Энергохолдинг «РАО Энергетические системы Востока» отмечает свой первый день рождения - год назад, 1 июля 2008 года, общество было официально зарегистрировано и приступило к работе. О том, что волнует и тревожит сегодня энергетиков, рассказывает генеральный директор ОАО «РАО ЭС Востока» Иван Благодырь.

- Иван Валентинович, прошел год с момента образования холдинга «РАО Энергетические системы Востока». Каковы основные итоги вашей работы за это время?
- Первый и основной итог очевиден - компания доказала свою эффективность, и на сегодняшний день ОАО «РАО Энергетические системы Востока» - один из крупнейших государственных энергетических холдингов федерального уровня, дочерние и зависимые общества (ДЗО) которого оперируют в шести из семи федеральных округов страны.
И с этой точки зрения название «РАО Энергетические системы Востока» не совсем точно отражает «географические координаты» местонахождения компаний холдинга. О масштабах деятельности нашей компании говорит тот факт, что недавно созданная на базе пяти наших сбытовых компаний в европейской части страны «Объединенная энергосбытовая компания» (ОЭСК) планирует занять 20 процентов розничного рынка электроэнергии в РФ.
- Вместе с тем дальневосточные компании, входящие в «РАО Энергетические системы Востока», являются основными поставщиками электрической и тепловой энергии в нашем регионе. Как удается совмещать управление двумя столь разными дивизионами - восточным и, условно говоря, западным?
- Задачи «РАО ЭС Востока» на востоке и на западе страны различны. В Дальневосточном регионе ОАО «РАО Энергетические системы Востока», cогласно разработанной стратегии развития, - это, прежде всего, социально-инфраструктурная компания, основной задачей которой является обеспечение надежной работы энергосистем и формирование энергетической основы для экономического развития ДФО. В основном это деятельность, связанная с генерацией и передачей электроэнергии.
В свою очередь выделение «западных» сбытовых активов в отдельное направление является частью бизнес-стратегии компании и направлено на усиление позиций на розничном рынке электроэнергии и получение прибыли. В число наших ДЗО входят одни из крупнейших в стране и в своих федеральных округах энергосбытовые компании: «Мосэнергосбыт» в Центральном федеральном округе, в Северо-Западном федеральном округе - «Петербургская сбытовая компания», а также «Алтайэнергосбыт» в Сибирском федеральном округе, в Приволжском - компания «Саратовэнерго» и в ЦФО - «Тамбовэнергосбыт». Для максимально эффективного управления этими компаниями и было принято решение о создании ОЭСК, которая сосредоточит свою деятельность в области сбыта электроэнергии.
- А с каким финансовым результатом завершили 2008 год восточный и западный дивизионы? Есть положительная динамика?
- В 2007 году суммарная чистая прибыль названных сбытовых компаний составила около 950 млн. руб., в 2008 году - уже 1,93 млрд. руб. На Дальнем Востоке тоже наблюдается рост, но с отрицательным знаком. Чистый убыток наших дальневосточных компаний в 2007 году составил около 580 млн. руб, а в 2008 году - почти 2,3 млрд. руб. По этому поводу я уже неоднократно говорил и сейчас скажу еще раз: в ДФО мы, по сути, работаем не для получения прибыли, а для поддержания нормальных условий жизни дальневосточников и обеспечения работы других компаний. Мы действуем как компания социально ориентированная, и наш приоритет - это опережающее развитие энергосистем для стимулирования роста экономики и обеспечение надежности энергоснабжения.
Однако существует предел, за которым наша деятельность становится невозможной. В ДФО моральный и физический износ генерирующего и сетевого оборудования очень высок и доходит в некоторых регионах до 60-70 процентов. Естественно, что на поддержание в рабочем состоянии изношенного оборудования требуется больше затрат, чем на новое. Понятно также, что нужны средства на строительство и обновление основных фондов. Но тарифы, утвержденные региональными регулирующими органами и Федеральной службой по тарифам РФ, не позволяют возместить все расходы на ремонтные работы, не говоря уже об инвестиционной составляющей, необходимой для развития энергетики на Дальнем Востоке. Это очень серьезная проблема, решение которой в совместной работе энергетиков, федеральных и региональных органов власти.
