Хабаровский завод отопительного оборудования даже в самые хорошие времена не был обласкан вниманием журналистов. На фоне столпов местной промышленности отопительный всегда выглядел скромно. Ни скандалов, ни громких побед. Вот и нынешний 45-летний юбилей завода прошел почти незамеченным для краевого центра.
Может, особо гордиться нечем? - заинтересовались мы. Но, побывав там, убедились: продукция завода по-прежнему востребована и выдерживает конкуренцию. А рабочие говорят, что пережили второе рождение.
Огонь, чугун и медные трубы
Огонь, чугун и медные трубы
На обширной территории завода туда-сюда снуют машины, груженные рядами батарей центрального отопления. Маленький грузовичок вывозит в кузове новенькую чугунную ванну. Возле проходной доска объявлений сообщает, что воспользоваться услугами парикмахера можно под зарплату, а 14 марта - выборы Президента. Молодая девчушка в промасленной робе и кроссовках в холле заводоуправления названивает кому-то по сотовому телефону...
Странное соседство старого и нового поначалу удивляет больше всего. В цехе радиаторов - сердце отопительного, как называют его сами рабочие - нас встретил пугающий полумрак: похоже, с лампочками Ильича дефицит, потому как освещенным оказался лишь конвейер.
- У нас режим экономии, - будто извиняясь, говорит Яков Иосифович Дрантиев, председатель профкома и мой экскурсовод. - Производство энергоемкое, приходится изыскивать резервы.
На конвейере рабочие заливают ярко-оранжевый чугун в формы, несколько сложных операций - и пылающая масса будет напоминать радиатор. Более 70 процентов всей продукции завода выпускают здесь. Но на лицах рабочих нет безысходности, с какой смотрели бастующие шахтеры с экранов телевизоров. Хотя труд литейщика легким не назовешь: говорят, новичок не сразу привыкает к полумраку, шуму, скрежету, жару и смраду, короткому перерыву, грязным рукам и перепачканному лицу.
Старожилы вспоминают, что в хорошие времена на заводе работали две с половиной тысячи человек, нынче - 800. Такой урон принесло экономическое лихолетье. Тогда более полугода цехи стояли без работы, а люди не получали зарплату. Рассказывают, что сами искали поставщиков и забирали заработанное батареями. Вспоминать об этом, как о тяжелой болезни, здесь не любят.
Нынче довольны тем, что средняя зарплата на производстве - 6 тысяч рублей, а заливщики, формовщики могут и 8-10 тысяч рублей зарабатывать. Главное, чтобы были заказы. Пока они есть, надо работать. И экономить, экономить, экономить...
Убеждаюсь, что это не пустые слова. В каждом цехе - лозунги и призывы, будто из восьмидесятых годов. Помните, «Экономика должна быть экономной»? Только на отопительном, пожалуй, это более серьезно, чем пропаганда. С недавних пор это стало политикой.
- Я бы не называл это экономией, скорее, снижением расходов, рациональным потреблением энергоресурсов, - поправляет меня главный инженер Владимир Гордиенко. - К этой системе мы пришли несколько лет назад. Как-то подсчитали, что на потребление тепловой энергии в месяц у нас уходило 1,5 млн. рублей. Отказались от использования пара, смонтировали свои собственные котлы, теперь локальная система позволяет держать в сети гибкую температуру. Сами отапливаем и другие помещения - профилакторий, спорткомплекс, учебный корпус. Сегодня со всеми расходами на уголь, зарплату рабочего-кочегара тратим около 700 тысяч рублей, что дает экономию в месяц более 2 млн. рублей.
Владимир Константинович не скрывает, что серьезно заняться снижением затрат заставила конкуренция. Себестоимость продукции, например, в Братске гораздо ниже, приходится изыскивать резервы. «Мы должны пробежать стометровку, только один стартует с нуля, а второй с половины дистанции», - улыбаясь, поясняет он. Для хабаровчан «копеечка» за энерготариф рубль бережет, им приходится отдавать за кВт 2 руб.10 коп., а конкурентам - всего 40 копеек. Разница очевидна. Потому в каждом цехе культивируется система контроля и поощрения, сумели уложиться в норматив - получайте премию, допустили перерасход - отразится на зарплате.
Особенности этой самой «стометровки с разного старта», вынудили руководство предприятия временно остановить производство труб. Выпускать их стало невыгодно, а на отопительном заводе законы рынка усвоили хорошо. Потому-то при всех проблемах не остались в прошлом веке, разработали и внедряют в производство новый вид продукции. Радиаторов новой модификации в месяц выпускают 12-14 тыс. штук, чугунные ванны сходят с конвейера - объемом в 1500, 1700, 1200 мл, за месяц почти полторы тысячи раскупается.
Освоен выпуск широкого спектра стальных котлов (от 20 кВт до 0,5 мВт), работающих на различных видах топлива. Недавно разработали новую продукцию - канализационные металлические люки с запорным устройством - для нужд Горводоканала и ГТС. Теперь при всем желании их своровать сложно, на заводе не без гордости говорят, что запорное устройство придумали сами.
Молодым - дорогу, старикам - почет
Молодым - дорогу, старикам - почет
- Мы выжили благодаря тем, кто хочет и умеет работать, - говорит директор завода Александр Яковлевич Абрамский. - Тяжело живется? А кому сейчас легко? Самая больная проблема - текучка кадров. Мы сейчас даже с удовольствием неквалифицированных людей берем, сами учим, работу даем, а люди все равно бегут. Понятно, производство сложное, и профессия литейщика нынче не престижна. - Но за последние год-два молодые специалисты к нам потянулись, многие прижились, теперь старикам есть кому передавать опыт.
