У нас кризис неопределённости

Владимир КовалЁв, исполняющий обязанности начальника Главного управления Центрального банка РФ по Хабаровскому краю:
- Важнейшая задача нашего управления - обеспечение устойчивой работы финансовой системы.
Краевым правительством определены системообразующие предприятия региона. Среди них не только те компании, которые вошли в федеральный список, но и те, которые имеют стратегическое значение для экономики нашего края.
Банки совместно с отраслевыми министерствами будут работать в первую очередь, конечно, с ними. Но надо учитывать, что только банки экономику не вытянут. Для полноценной поддержки таких предприятий необходима помощь правительства в форме гарантий по кредитам и открытия бюджетных депозитов.
С начала года все ожидали девальвации рубля. Сейчас произошло расширение валютного коридора, установлен новый курс доллара, если ситуация на нефтяном рынке будет стабильной, то, скорее всего, произойдет и стабилизация валютного курса. Соответственно появится положительная динамика по кредитованию реального сектора экономики.
Сейчас в нашем управлении создана комиссия, в рамках которой мы следим за текущим положением дел в банковской системе. Она ведет работу с банками, дает им рекомендации, поскольку сейчас очень важно не допустить банкротств банков региона из-за непродуманных действий их руководства.

Михаил Азаренок, исполнительный директор Союза работодателей Хабаровского края:
- Главной проблемой, с которой столкнулись наши компании в период кризиса, стало снижение спроса на продукцию и последующее сокращение производства.
С учетом инерции, то есть невозможности в короткие сроки изменить объемы производства, которая присуща промышленности, можно предположить, что кризис будет длительным.
Большинство предприятий начали разработку антикризисных планов. И, на мой взгляд, государственная помощь должна предоставляться только тем предприятиям, у которых есть конкретная программа повышения конкурентоспособности.
Среди антикризисных мер компаний края часто встречаются внедрение ресурсоэффективных и энергосберегающих технологий. В нынешней ситуации разумное использование ресурсов является условием роста и конкурентоспособности.
При поставках участились требования авансовых платежей, в условиях дефицита средств это кажется очень логичным.
Компании стали задумываться над продажей непрофильных активов.
Однако основные антикризисные меры на уровне предприятий - это сокращение издержек, которые в первую очередь выражаются в сокращении расходов на персонал.
Это прекращение приема на работу, сокращение социальных программ на предприятии, уменьшение уровня заработной платы.
Однако работодателям нужно подходить к этому вопросу взвешенно. Не нужно бездумно сокращать, чтобы, когда произойдет перелом ситуации, наши предприятия сразу включились в производственный процесс, а не тратили время и силы на восстановление трудового коллектива.

Вадим Заусаев, доктор экономических наук, директор Дальневосточного научно-исследовательского института рынка при Министерстве экономического развития России:
- Проблемы, с которыми мы столкнулись во время кризиса, назревали давно. Самая главная из них - падающее качество труда. Та экономическая система, которая у нас сложилась в результате рыночных преобразований, привела к нарушению общечеловеческого принципа - справедливости. Во многом это случилось из-за низкого профессионализма высшего менеджмента.
Этот кризис необходимо воспринимать как возможность найти здоровые и конструктивные силы, которые позволят нашей стране преодолеть нынешние неурядицы и в дальнейшем построить цивилизованные рыночные отношения.
Я предлагаю развивать идеи кооперации. Нынешняя ситуация дефицита ресурсов неизбежно приведет к росту бартерных операций. Сейчас возможно применить инновационный подход и с помощью новых технологий достаточно быстро выстраивать бартерные цепочки между производителями и потребителями. В этот процесс должны включиться не только предприятия края, но и всего Дальнего Востока.
Самой болевой точкой кризиса может стать потеря предприятиями квалифицированного персонала. Мы это переживали в 1992 году, когда люди уходили из своих отраслей, теряли квалификацию, и в результате, когда поступал заказ, предприятия не могли его выполнить, поскольку не было кадров. Руководителям компаний необходимо приложить все усилия, чтобы сохранить в своих трудовых коллективах ядро. Создать его заново будет очень сложно. На предприятиях должна быть введена система, при которой заработная плата будет зависеть от качества и производительности труда сотрудников. Высшему же менеджменту необходимо умерить свои зарплатные ожидания.

Валерий Пытнев, председатель Дальневосточного банка Сбербанка России:
- По нашим расчетам, денег для финансирования экономики и физлиц более чем достаточно. Вопрос - как ими эффективно распорядиться. То есть проблема не в кризисе ликвидности, а в экономике, точнее в некоторых ее отраслях. Если мы, например, даем кредит предприятию, ориентированному на экспорт продукции, то прежде вместе с ним должны рассчитать ситуацию на его рынке сбыта.
Ужесточением можно назвать и требование стопроцентного обеспечения кредита от
предприятий, с которыми мы только начинаем работать…
Я не совсем согласен с теми, кто называет этот кризис «кризисом доверия». О каком недоверии может идти речь, когда мы работаем с нашими партнерами на протяжении 20 лет, лично знакомы с высшим менеджментом, знаем все их проблемы и возможности? Я бы назвал этот кризис «кризисом неопределенности». Дело в том, что главная проблема - это невозможность прогнозировать, что случится через полгода и, тем более, через год. Поэтому кредитная функция банковской системы в полной мере восстановится, когда произойдет стабилизация ситуации и появятся реальные долгосрочные горизонты прогнозирования.
Сбербанк, будучи государственным банком, намерен поддерживать отрасли отечественной экономики, которые выполняют жизнеобеспечивающие функции: электро- и водоснабжение, транспорт, розничные торговые сети и т.д. В числе приоритетов - малый бизнес, сельское хозяйство, оборонно-промышленный комплекс.