Влюбленные, как известно, часов не наблюдают... Александр Соколов не наблюдает выходных. Вот и в минувшую субботу глава администрации Хабаровска устроил большой коммунальный сбор - собрал в малом зале мэрии всех, кто прямо или косвенно виноват в том, что жилищно-коммунальная реформа идет в неверном, по его мнению, направлении.

Барометр положения в жилищно-коммунальной сфере - жалобы. А их число в нынешнем году увеличилось в сравнении с предыдущим в два-три раза. На каждое ЖЭУ в среднем приходится по 800 претензий. На первом месте, как ни странно, оказались вовсе не жалобы на отписки, формализм, текущие кровли, краны и плохую работу слесарей (хотя и их хватает), а жалобы на невозможность добиться перерасчета квартплаты. В домоуправлениях и трестах отказываются подписывать акты об отсутствии услуг, предпочитая слать жильцам отписки.

В числе бюрократов оказался и сам мэр. По этому поводу он и устроил начальнику городского управления ЖКХ Сергею Чернышеву самый настоящий разнос: «Я не уважаю людей, которые врут и не умеют работать. Я работать умею, поэтому буду безжалостно избавляться от людей, которые меня «подставляют» бездушными отписками».

Судя по настроению городского головы, главный реформатор С. Чернышев и его команда угодили в опалу. Доклад начальника управления ЖКХ не убедил никого в зале, что реформы, проводимые чиновниками мэрии, хоть на один шаг отодвинули городское хозяйство от кризисной черты. Хотя в числе «завоеваний» были названы: создание районных служб заказчика, модернизация лифтового хозяйства, привлечение в целях демонополизации к текущему и капитальному ремонту подрядных организаций.

Соколов неожиданно назвал «последнее достижение» коррупцией. Заметив, что потенциальная прибыль выкачивается на сторону через заинтересованных людей. «Контрольным управлением были проведены проверки. Рассказывать подробно не стану, но хвалиться нечем».

Что мешает организации собственных подрядных бригад? - этот вопрос градоначальника остался без ответа. Как и многие другие: почему реформу ЖКХ начали не с низовых звеньев, а с управленческого аппарата, насколько оправданы структурные преобразования, насколько правильно выстроена финансово-экономическая политика на предприятиях?

Ответы за начальника управления дали другие. Особенно эмоциональным было выступление заместителя главы администрации Индустриального района Виктора Казакова. Он объяснил возросшее количество жалоб просто: работать некому. В то время, как количество чиновников, занятых бумагами, увеличилось в три раза, потребность в сантехниках, электриках, плотниках, штукатурах-малярах не удовлетворена и наполовину. Кроме как с матерным словом, работать им не с чем: ни вентилей, ни хорошего слесарного инструмента, ни стройматериалов... Заработная плата низкая, с задержками. Понятно, что виной тому - неплатежи населения. Но почему тогда зарплата в новообразованных службах заказчика всегда вовремя? В. Казаков сделал, на мой взгляд, очень конструктивное предложение - управленцы должны получать деньги только после того, как их получил последний дворник и сантехник. К сожалению, к нему не прислушались. Хотя мэр и призвал С. Чернышева «опуститься до метлы и лопаты», но заметил, что отступать уже поздно. Все, что можно было сломать, уже сломали. Теперь надо думать о том, как не навредить еще больше.

Думали об этом долго, а проще сказать, думал больше мэр. У него, по-видимому, уже были заготовлены предложения по каждому поводу. Для начала велено было создать рабочую группу из специалистов по ЖКХ, экономистов и т.д., которая аналитически изучит все, что реформаторы «накрутили» за последний год. Подготовит нормативные документы, как материально стимулировать работу тех же сантехников, чтобы «горели» на работе, думали о качестве... Чтобы премиальный фонд был поделен по заслугам, без уравниловки: лоботрясу и бездельнику - ничего, а трудяге - до 300 процентов. Будут теперь среди коммунальщиков проводиться и конкурсы профессионального мастерства. «Лучшего сантехника города», возможно, премируют не только рублем, но, к примеру, и квартирой...

Пообещал А. Соколов, что лично выберет парочку домоуправлений, в работу которых вникнет от начала и до конца. А также усадит группу специалистов за изучение штатного расписания каждого районного звена ЖКХ. И кто чем там управляет, за что деньги получает - разберется. Потому что не всегда западный образец управления подходит к российским реалиям.

- В той же Америке, где есть эффективные технологии, пять управленцев обслуживают одного сантехника, морща лбы: как же эффективнее организовать ему работу? И сантехник не возражает против такого расклада. А у нас пятеро думают, как заставить мужика с разводным ключом и куском хлеба на обед поделиться заработком...

Всем давно ясно, что реформа в Хабаровске впала в кому. Кондоминиумами у нас только старушек пугать. О таких вещах, как договоры о коллективной ответственности за содержание жилфонда, никто из жителей и не слышал. Да и услышали бы, не подписали, потому что жизненный опыт подтверждает: любое новшество в нашей системе - это попытка спихнуть ответственность на жильца. И так повсеместно. Есть причины, разор и растущие тарифы.

Огромная кредиторская задолженность городского коммунального хозяйства уже поставила его на грань развала. Проведенные структурные преобразования только увеличили ее. Тресты давно уже банкроты. Потому А. Соколов предложил руководителям подготовить все для реструктуризации старых долгов. Понятно, что кредиторам такой поворот дел не понравится. Потому вопрос обсуждался кулуарно.

Реформаторы же в своем банкротстве так и не признались. Ожидают ли чиновников сокращения и отставки, пока не ясно. Но голова у них будет болеть до самого Нового года - мэр потребовал от каждого коммунального предприятия план финансово-экономического оздоровления. Так что с боем курантов в Хабаровске начнется новый этап жилищно-коммунальной реформы. Будем надеяться, что сведется он не к повышению тарифов за найм и капитальный ремонт.

Ирина МАШНОВА.