Показалось, что собеседник явно что-то не договаривает: то ли скромничает, то ли что-то скрывает. Но загадочная тайна директора Абрамского раскрылась весьма просто, стоило только поговорить с рабочими. Оказалось, три года назад с его приходом во власть люди почувствовали, что без перемен не обойдется. Началось с того, что еще в 1996 году на заводе создали службу маркетинга и реализации продукции, это детище нынешний директор по праву считает своим. Рассказывают, он это затеял, будучи заместителем директора по реализации. Не сразу, но система заработала.
- А потом в начальники стали двигать молодых, - хитро прищурясь, сообщил старожил завода, председатель профкома Яков Дрантиев.
Нынче в руководстве завода, в начальниках цехов сплошь и рядом молодежь до 30 лет и чуть старше. Цех радиаторов, например, доверили 27-летнему Дмитрию Загребельскому. Правда, Сергею Зерно, директору по производству, с ним пришлось изрядно повозиться. Зато сейчас на любой планерке, без обиняков и скидок на возраст, указывает своему ученику на ошибки: мол, уже вырос. Но Дима на наставника не в обиде, наоборот, пытается доверие оправдать.
- Рвение появилось, хочется доказать, что учился не зря, что тоже что-то умею, - улыбается он открыто и искренне. - Нам бы еще людей в цех, тех, кто хочет работать, да заказов побольше, - добавляет, отирая рукавом робы грязное лицо.
Смотрю и удивляюсь: ему бы где-нибудь в чистом кабинете за компьютером сидеть. Да, видно, грязную и тяжелую, но профессию свою он любит. Не случайно и уважение рабочих (а их у него без малого 115 человек) заслужил, и доверие руководства.
И не один ведь он на заводе такой особенный. Просто умелая политика дает молодым ребятам шансы профессионально вырасти. Стариков тоже не забывают. Тех, кто по домам сидит, поддерживают, ветераны и передовики - еще один наглядный пример. Причем постоянно перед глазами - на новенькой Доске почета. Скажете, пережитки старого? На заводе так не думают, говорят: «Мы сильны традициями». Может, дело в команде профессионалов, которая стоит у руля? Ведь большинство руководителей постигать науку производства здесь начинали с азов. Потому-то каждый старожил для молодежи - не застывший образец для подражания, а Учитель.
У опытного обжигальщика Валерия Александровича Мамаева, например, за раз все секреты не выведаешь. Говорят, сам непростому ремеслу долго и кропотливо учился, теперь другим рассказывает и показывает, как делать хорошую сортовую ванну. Наблюдать за его четкими, проверенными движениями одно удовольствие. Да и у Михаила Максимовича Хиневича, газоэлектросварщика, тоже пара-тройка профессиональных тайн найдется.
- Стали бы побольше в крае строить, и у нас бы работы прибавилось, - вздыхает он, вспоминая, как в давние времена завод работал в три смены. - Одних только труб в сутки 100 тонн выпускали...
Батареи просят рубля
Нынче на особо тяжкое положение на заводе не жалуются, скорее, мыслят конкретными категориями: как заключить побольше договоров со службами ЖКХ, основными потребителями продукции в Дальневосточном регионе, но не через посредников, а напрямую.
- Беда в том заключается, что пока наша продукция дойдет до потребителя, невероятно в цене вырастает. Рады бы, но пока переломить существующий порядок вещей сложно, нужна поддержка местных властей, - поясняет Александр Абрамский. - Не всем это выгодно. Службе маркетинга и реализации приходится самостоятельно искать покупателей.
К слову, у завода они есть практически в каждом регионе от Восточной Сибири до Камчатки. Гибкая ценовая политика, коммерческий подход играют здесь не последнюю роль. Понятно, что летом и осенью, когда отопительный сезон на носу, продукция уходит влет, а вот зимой ситуация сложнее. Потому здесь мечтают о других объемах, утверждая, что они им вполне по силам.
- Конечно, без инвестиций сегодня обойтись трудно, для модернизации оборудования, увеличения объемов производства нужны средства. Но мы понимаем, что надеяться нужно только на себя. Стараемся поддерживать и развивать конструкторскую базу, обучаем специалистов, налаживаем деловые отношения с предприятиями отрасли, оцениваем возможности конкурентов и собственные перспективы, - рассказывает главный инженер Владимир Гордиенко.
И начинает загибать пальцы, называя новые освоенные сферы - декоративное чугунное литье, заказы получили на реконструкцию детского парка и площади Славы в Хабаровске, делают крышки для ливневой канализации, скамейки для нужд города.
Впереди ответственный тендер на закупку котельного оборудования, который объявило управление ЖКХ края. На заводе считают, что вполне могут посоревноваться с другими по качеству и цене, говорят, если удастся выиграть заказ на поставку этого оборудования, то сумеют обеспечить людей работой.
Кстати, непреложный постулат, который я не раз слышала от многих заводских руководителей: «Главная задача - давать работу людям, искать заказы», здесь стал почти молитвой.
И пусть это пока получается с большим напряжением, но люди смотрят в будущее с надеждой. Старые традиции и новые принципы, по-доброму уживаясь, заставляют двигаться дальше. Значит, есть шанс, что сумеют пережить экономические проблемы. Во всяком случае, в это очень хочется верить.
Анна Волынцева.
Количество показов: 534