Результаты работы ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» - это своеобразный барометр. По его показателям можно судить о состоянии экономики Дальневосточного региона или даже о климате.

Например, в 2008 году производство электроэнергии на электростанциях компании возросло сразу на семь процентов и впервые достигло «добурейского» уровня - периода пятилетней давности, когда на Дальнем Востоке еще не была введена в эксплуатацию Бурейская ГЭС. Это был показатель, говорящий о высоких темпах экономического роста в регионе. Что же касается первого квартала 2009 года, то все электростанции ОАО «ДГК» выработали 6319 млн. кВт.ч электрической энергии - на один процент больше плана, но на пять процентов меньше, чем в аналогичный период прошлого, «докризисного» года.
- Это первые последствия кризиса, - говорит Валерий Левит, генеральный директор ОАО «ДГК», - предприятия региона лихорадило в начале года. Только сейчас многие из них начинают возобновлять свое производство, что, как мы надеемся, скажется и на объемах нашей работы.
С другой стороны, в первые три месяца 2009 года энергоисточники компании отпустили 9 651 тыс. Гкал тепловой энергии, что на 2,8 процента выше уровня первого квартала 2008 года. Энергетики это объясняют затяжной холодной зимой. Тем более важно, что выдержала ее энергосистема, что называется, без потрясений.
- И даже на тех территориях, - говорит Левит, - где энергетики обычно с опасением ожидают зиму, например в Приморье, она была пройдена с определенным запасом по мощности.
Более высокой надежности энергоснабжения компании удалось добиться во многом благодаря тому, что она реализовала целый ряд масштабных инвестиционных проектов в Хабаровском и Приморском краях. Самые известные: перевод на газ Николаевской ТЭЦ и Хабаровской ТЭЦ-2, увеличение мощности энергосистемы на юге Приморья на 165 МВт за счет установки газотурбинных электростанций на Владивостокской ТЭЦ-1, модернизации и техперевооружения Владивостокской
ТЭЦ-2 и Артемовской ТЭЦ.
- В этом году, - говорит Валерий Левит, - мы изначально не планировали таких же масштабных инвестиционных вложений. Самый крупный из проектов 2009 года запланирован на Партизанской ГРЭС в Приморье, где мы планируем ввести 100 мегаватт мощности. Тем не менее, инвестпрограмму 2009 года мы несколько сократили за счет небольших проектов, связанных с реконструкцией отдельных узлов, зданий и сооружений. Они сейчас не так существенно влияют на нашу производственную деятельность, а условия их реализации сегодня максимально трудные. Но эти проекты надо будет реализовывать в 2010-11 годах, потому что кризис закончится, и, чтобы обеспечить рост дальневосточной экономики, необходимо развивать и обновлять генерирующие мощности.
Сейчас специалисты ОАО «ДГК» отслеживают развитие ситуации по динамике потребления энергии на каждой территории в зоне своей ответственности. Кроме того, на Дальнем Востоке очень высокий процент износа энергетического оборудования. Его работу также нужно постоянно мониторить, а саму проблему планомерно год за годом решать.
То есть без инвестиций энергетикам уже в ближайшем будущем не обойтись. А источник их на сегодняшний день один - амортизация. В этом году даже не планировали привлекать серьезные кредитные ресурсы. Хотя без них достаточно сложно решать оперативные и сезонные финансовые проблемы, связанные с закупкой топлива, летней ремонтной кампанией. Но проблема кредитования затронула и энергетическую отрасль. Стоят кредиты дорого - до 20 процентов годовых. Но и на таких условиях их получить очень сложно. В этом году даже правительство Хабаровского края выступило гарантом финансовой надежности ОАО «ДГК».
Впрочем, и сама Дальневосточная генерирующая компания подтвердила свой высокий рейтинг надежности. В марте 2009 года она приобрела все предъявленные к выкупу в соответствии с дополнительной офертой облигации серии 01. Общая сумма выплат составила 4,587 млрд. рублей. Причем несколькими днями ранее ОАО «ДГК» провело плановую выплату второго купона в сумме 261,8 миллиона рублей.
