На последнем заседании совета директоров промышленных предприятий Хабаровского края обсуждалась проблема молодых кадров. Речь шла о дефиците специалистов, в том числе и молодых, которых сегодня многие предприятия с удовольствием бы приняли на работу. Выпускников, востребованных на производстве, нет на рынке труда. Хотя там много других - никому не нужных.
Об этом разрыве - между системой высшего, среднеспециального образования и потребностями рынка труда - на самых разных уровнях говорится уже 5-6 лет. Начальники отделов кадров и специалисты службы занятости в один голос твердят: юристы-экономисты уже не нужны, требуются совсем другие… Но ситуация меняется медленно: вузы с чисто коммерческой точки зрения заинтересованы в высоком конкурсе среди абитуриентов. А школьники мечтают о престижной и непыльной работе экономистов. Инженерами мало кто планирует стать.
Именно поэтому многие предприятия сегодня вынуждены идти в вузы со своими проблемами и вкладывать собственные деньги в обучение нужных специалистов. Один из примеров, приведенных на заседании совета директоров, - Хабаровский нефтеперерабатывающий завод. Начиная с 2000 года, он ведет собственную программу по подготовке кадров в высших учебных заведениях. По заказу ХНПЗ на дневной форме обучаются студенты в Иркутском государственном техническом университете, в Российском государственном университете нефти и газа им. И.М. Губкина, в Комсомольском-на-Амуре ГТУ и т.д. Всего же очно и заочно более 120 работников завода учатся в различных вузах края и за его пределами.
При этом, как говорит Виктор Лемеха, генеральный директор ХНПЗ, предприятие ставит перед вузами требование не только по профильной специализации выпускников, но и по качеству обучения:
- Современное российское предприятие работает, как правило, в условиях жесткой рыночной конкуренции. Растут требования по качеству продукции, ее экономичности. Отсюда и возникает необходимость в специалистах более высокого уровня. А получить их можно либо принимая на работу выпускника вуза, либо повышая квалификацию уже готового работника. Этим мы и занимаемся, несмотря на то, что завод сегодня не испытывает какой-то особенной кадровой проблемы. Мы просто думаем о будущем предприятия, о постоянном развитии производства.
- Почему на вашем предприятии второй вариант - заочное обучение - заметно превалирует в сотрудничестве с вузами?
- Завод, впрочем, как и любое другое современное предприятие, все больше испытывает потребность в работниках, способных брать на себя ответственность за результаты профессиональной деятельности. То есть требуется новое качество: компетенция - это определенный уровень квалификации. Он возникает, когда специалист достигает определенного уровня: умеет принимать решения, исполнять их и отвечать за них. Вчерашний школьник и нынешний выпускник вуза такими качествами не обладает, часто даже в минимальном объеме. И это, я считаю, большая недоработка именно учебных заведений, ошибка в их стратегии обучения. Ведь, обратите внимание, в государственном стандарте высшего профессионального образования к уровню подготовки выпускника преобладают требования по уровню и количеству знаний. А умения и навыки уходят на второй-третий план.
На самом деле современный стандарт должен быть привязан к конкретной деятельности, а не к абстрактным знаниям. Иначе будет происходить типичная ныне ситуация: приходит выпускник на производство, где ему говорят: а теперь забудь то, чему тебя учили, - поработай. Но сильно не забывай, лет через пять, когда освоишь практику, теория тебе уже понадобится.
- Может, этот недостаток в образовании происходит потому, что давать знания проще и дешевле, а для наработки производственных навыков требуется материальная база, которой у вузов нет?
- Но рядом есть предприятия с этой самой базой. И там вряд ли кто-то откажет студентам вуза в прохождении практики. Сейчас правительство Хабаровского края в лице различных министерств и пытается как раз провести такую практическую смычку между вузами и производством. Но необходимо обоюдное к ней стремление. Видимо, не везде оно присутствует.
