В Хабаровске прошел семинар-практикум «Совершенствование организационной структуры компании», организованный Центром кадрового менеджмента. В качестве ведущего семинара выступил его автор, директор одной из ведущих российских консалтинговых фирм «Про-Инвест Консалтинг» Александр Ованесов.
На двухдневный тренинг собрались первые лица хабаровских предприятий, представляющих разные отрасли, от розничной торговли до строительства, и разного масштаба - компании «Хабаровская фармация», «Доверие», «Фоксель», «Ви-Эм-Керамик», строительная фирма «СЭР» и т.д. Помимо того, что все компании-участники достаточно известны на хабаровском рынке, объединяло их еще и то, что все они успешные, динамично развивающиеся игроки на рынке.
Отсюда и интерес к теме семинара, потому как перед растущей компанией рано или поздно встает вопрос о глобальных структурных изменениях внутри организации. И вопрос этот серьезный. Ведь, по мнению Александра Ованесова, хорошо подтвержденному бизнес-практикой, «структура организации - это сложнейший клубок управленческих, корпоративных и финансовых связей, реализующих распределение полномочий, ответственности, ресурсов и компетенций внутри компании для решения стратегических задач с учетом внешних возможностей и внутренних ограничений». Другими словами, как стратегия развития фирмы влияет на организационную структуру, так и структура влияет на то, сможет ли компания реализовать свою стратегию. Согласно же исследованию Fortune, около 70 процентов неудач компаний, подчас фатальных, вызваны не ошибками при разработке стратегии развития, а именно неспособностью эффективно ее реализовать.
Терпеть неудачи, тем более фатальные, неохота никому. Поэтому, наверное, солидные люди, первые лица ведущих предприятий Хабаровска, словно студенты, с увлечением и спорами защищали свои проекты во время деловой игры, внимательно слушали и конспектировали докладчика.
Последнему, впрочем, есть и еще одно объяснение - сама личность ведущего семинара. Александр Ованесов, являясь директором одной из ведущих российских консалтинговых фирм и вице-президентом Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков, имеет колоссальнейший опыт работы в крупных проектах по реструктуризации российских компаний, а его фирма специализируется как раз на стратегическом консалтинге: выбор стратегии развития, построение оптимальной организационной структуры компании и т.д. Клиентами «Про-Инвест Консалтинг» в разное время были «Юкос», «Вимм-Билль-Данн», «Росэнергоатом» и т.д., включая даже правительство Российской Федерации. В итоге выступление Александра изобиловало реальными примерами из жизни, и слушать его было не только полезно, но и просто интересно.
Также, судя по многочисленным вопросам и во время занятий, и в ходе «неформального общения», было очевидно, что многих он интересовал не только как докладчик и ведущий семинара, но и как непосредственно консультант, помогающий решить те или иные проблемы фирмы.
- Это вполне очевидно, - говорит Александр Ованесов, - ведь люди, первые лица своих фирм, пришли сюда не из праздного интереса, а потому, что у них на предприятиях есть те или иные проблемы, для решения которых не помешала бы помощь профессиональных консультантов. Но также очевидно и то, что невозможно за время кофе-брейка решить пусть даже и мелкую проблему, для этого надо «погрузиться» в фирму, досконально ее изучить. Ведь зачастую проблема, для решения которой нас приглашают, - это лишь верхушка айсберга, о реальных размерах которого собственник или топ-менеджер даже не подозревает. Поэтому, как правило, каждый наш консультационный проект, то есть диагностика проблемы и выработка ее комплексного решения, занимает два-три месяца.
То, что эти вопросы были заданы вообще, не говорит о какой-то недостаточной компетентности самих управленцев. Просто перед динамично развивающимися компаниями всегда рано или поздно встают однотипные проблемы. Когда компания выходит на качественно новый уровень развития, команде менеджеров или собственникам уже нельзя ориентироваться на накопленный ранее опыт решения управленческих задач. Остаются только здравый смысл и интуиция, вещи, безусловно, нужные и полезные, но в наше время все же недостаточные, поскольку цена ошибки на таком уровне может быть достаточно высока. Наверное, для этого и нужны консалтинговые фирмы - хотя в нашем бизнесе и невозможно встретить две абсолютно идентичные проблемы, все-таки накопленный опыт решения задач разного уровня, разной сложности и в разных отраслях позволяет каждый раз найти нужное решение.
Вполне очевидно, что и хабаровским предприятиям не помешают услуги профессиональных консультантов. Другой вопрос, что в консалтинге основной капитал - это опыт. А ведь бизнес этот в России относительно молод, в регионах он еще моложе. Поэтому не каждую задачу, наверное, смогут решить местные специалисты. Для решения глобальных вопросов стратегического развития компании даже среднего бизнеса, думаю, разумней будет обратиться к более опытным консультантам, которые, так уж развивался наш бизнес, находятся в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах европейской части России.
Свои итоги семинара подводит и его организатор, генеральный директор ООО «Центр кадрового менеджмента» Наталья Гаврилюк:
- Совершенно очевидно, что российский, и уж тем более дальневосточный опыт реструктуризации пока гораздо беднее западного. Понятно, что предложенные на семинаре модели преобразований компаний, безусловно, будут корректироваться участниками и уточняться в зависимости от размеров, направлений и финансовых возможностей бизнеса. Поэтому сведения, изложенные в курсе, необходимо воспринимать не как готовый рецепт, а как информацию для творческого приложения и переработки к условиям конкретного предприятия.
Организуя семинары подобного уровня - а это уровень действительно высокий и с точки зрения методологической базы, профессионализма ведущего, своевременности предложенной информации, состава участников - мы прежде всего преследуем цель: дать собственникам и топ-менеджерам знания, отвечающие современным тенденциям, познакомить с новыми возможностями и новыми продуктивными идеями в бизнесе.
Сергей Фоменко.
Количество показов: 474