Казалось бы, давно ль это произошло, а уже история. Несколько лет назад, зимой, когда перемерзла теплотрасса и жители Охотска ждали помощи только из Хабаровска, Арзамазову позвонили из краевой администрации: «Николай Анатольевич, собирайте людей… У вас ровно час… Самолет на полосе…»
Генеральный директор «Дальэнергомонтажа», как профессионал из МЧС, мгновенно оценил трагизм северян, попавших в коммунальную переделку, и попросил на сборы не час, а полтора. Тогда монтажники, прорабы, мастера, не бросившие Арзамазова в 90-е годы (как, впрочем, и он их), достойно справились с порученным заданием.
- Не могли не справиться, - убежден Арзамазов. - Я всегда верил и верю в своих людей…
- А они в вас?
- ?!
- Николай Анатольевич, вы принадлежите к категории руководителей, кого в народе прозвали «красными директорами». Сколькие из них давно забыты, а их предприятия-банкроты или разорились, или разворованы и перепроданы. Как вам удалось сберечь такой трест, его филиалы, действующие, насколько известно, по всему Дальнему Востоку?
- Во-первых, замечу, что ситуация, которая произошла в Охотске, сегодня вряд ли возможна. Малая энергетика взята в нашем крае под особый контроль губернатора, правительства. Идет ее обновление, котельные переводятся на газ, оснащаются современным оборудованием. Наше ОАО непосредственно этим и занимается. Ну а что касается «красных директоров», скажу так: многое зависело от личной порядочности руководителей и их способности адаптироваться к рыночной экономике. Смогли, к сожалению, не все. Мы тоже были на грани. Но смогли перестроиться. И брались за любую работу, в том числе строительную, - рытье фундаментов, бетонирование и т. д. Сейчас входим в негласный список пятисот-шестисот предприятий России, от кого зависит экономическая безопасность страны.
- Но ведь сейчас нет таких заказов, а значит, и финансовой стабильности, какие были у вашего треста в советские времена: ТЭЦ-3 в Хабаровске, ТЭЦ-2 в Комсомольске, Совгаванская ГРЭС, Амурская
ТЭЦ-1 и т.д. Ваших монтажников называли «белыми воротничками», вы считались рабочей элитой края, а сейчас?
- Ошибаетесь, заказы есть. Это тендеры, которые мы выигрываем. Нас порой приглашают и без тендеров - доверяют. Мы участвуем в строительстве газопровода Комсомольск - Хабаровск, в международном проекте по сооружению нефтеналивного терминала в Де-Кастри, спасали Владивосток от нехватки питьевой воды, протянув в Приморье водовод от Шкотова до Артема и т. д. и т.п.
- Рабочий день директора можете описать? Хотя бы вкратце.
- Ни к чему. За мной - стратегия предприятия. Все субботы - на работе. Дачи нет, я не охотник и не рыбак. Редкие свободные часы отдаю внукам. В семье не верят, что мне 55, я ощущаю себя лет на сорок.
- Вы не только сохранили, но, судя по объектам, результатам, и упрочили свою компанию. Но не век же ходить в генеральных директорах. Согласитесь, наступит час и… уступите место. Кому?
- Вы о преемниках? Кандидатуры, поверьте, есть. У нас очень сильные менеджеры во главе филиалов. Знаю практические возможности каждого. Один, кстати, учится со мной в Москве, в академии народного хозяйства…
- Вы успеваете и учиться, в 55-то лет?
- А сегодня иначе нельзя. Семь выездных сессий, по четыре-пять экзаменов. Две недели очные лекции. Кто на кафедре? Академики Аганбегян, экономист Ясин и т.д. У них есть что перенять. Тот руководитель, кто не самосовершенствуется, не учится, не работает над собой, в итоге отстает. И проигрывает. А я проигрывать не люблю.
Николай Анатольевич уже дважды входил в золотую тысячу лучших менеджеров России. Понятно, что учеба для хозяйственника - не самоцель. Арзамазов в условиях кадрового голода наметил внедрить в Хабаровске и в регионе систему современного корпоративного управления фирмой. Причем до самого «низа»: до линейщиков-мастеров, до итээровцев среднего звена. Вопрос «для чего?», думается, просто лишний…
Борис ФЕДОСЕНКО.
Количество показов: 490