Он выбрал амурские берега

Про жизнь Константина Дубова впору снимать фильм в духе детективов про лихие 90-е

Вообще-то, про жизнь Константина Дубова впору снимать захватывающий художественный фильм в духе детективов про лихие 90-е. Это сегодня он – генеральный директор хабаровского ОАО «Комбинат детского питания «Молочный край», предприятия уникального, единственного в своём роде на всём Дальнем Востоке. Но тогда недавний выпускник философского факультета Уральского госуниверситета и отец троих детей понял, что на скромную аспирантскую зарплату не прожить.

Пришлось, как и многим тогда, идти в бизнес. Думал – до лучших времён, когда можно будет вернуться в науку. А оказалось – навсегда. Даже диссертацию не стал защищать.

Бизнес был тогда в основном примитивный – купи – продай. Константин Александрович работал коммерческим директором в филиале московской фирмы, занимающейся поставками, в том числе и масла.

– Часть продукции отправили в Хабаровск на местный масложиркомбинат, а он решил нам деньги не отдавать, – вспоминает Константин Дубов. – Меня как «виновника» этой сделки направили сюда возвращать деньги. И вот уехал тогда, в 1994 году, и задержался.

Год жил практически без семьи, летал каждый месяц по два раза, но деньги не выбил.

– Наша компания тогда просто сама масложиркомбинат купила, – смёётся Константин Александрович.

ПРОПИСКУ ПРИШЛОСЬ МЕНЯТЬ

Сначала был председателем совета директоров и надеялся, что сможет управлять предприятием из Екатеринбурга. Год пытался и понял, что не поучится, и в 1996 году окончательно перебрался в Хабаровск.

Тем временем там как раз и рождался комбинат детского питания – этому непростому процессу Дубов, по должности принимавший участие во всевозможных министерских совещаниях, был невольным свидетелем сложного его становления со всевозможными неурядицами и сменой директоров.

В скором времени екатеринбургские хозяева масложиркомбината выставили его на продажу и распрощались с Константином Дубовым. Но в Екатеринбург возвращаться не спешили: тут дети, школа, опять всё ломать?

– Годик помыкался, пока тогдашние руководители минсельхоза и минторговли не предложили мне: «Иди на комбинат детского питания», – продолжает Константин Александрович. – И вот с 15 мая 2004 года я здесь генеральным директором.

Сейчас, где бы Дубов ни оказался, уже через пару недель одна мысль: домой, домой, в Хабаровск! Так случилось, что именно в этом городе произошли самые судьбоносные события, здесь выросли и встали на ноги дети, здесь оказалась настоящая работа, здесь удалось получить ни с чем не сравнимое удовольствие от достигнутых на ней результатов.

Словом, именно Хабаровск стал тем местом, где Константин Дубов, по большому счёту, реализовался и состоялся и личностно, и профессионально. Сейчас он в этом не сомневается.

– Объективно: все цивилизационные ценности в Хабаровске есть, – считает Константин Александрович. – Всё  близко и доступно: театры, музеи,  рестораны на любой вкус и кошелёк.

И при этом столько открытий ещё можно сделать в Хабаровском крае! Внуки Дубова играют в хоккей, так он, сопровождая их, недавно впервые съездил в Ванино.

– Роскошная дорога, такие виды! – не может скрыть восторга. – Едешь и просто наслаждаешься.

ГОРИЗОНТ ЧИСТ!

Продукция под торговой маркой «Молочный край» хорошо известна не только жителям Хабаровского края, но и за его пределами. И это в условиях жёсткой конкуренции в сфере молочного производства. Под брендом комбината выпускается около 80 наименований: всевозможные творожки, сметана, йогурты, другие кисломолочные продукты. Есть ли куда расти ещё?

– К нам, считаю, не очень подходит модное нынче слово «масштабирование», – неожиданно говорит Константин Александрович. – Думаю, в ближайшей перспективе это должно быть небольшое, красивое, «вкусное» предприятие с хорошей, доброй экономикой, направленное на выпуск качественной продукции.

Предприятие имеет все разрешительные документы на производство молочной продукции для детей дошкольного и школьного возрастов, кормит и взрослых. Это, не скрывает Константин Дубов, очень сложно, но необходимо для того, чтобы эффективно использовать производственные мощности. 5–10 видов продукции такую задачу не решат.

Технологии позволяют выпускать и продукцию для самых маленьких. И в своё время комбинат с успехом делал это – тогда отпала необходимость в молочных кухнях, необходимая малышам полезная и качественная «молочка» появилась не только в Хабаровске.

Сейчас законодательство стало значительно строже. И там, где выпускают продукты для детей раннего возраста, сегодня запрещено производить продукты для потребителей постарше.

– Маловато пока нас, хабаровчан, и особенно – малышей, – говорит Константин Дубов. – Поэтому кормим всех остальных. Было бы в Хабаровске миллиона полтора жителей, мы бы сделали выбор в пользу детей раннего возраста. К бэби-буму наш комбинат технологически всегда готов!

… Круто изменив в 90-е свою жизнь, Константин Дубов не перестал быть философом: если уж не по профессии, то по жизни точно. Особый, присущий учёному в этой области образ мышления помогает ему достойно решать вполне практические задачи.

– Моя жизненная философия вполне укладывается в ту, что звучит из уст героини фильма «Благословите женщину», – говорит Константин Александрович. – Помните? «Важно ведь жить по закону. – А что, по-вашему, жить по закону?– По любви. Жить – не тужить. Никого не осуждать. Никому не досаждать. И наше Вам почтение».

Марина Семченко.