Те, кто знает Сергея Гребенюка, президента Региобанка, наверное, немало удивятся дате, с которой он принимает поздравления в эти дни. Тем не менее, исполнилось ровно 30 лет с тех пор, как этот современный обаятельный человек пришел в свою профессию. В финансовом мире таких корифеев немного. Тем более приятно, что есть такие люди и в Хабаровском крае. Ибо опыт в банковском деле - вещь бесценная. Особенно в России, с ее непредсказуемыми «загогулинами».
- Сергей Григорьевич, нескромный вопрос: как вы умудрились в своем молодом еще возрасте проработать столько лет?
- Честно говоря, меня самого цифра - 30 лет - несколько удивляет: не чувствую груза этого стажа. Я рано пришел в профессию. В 1974 году закончил Хабаровский учетно-кредитный техникум по специальности «Денежное обращение и кредит» и в 18 лет уже работал кредитным инспектором в Хабаровской краевой конторе Госбанка СССР.
- Интересно, что повлияло на выбор профессии - ведь в те времена она была далеко не денежная и не особо престижная?
- Мама работала в банке, много рассказывала о своем деле. Математика в школе шла на «отлично». Мир денег казался мне интересным. И было предчувствие, что именно в этой профессии я смогу многого добиться.
- Самое время заметить: «предчувствия его не обманули». Карьера ваша складывалась стремительно. В 23 года вы уже возглавляли отделение Госбанка СССР в Бикине. В 30 лет - Хабаровское городское управление краевой конторы Госбанка СССР. Через год - уже краевое управления Жилсоцбанка СССР. Мало кто из руководителей коммерческих банков может «похвастать» опытом руководства еще государственными банковскими учреждениями. Насколько он пригодился впоследствии, когда вы возглавили коммерческий банк?
- Действительно, я уже 25 лет работаю первым лицом учреждения банка. Опыт руководителя важен, поскольку зачастую первое лицо должно принимать решения, мягко говоря, не прописанные в банковских инструкциях. Еще в советские времена мы финансировали социальные объекты, не включенные в «титулы». С другой стороны, даже в те, советские, времена я считал, что банк должен быть финансово состоятельным. Первое, что я сделал в должности, - снял с кредитования три бикинских совхоза, в которые деньги уходили, как в бездонную бочку.
Опыт необходим при подборе кадров. Сегодня в банке работают около 500 человек. И в каждом нужно быть уверенным, как в себе.
А коммерческий банк я возглавил в свое время по необходимости. Тогда произошла банковская реформа, был создан акционерный коммерческий банк регионального развития. Акционеры выбрали меня председателем правления банка, а с 1994 года по настоящее время - президентом банка.
- То есть ваш богатый опыт управления банком включает и лихорадку безудержной инфляции, и массовые банкротства, и финансовый кризис 1998 года. Вы умудрились провести Региобанк через все это бурное море целым, невредимым и все более успешным. Сказался именно ваш богатый опыт или этого мало?
- Опыт - вещь хорошая. Но только в сочетании с порядочностью, чутьем, стремлением к безупречной репутации, наличием команды единомышленников.
Думаю, за 30 лет я заработал необходимую репутацию, создал команду, которая вызывает доверие у наших клиентов, населения, предприятий, официальных структур. Об этом свидетельствует рост числа клиентов, вкладов населения.
- Добавим: лично президент банка пользуется признанием среди коллег - с 1995 года Сергей Гребенюк бессменно возглавляет Хабаровскую ассоциацию банков, он член Совета Ассоциации российских банков, входит в правление Дальневосточной Торгово-промышленной палаты.
Есть еще одна немаловажная вещь - уровень руководителя. Четыре года назад вы получили звание «кандидат экономических наук».
- Диссертация и звание не были самоцелью. Но я действительно почувствовал необходимость в новых знаниях (знания очень быстро устаревают), в более глубоком понимании современной экономики. Диссертация была на тему «Инвестиционный потенциал населения Хабаровского края». Аспирантура в Институте экономических исследований ДВО РАН действительно позволила дальше видеть.
До этого - в связи с внешнеэкономической направленностью банка - я стажировался в крупнейших банках мира - в Финляндии, Германии, США, в Токийском отделении Международного Нидерландского банка. Уже после защиты, в 2002 году стажировался в Мичиноку-банке, в 2003 году обучался по Программе эффективного производства в США. В принципе могу изъясняться с коллегами по-английски.
Обновление знаний необходимо не только руководителю. Поэтому в Региобанке стало доброй традицией обучать своих молодых специалистов в аспирантуре. Создан клуб молодых специалистов, где могут проявить себя наиболее способные, инициативные сотрудники.
В результате Региобанк хорошо себя зарекомендовал на международном уровне. На сегодня нас связывают корреспондентские отношения со 165 банками мира. С момента получения Генеральной лицензии и до сегодняшнего дня банк является одним из лидеров в Дальневосточном регионе на рынке банковских услуг по обслуживанию экспортно-импортных операций. Мы занимаем первое место по числу клиентов, осуществляющих экспортно-импортные операции, первое место по обслуживанию торговых предприятий. Банк по праву считается одним из самых современных, высокотехнологичных в регионе.
- Но опять же нескромный вопрос: а вам не тесно в рамках краевого, пусть и весьма успешного банка? Не появляется желание занять какой-то иной пост, уехать в Москву?
- В свое время мне предлагали должность начальника Главного управления Центрального банка по Хабаровскому краю. Я отказался, поскольку работа руководителем коммерческого банка мне более интересна, требует мобильности, постоянного «тонуса».
В Москву я не хочу просто потому, что мне не нравится этот город. Хабаровск, Дальний Восток - это то, что я люблю. Региобанк - это мой ребенок, вместе с которым я расту и несу ответственность за его будущее.
Беседовала Раиса Елдашова.
Количество показов: 828