Здесь существенную поддержку ОАО «ДГК» оказал дальневосточный энергохолдинг ОАО «РАО Энергетические системы Востока», выделив финансовую помощь. Кроме того, дочернее предприятие холдинга - ОАО «Дальневосточная энергетическая компания» - оперативно рассчиталось с ОАО «ДГК» за электроэнергию. ДГК выполнила принятые на себя обязательства в сложнейших условиях кризиса, продемонстрировав добросовестность и надежность как на рынке заемного капитала, так и перед основными партнерами и контрагентами. ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» при поддержке ОАО «РАО ЭС Востока» и ОАО «ДЭК» решила на самом деле очень сложную финансовую задачу и теперь планирует вернуться на финансовый рынок, как только ситуация на нем стабилизируется, и инвесторы будут готовы покупать облигации высоконадежных компаний.
По словам Валерия Левита, компания уже в первой половине этого года намерена разместить очередной выпуск своих облигаций на сумму 5 миллиардов рублей.
На сегодняшний день ОАО «ДГК» не находится в кризисной ситуации. Однако, чтобы избежать ее в принципе, здесь разработан собственный антикризисный план.
- У нас, - говорит генеральный директор ОАО «ДГК», - реализуется целый комплекс мер по экономии издержек, как по крупным, так и по отдельным мелким позициям. Мы более жестко стали заниматься закупками. Стремимся, чтобы роста цен на материалы по сравнению с прошлым годом не было. Это очень большая статья экономии.
В этом году энергетики вынуждены были даже обращаться в Федеральную антимонопольную службу, чтобы решить проблему необоснованного повышения цен на уголь со стороны основных поставщиков. До серьезных разбирательств, правда, дело не дошло - удалось достичь с поставщиками мирного взаимовыгодного решения.
- Мы, возможно, будем еще принимать решение и о сокращении рабочей недели, и о сокращении непрофильного персонала, - говорит Валерий Левит. - Но всеми силами стремимся к тому, чтобы не затронуть своими антикризисными мерами наш коллектив. Потому что, в отличие от других отраслей, в энергетике невозможно закрыть ТЭЦ на пару месяцев и подождать, когда закончатся трудные времена. Невозможно отправить в отпуск специалистов, которые должны круглосуточно нести вахту на ТЭЦ.
Более того, в этом году ОАО «ДГК» заключило новый коллективный договор со своими работниками на 2009-2011 годы. В нем удалось сохранить все ранее достигнутые социальные гарантии.
Очевидно, что энергетики намерены экономить скорее на топливе, чем на людях.
- В первом квартале этого года, - говорит Валерий Левит, - на своих станциях мазута мы сожгли значительно меньше, чем в первом квартале 2008 года, даже без учета газификации Николаевской ТЭЦ и Хабаровской ТЭЦ-2. На всех наших станциях в среднем сокращение расхода мазута произошло более чем в два раза - за счет улучшения режимов работы оборудования, за счет высокой требовательности к персоналу.
Кстати, и эффект от газификации, завершенной в прошлом году в Хабаровском крае, энергетики заметили в этом отопительном сезоне, но он меньше, чем они ожидали. Это произошло из-за 30-процентного роста цен на газ, стоимость которого по контракту привязана к курсу доллара. Если в прошлом году газ было использовать выгоднее, чем уголь, то в этом все наоборот. Предвидя такую ситуацию, на станциях сохранили технологию использования обоих видов топлива.
- Поэтому там, где есть возможность выбирать альтернативное топливо, мы этим пользуемся, - говорит Левит. - И в первом квартале сократили объемы потребления газа сразу на нескольких наших ТЭЦ.
Что касается финансового результата прошлого года, то он энергетиков не порадовал. Практически единственной причиной убытков стало повышение стоимости железнодорожных перевозок и цен на мазут. Даже кризис в конце прошлого года, по мнению Валерия Левита, особенно не повлиял на компанию.
- В этом году, - говорит генеральный директор ОАО «ДГК», - мы составили бизнес-план, который на выходе дает небольшую прибыль.
Энергетики очень рассчитывают, что экономический кризис не внесет в их планы значительные коррективы.
Виктор ИЛИН.