Предприятиям нужно осознать, что свою кадровую проблему они не решат, пока сами не поставят перед вузами конкретных задач, обеспечив для их решения учебные заведения финансово и технически. С другой стороны, и вузы должны предвидеть - легкие деньги на юристах и экономистах скоро будет делать невозможно. Только ориентируясь на реальный рынок труда, можно сохранить свой престиж и благополучие. А для этого необходимо совершенствовать и материальную базу, и учебный процесс.
- У вас современное автоматизированное производство, каких специалистов ему не хватает прежде всего?
- Можно не ограничиваться рамками одного предприятия. В целом ряде отраслей заметно, что происходит резкое сокращение спроса на работников низкой квалификации. Зато возникают элитные прослойки рабочих, обслуживающих сложное электронное и автоматическое оборудование, имеющих навыки обращения с современной оргтехникой и компьютерами. Есть большая потребность в выпускниках, умеющих организовать коллективный труд, планировать с наибольшей эффективностью людские и материальные ресурсы. Кроме того, любой сотрудник отдела кадров вам скажет, что нужны специалисты, способные с первого дня работать на уровне профессионального мастера, а не ученика.
Что касается нашего завода, то ведущая профильная специальность здесь - инженер-химик-технолог. И, представьте себе, обучают ей, самое ближнее, в Иркутском государственном техническом университете. Вуз очень хороший, с 40-летним стажем подготовки нефтепереработчиков. Мы с удовольствием приглашали бы его выпускников на наше предприятие, но современные социально-экономические условия не позволяют это делать. Долго объяснять проблему, думаю, не надо - переезд, жилье и полное отсутствие популярной раньше дальневосточной романтики. Поэтому мы приняли решение рекрутировать свою рабочую молодежь учиться в Иркутске заочно для последующей работы в качестве старших руководителей смены.
Не скажу, что эта практика нас полностью устраивает. Во-первых, завод несет большие затраты на обучение специалистов так далеко от их основного места работы. Получается очень высокая транспортная составляющая. Благодаря тому, что «Группа Альянс», чьим дочерним предприятием является завод, заинтересована в профессиональном кадровом росте ХНПЗ, вкладывает в это большие средства, мы можем себе позволить такой дорогостоящий учебный процесс. Но у многих других предприятий региона такой возможности нет. Поэтому так мало сегодня выпускников вузов из других регионов приезжают на работу в Хабаровский край.
Есть и другая проблема заочного обучения. Нам, например, во время сессий приходится отвлекать большое число людей с производства. С 2000 года на заочной форме у нас обучаются 28 сотрудников. В 2002 году поступило еще 17. Далеко не всегда мы можем позволить себе освободить их от работы для участия в учебном процессе. Приходится решать вопросы по переносу сессий, искать самые разные компромиссы.
- А в Хабаровске нет возможности обучать специалистов по вашей специальности?
- Пока нет, и это - самая большая проблема. В том числе и потому, что нет студентов, которые могли бы проходить практику на нашем заводе, общаться во время учебы с нашими специалистами, осваивать оборудование. Каждый нефтеперерабатывающий завод технологически уникален. Чтобы потом не переучиваться, студент должен вникать в проблемы своего будущего производства на этапе подготовки. Кроме того, каким бы хорошим не был выпускник вуза, он становится специалистом, руководителем лишь после 10-15 лет работы на предприятии. И чем раньше он начнет этот процесс, тем быстрее мы получим профессионального инженера-руководителя.
Мы предлагали открыть представительство ИрГТУ в Хабаровске. Однако в результате длительных переговоров совет ректоров вузов края и краевое министерство образования не пришли к компромиссу. Поэтому мы до сих пор вынуждены нести значительные материальные затраты и создавать на производстве сложный график работы. Но мы продолжаем искать варианты решения проблемы. 15 января 2004 года с Хабаровским государственным техническим университетом подписан рамочный договор о совместной подготовке инженеров-химиков-технологов. Дело это не скорое, но перспективное и жизненно необходимое.
Виктор Илин.
Количество показов: 437