собравшиеся в местном Доме культуры на торжественную часть шахтеры были искренне довольны. Добавили радости и традиционные для таких мероприятий доклады руководителей о проделанной работе, перспективах развития и улучшении материального положения трудящихся. А потом было награждение лучших из лучших и теплые слова в их адрес. Почетные грамоты и денежные премии от губернатора, медали от правительства России, прочие награды и ценные подарки от предприятий и районной администрации - общее число награжденных за доблестный труд шахтеров исчислялось десятками.
Но шахтер, к сожалению, не та профессия, о которой можно говорить только в радужных красках через призму правительственных наград. Все мы знаем, что это опасная профессия. Со сцены Дома культуры, где проходила торжественная часть, прозвучала цифра - за 55 лет разработки месторождения из забоя не вернулись 77 шахтеров.
Как подметил кто-то из руководителей предприятий, это целый производственный участок. И укомплектован он был бы по полной программе - гибли и простые рабочие, и мастера, и горные инженеры. В «черном» списке практически все шахтерские должности и профессии.
Говорили об этом ответственные лица и добавляли пусть стандартные, но искренние и правильные слова о том, что все это было не напрасно, что память жива и что надо ради этой памяти жить и работать дальше. Потому что какой бы ни была экономическая обстановка, что бы ни творилось на политическом олимпе, какой бы собственник ни стоял у руля, уголь нужен всегда. А значит, будут опускаться под землю шахтеры, давать стране угля и раз в году праздновать свой праздник со слезинкой на глазах.
Сергей Фоменко.
Количество показов: 561