Из важнейших директив краевого правительства, обнародованных в последние дни, обращает на себя внимание и постановление «О внесении дополнений в Прогнозный план приватизации краевого имущества на 2004 год, утвержденный постановлением правительства Хабаровского края от 15 сентября 2003 г. № 24-пр». Уже по самому констатационному названию постановления понятно, о чем речь. А в дополнении к прогнозному плану названо лишь одно промышленное предприятие - Амурский кабельный завод. В четвертом квартале нынешнего года, то есть вот-вот уже, все акции этого ОАО, находящиеся в краевой собственности, должны быть проданы, и тогда завод обретет другого хозяина.
Конечно, для несведущего обывателя эти документы мало что значат. А для завода и его руководителей это сигнал больших и, возможно, «судьбоносных» событий. Генеральный директор «Амуркабеля» Николай Костюченко коротко прокомментировал это так: и правительство края, и губернатор вынуждены исполнять предписание федерального правительства положить конец существованию региональных унитарных предприятий и перевести их в разряд иного подчинения.
- Конкретную оценку всему этому давать еще нельзя, - сказал Костюченко. - Но нет никакого сомнения, что губернатор не допустит, чтобы перемены отрицательно сказались на предприятии.
Что ж, и руководители завода, и в частности Николай Костюченко как его директор и как председатель совета директоров промышленных предприятий и организаций края, предпринимают «превентивные» меры, чтобы не была поставлена под угрозу судьба знаменитого дальневосточного предприятия. Говорить здесь об этих «предупредительных действиях», наверное, нет смысла.
На заводе уже начата подготовка к полувековому юбилею предприятия. Всякое было в его судьбе за эти пятьдесят лет. И того, чем может он сегодня гордиться, было больше, чем неудач и просчетов. Вот, например, «Амуркабель» полтора года назад, когда еще продолжалась так называемая промышленная стагнация, был удостоен правительственной премии в области качества продукции. Он был единственным в России, получившим за свою работу такую высокую оценку. А ведь таких заводов в стране больше сорока.
Из года в год «Амуркабель» увеличивал и объемы продукции, и ее номенклатуру. Сегодня он выдает более шести тысяч марок проводов и кабелей. Они используются на железнодорожном, внутригородском, морском транспорте, в связи, энергетике, на стройках.
Впрочем, трудно назвать ту отрасль хозяйства, где можно обойтись без того, что выпускал и выпускает сегодня «Амуркабель». Ведь не зря же изначально он назывался универсальным кабельным заводом. И у него сотни адресов поставок - весь Дальний Восток, Сибирь, Средняя Азия. Есть заявки из ближнего и дальнего зарубежья. Сегодня он отправляет свои изделия и тем, кто занимается освоением газовых и нефтеносных месторождений сахалинского шельфа. А ведь там работают такие иностранные компании, которые к кабелям предъявляют очень высокие требования. И стать победителем среди конкурентов, предлагавших свои услуги сахалинским операторам проектов, было не так-то просто.
Из сорока восьми лет существования «Амуркабеля» ровно половину директорствует здесь Николай Корнеевич Костюченко. Перешел сюда на руководство с соседнего судостроительного завода. И за эти годы завод креп и развивался, преодолевая невероятные трудности, особенно в последние пятнадцать лет. Конечно, были обстоятельства, перед которыми устоять было просто невозможно. Например, постсоветский развал экономики во всей России привел к тому, что в несколько раз сократились заказы на провода и кабели. И заводу пришлось «ужиматься». Если в годы его расцвета в основных и подсобных цехах было без малого полторы тысячи работающих, то теперь их ровно в два раза меньше. Даже морально было невероятно тяжело идти на эти меры. Но нужно было во что бы то ни стало сохранить завод, сберечь костяк коллектива, обеспечить оставшихся постоянной и относительно высокой зарплатой, иметь возможность платить все полагающиеся налоги, приобретать технологическое оборудование и с его помощью увеличивать номенклатуру продукции.
И в это самое время пришлось отбиваться от посягательств со стороны столичных приватизаторов. Четыре года тянулось судебное противостояние. И лишь совсем недавно с благополучным исходом для завода эти тяжкие мытарства закончились. Но начинаются другие. В чьи руки попадет он на этот раз? Какая судьба будет ему уготована?
- Мы делаем все, чтобы сохранить в коллективе уверенность и спокойствие, - говорит Костюченко. - Мне иногда кивают на пример «Дальэнергомаша». Мол, разбили на части этот завод, появились разные хозяева различных участков. Но с нашим заводом ничего подобного произойти просто не может. Потому что его разделить на части невозможно. Это цельный, органически единый комплекс. Из него ничего изъять нельзя - погибнет. И это в краевом правительстве тоже отлично понимают.
Еще до встречи с Николаем Костюченко получил письмо от бывшего работника «Амуркабеля» Петра Михайловича Попова, нынче уже пенсионера. С чувством большой благодарности пишет он о том, как руководители завода проявляют заботу о ветеранах: и встречи по праздничным дням, и денежная помощь, и в трудную минуту поддержка. «Прошелся недавно по территории родного завода, и радостно мне стало: всюду чистота и порядок. А зелени сколько - кедры, сосны, различные кустарники! И высажены они не абы как, а в строгом порядке. А какое застолье по случаю 59-й годовщины со Дня Победы в Великой Отечественной войне нам, участникам войны, устроили! Трудно было удержаться от слез». Костюченко сказал:
- Для нас внимание ветеранам - святое дело. В День пожилых людей обязательно собираем всех бывших работников завода. Ну а о том, чтобы при случае оказать помощь, кому она нужна, и речи нет.
Еще в 1997 году на заводе была полностью решена жилищная проблема: всех обеспечили квартирами. Правда, с тех пор не ведут жилищное строительство, но имеют резерв жилфонда, поэтому возникающие проблемы стараются решать. Например, есть у завода своя гостиница. Там жилье дают молодым специалистам, которые за это платят «по мизеру». В этом году закончили строительство центра медицинской реабилитации. Закупили необходимое оборудование, ввели должности медперсонала. Создали стационар на 30 коек. В Приморье есть заводской профилакторий из десяти домиков, в каждом из которых могут разместиться четыре человека. Из 7,5 тысячи рублей стоимости проживания в профилактории каждый работник завода платит только две тысячи рублей.
Леонид ГАПИЧ.
Количество показов: 400