- Для энергетических компаний критерием надежности энергоснабжения и одновременно качества управления всегда являлось прохождение осенне-зимнего периода. Как вы оцениваете результаты первого ОЗП?
- Хорошо. И это не только наше мнение. Работа «РАО ЭС Востока» заслужила высокую оценку на всероссийском совещании в Министерстве энергетики РФ, где были подведены итоги ОЗП в целом по стране и проанализированы результаты работы каждой энергокомпании. Судите сами. В непростых условиях 2008 года было обеспечено выполнение нормативных запасов топлива, по сравнению с предыдущим ОЗП снизился недоотпуск электроэнергии и уровень аварийности. Простой пример: с декабря 2008 года по март 2009 года, несмотря на критический уровень износа объектов генерации и сетевого хозяйства, в компаниях, подведомственных ОАО «РАО Энергетические системы Востока», количество технологических нарушений сократилось с 761 до 704.
Гарантией безаварийного прохождения осенне-зимнего периода 2008-2009 годов стала грамотно выстроенная подготовительная работа: контроль за формированием нормативных запасов топлива, выполнение в срок и в полном объеме намеченных ремонтных работ основного и резервного оборудования, а также проведение специальных тренировочных мероприятий для сотрудников станций и сетевых компаний.
- Как идет подготовка к новому осенне-зимнему периоду? Что сделано и как складывается в этом году проведение ремонтной и топливной кампании?
- Принимая во внимание негативные последствия экономического кризиса - сокращение финансирования, сложности с кредитованием, необходимость оптимизации расходов, объективно в 2009 году вряд ли сложатся более благоприятные условия подготовки и прохождения осенне-зимнего максимума нагрузок. Но мы учли все уроки нашего первого года работы и хорошо подготовились. В этом году объем инвестиционной программы холдинга, включающей строительство, реконструкцию и техперевооружение энергетических объектов, составляет около 8,645 млрд. руб., ремонтной программы - около 5,183 млрд. руб. Ремонтные работы идут по графику, без сбоев, причем ремонт основного оборудования выполняется на 100 процентов плана.
Накопление запасов топлива во всех наших ДЗО (ВЗО) идет со значительным опережением графика, то есть на текущую дату перевыполняется норматив по завозу угля и мазута. Надо четко представлять, что это значит для потребителей в изолированных энергосистемах. Для Якутии, Камчатки, Чукотки и Магаданской области, учитывая продолжительность отопительного сезона, неразвитость транспортной инфраструктуры и ограниченный период навигации, своевременные поставки топлива - это, в буквальном смысле, вопрос сохранения базовых условий жизни и здоровья людей, гарантия социально-экономической стабильности в этих регионах.
Понятно также, что такой объем работы и уровень ответственности выходят за рамки деятельности одних только энергетиков. В нынешних условиях успешное прохождение ОЗП зависит от совместной работы «РАО Энергетические системы Востока», окружных и региональных органов власти, органов местного самоуправления, профильных министерств и ведомств, в первую очередь, Минэнерго и ФСТ. И мое убеждение - сужу, исходя из опыта работы, - разделяют в большинстве властных структур ДФО.
- Компании «РАО ЭС Востока» задействованы во всех значимых проектах на Дальнем Востоке, в том числе в подготовке к саммиту АТЭС-2012 во Владивостоке. Какова доля участия холдинга в этом масштабном проекте, важном не только для нашего региона?
- Строительство объектов энергообеспечения к саммиту АТЭС - приоритетная задача для нашей компании, учитывая состояние энергосистемы на юге Приморья, где был зафиксирован наименьший спад электропотребления по стране. Ситуация в этом регионе вызывает особую озабоченность - рост экономической активности в крае приведет к серьезному увеличению электропотребления, что при нынешнем уровне развития Приморской энергосистемы чревато перебоями электро- и теплоснабжения.
