Так сказал в разговоре с нашим корреспондентом губернатор Еврейской автономной области Николай Волков.
В эти дни ближайшие наши соседи - жители Еврейской автономной области отмечают круглую и довольно солидную дату - 70-летие образования автономии. До 1991 года она входила в состав административно-территориального деления Хабаровского края. Впрочем, суверенитет статуса наших двух субъектов Федерации отнюдь не в состоянии разомкнуть связь этого продолжающегося родства. Мы по-прежнему близки не только территориально, но и политически, экономически и духовно.
Председатель правительства области Николай Волков руководит ею уже 12 лет. После окончания Одесского инженерно-строительного института 31 год назад он по направлению работал в области прорабом, начальником передвижной механизированной колонны, управляющим трестом и начальником строительного управления.
- Пока что наша область остается дотационной, - рассказывает Волков. - Поэтому многие, особенно социально-культурные проблемы решать трудно. И все же удается выполнять планы, предусмотренные программой экономического развития Дальнего Востока и Забайкалья. Например, строительный комплекс постоянно растет и совершенствуется. Появилось немало оригинальных зданий и архитектурных ансамблей, которые украсили улицы поселков и городов области.
У нас, как и всюду, происходит естественный процесс приспособления к рынку. Одни старые предприятия сумели найти, как нынче говорят, свою нишу и начали работать по-новому и развиваться, другие найти ее не смогли. На их место приходят новые предприятия, хорошо приспособившиеся к рыночной конъюнктуре. Можно в качестве примера, допустим, назвать производство со стопроцентным китайским капиталом «Дальневосточные медицинские системы» («ДМС»). Оно выпускает оборудование для забора крови, капельницы и так далее и отправляет учреждениям здравоохранения и России, и Китая.
Особо хочется сказать о создающемся у нас предприятии с известным названием «Авест». Дело в том, что комсомольчане, занявшись перестройкой своего предприятия, решили старое основное производство перевести в Биробиджан. Выбор на наш город пал по двум причинам. Во-первых, в последнее время освободилось довольно много производственных площадей. Во-вторых, наш город стоит на линии Транссиба и отсюда отправлять продукцию, проще и легче и на восток, и в европейскую часть России. Появление у нас «Авеста» очень выгодно: открываются вакансии рабочих мест, и областной бюджет получает дополнительный приток налоговых сборов. Таким образом в Биробиджане будет налажен выпуск телевизоров на жидких кристаллах, стиральных машин и другой бытовой техники с маркой «Авест» до двух млрд. рублей в год.
По всей видимости, для предприятия «Хинганолово» заканчивается пора спада и неопределенности. Его новым хозяином стала Сибирская оловорудная компания. Недавнее убеждение, что запасы оловянной руды на Хингане на исходе, не оправдалось, и сегодня возрождающееся предприятие наращивает объемы добычи. Увереннее и стабильнее начала работать и электротехническая компания «Завод силовых трансформаторов». Биробиджанский комбайновый завод первым среди родственных предприятий России приступил к изготовлению траков на резиновом ходу. Это неплохие перспективы.
Мадам, наденьте биробиджанские чулки
Мадам, наденьте биробиджанские чулки
После пятнадцати лет работы на местной швейной фабрике Елена Николаевна Самойленко приняла предложение перейти в «Викторию» в качестве главного инженера. К тому времени бывшая выпускница Благовещенского технологического института превратилась не только в опытного специалиста, но и умелого хозяйственника. Не зря еще в давние годы говорили так: «Нет более тяжелой отрасли народного хозяйства, чем легкая промышленность».
Поэтому первым делом были разработаны, а затем и осуществлены инвестиционные проекты. Появились дополнительные финансовые средства. Но деньги не стали раздавать на дивиденды, а объяснили людям: мол, давайте потерпим, лучше приобретем новое оборудование. Так и сделали: в цехах появились новые машины. В том числе и итальянский «календеркомпостир» для заключительной отделки полотна.
Разорились и на 14 чулочно-вязальных автоматов с компьютерным отбором и машину для заключительной отделки носков. Скрупулезно рассчитали, что эти немалые траты с лихвой окупятся. Рынок ждал изделий хороших и разных. И по цене доступных. Вот почему только в этом году на приобретение технологического оборудования фабрика потратила 14 миллионов рублей. Но и этого мало. Нужны еще и еще различные станки и машины для выпуска и других изделий. Пряжу везут из Чебоксар, Ярославля, Иванова, потом сами вяжут полотна, кроят и шьют. И на каждой операции установлен строжайший контроль, чтобы даже малейшего сбоя в высоком качестве не произошло.
Такого производства на всем Дальнем Востоке больше нет. Совсем недавно на рабочем столе Самойленко появился любопытный документ с таким текстом: «Национальная программа продвижения лучших российских товаров, услуг и технологий. Свидетельство национального конкурса «Российская марка». Награждается «Гарнитур ясельный» ОАО «Виктория», г. Биробиджан». Тут, как говорится, ни прибавить, ни убавить.
Обуть надежно и красиво
Слово «обуть» в данном случае ничего общего по значению не имеет со смыслом современного расхожего сленга обмануть, надуть, объегорить. Тут речь пойдет о биробиджанских обувщиках, которые в прямом смысле обувают тысячи и тысячи не только дальневосточников, но и жителей других соседних регионов. Хотя сами обувщики нынешние свои возможности считают довольно скромными, а вот ближайшие перспективы достаточно широкими и ясными.
Еще недолгое время назад ни в самом Биробиджане, ни во всей Еврейской автономной области, пожалуй, не было взрослого человека, который равнодушно смотрел бы на то, что происходило с Биробиджанской обувной фабрикой. А происходило неладное. Фабрика, некогда составлявшая гордость области, умирала. Дело дошло до распродажи ее движимого и недвижимого имущества по частям. И вот в ту пору, а было это в 1998 году, когда от фабрики, по сути дела, остались рожки да ножки, группа сравнительно молодых и предприимчивых людей числом в семь человек вознамерилась приобрести остатки фабрики. Хотя никто из них не был даже знаком с тонкостями сапожного дела.
По сути дела, начинать пришлось почти на пустом месте: небольшой производственный корпус, изношенное оборудование, на котором и можно было делать примитивные солдатские берцы да простенькие тапочки по цене для бедных людей. А выжить, почти в буквальном смысле слова, можно было, только наладив производство не супермодной, по-итальянски вычурной и дорогой, а прочной, долговечной и всем доступной обуви. Так была намечена «генеральная линия».
Но развернуться оказалось не просто: на производстве пятьдесят работников, квалификация которых никогда не поднималась выше пошива простеньких ботинок и незатейливых туфель. Старые станки, на которых невозможно изготовить изделия повышенного качества. К тому же обувщики в прежние времена работали только на искусственных материалах, не имели дела с натуральной кожей. А именно хром был избран основой нового производства. Это означало диаметральный поворот во всей технологии.
Но станки были настроены на обработку более мягких, податливых материалов. А кроме всего этого, нужны были приличные знания. Поэтому никаких денег не жалели на ближние и дальние командировки - в Москву, Санкт-Петербург, Новосибирск, Ярославль, Тольятти, на заграничные поездки, например, в Китай или Италию. И, удивительное дело, всюду их не только радушно встречали, но и, не опасаясь того, что помогают подняться возможному конкуренту, делились опытом. В итоге и появилась в магазинах такая обувь, благодаря которой теперь биробиджанских обувщиков знают далеко за пределами области.
Это только отрывочные фрагменты из жизни Еврейской автономной области. Оптимистические, согласитесь, фрагменты.
Леонид ГАПИЧ.
Количество показов: 434