Мы активно работаем над этими вопросами. В прошлом году «РАО ЭС Востока» вложило более 3,5 млрд. руб. собственных средств в строительство и реконструкцию ряда объектов генерации: ввод в эксплуатацию мобильных ГТЭС на Владивостокской ТЭЦ-1 (суммарная мощность - 45 МВт), ввод шестого котлоагрегата Артемовской ТЭЦ (50 МВт), реконструкция Владивостокской ТЭЦ-2 (70 МВт). Из этой суммы на развитие сетевого комплекса Приморского края холдинг направил более 1 млрд. рублей.
Что касается нашего вклада в электроснабжение объектов саммита на острове Русский, то существует решение, которое зафиксировано в протоколе майского совещания во Владивостоке под председательством первого заместителя правительства РФ Игоря Шувалова, курирующего саммит АТЭС, принять в качестве базовой схемы строительство кабельной линии 220 кВ (подстанция «Зеленый угол» - подстанция «Русская»).
По значимости и источникам финансирования определены три перечня объектов энергетики на о. Русский: первый финансируется за счет бюджетных средств, финансирование второго возможно за счет тарифных источников, включая метод доходности на инвестируемый капитал (RAB) и плату за техприсоединение, третий перечень не обеспечен источниками финансирования, и решения по нему будут приниматься дополнительно.
На сегодняшний момент «РАО ЭС Востока» полностью выполняет решения в части саммита АТЭС: выданы технические условия на присоединение для объектов первого и второго перечня, но окончательный расчет стоимости технологического подключения объектов второй группы остается за департаментом по тарифам Приморского края, куда наше ВЗО - «Дальневосточная распределительная сетевая компания» - направила все необходимые документы.
На период строительства на сегодняшний день утверждено техническое решение об установке двух газотурбинных установок на острове Русский мощностью 2 МВт каждая. Сейчас специалисты ведут подготовительные работы к монтажу первой когенерационной установки, вторая будет смонтирована в сентябре. Также мы ведем работы по реконструкции распределительных сетей 35 кВт, при этом учитывается возможность выдачи дополнительной мощности на о. Русский.
По всем вопросам, в рамках заключенного соглашения о сотрудничестве, мы постоянно работаем с единственным подрядчиком строительства, который определен Правительством РФ, - компанией «Крокус Интернэшнл», взаимодействуем с администрацией Приморского края и всеми заинтересованными сторонами. У нас нет сомнений, что все объекты саммита на острове Русский и во Владивостоке будут полностью и в срок обеспечены энергоресурсами.
- Иван Валентинович, возможно, в конце нашей беседы вы хотели бы что-нибудь пожелать хабаровчанам и жителям всего Дальнего Востока?
- Я бы хотел пожелать, чтобы в это непростое время у людей сохранялась вера в себя, в свои силы, чтобы они смогли раскрыть свой потенциал. Со своей стороны мы приложим максимум усилий, чтобы сделать вашу жизнь спокойной и комфортной.
Беседовал Виктор Илин.

Наша справка

ОАО «РАО ЭС Востока» создано 1 июля 2008 года в результате реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России». 52 процента акций компании принадлежит Российской Федерации. ОАО «РАО ЭС Востока» владеет пакетами акций дальневосточных энергокомпаний, таких, как: ОАО «ДВЭУК», ОАО «ДЭК», ОАО АК «Якутскэнерго», ОАО «Магаданэнерго», ОАО «Камчатскэнерго», ОАО «Сахалин­энерго». Помимо этого, ОАО «РАО ЭС Востока» владеет пакетами акций ряда крупных энергосбытовых компаний (ОАО «Алтайэнергосбыт», ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «Петербургская сбытовая компания», ОАО «Саратовэнерго», ОАО «Тамбовская энергосбытовая компания»), расположенных за пределами Дальневосточного федерального округа, а также - ОАО «Передвижная энергетика» и ряда непрофильных компаний ОАО «РАО ЕЭС России», переданных холдингу по разделительному балансу. Установленная мощность электростанций дальневосточных энергокомпаний, входящих в состав ОАО «РАО ЭС Востока», составляет 8785 МВт, и по этому показателю холдинг занимает первое место в ДФО и шестое место - в России. В 2008 году компании холдинга произвели 28,73 млрд. кВт.ч электроэнергии и 30,26 млн. Гкал теплоэнергии. Компании холдинга оперируют на территории 6 из 7 федеральных округов РФ.