«Дальневосточная генерирующая компания» (ОАО «ДГК») за три года своей работы, с одной стороны, доказала, что проблемы энергоснабжения в регионе можно успешно решать на всех территориях: от всегда, казалось бы, проблемного Приморья до Якутии. Даже последнюю, рекордную по минусовым температурам2 зиму компания прошла с высочайшим уровнем надежности. С другой стороны, с экономической точки зрения, успешными эти три года для ДГК назвать никак нельзя. Прибыль по итогам 2007 года оказалась минимальной - 36,8 миллиона рублей, 2008-й принес только убытки в 1 миллиард 890 миллионов рублей. И прибыль в 117,3 миллиона рублей за 2009 год их не покрыла. В чем причины такой ситуации, какой выход компания видит из нее - об этом разговор с Владимиром Файтом, заместителем генерального директора по экономике ОАО «ДГК».

На самом деле потребители и партнеры «Дальневосточной генерирующей компании» привыкли видеть в ней мощный холдинг, с огромным финансовым оборотом, решающий крупные по региональным меркам инвестиционные проекты. И все выступления энергетиков на тему заниженных в регионе энерготарифов, проблем неплатежей воспринимаются не более чем временные трудности, которые компания легко переживет за счет своих огромных резервов. На самом же деле?
- Финансово-экономическое состояние компании хуже, чем выглядит со стороны, - говорит Владимир Файт. - Главная проблема - высокая степень долговой нагрузки. Задолженность перед банками оставляет на сегодня больше половины годовой выручки компании. Для оте­чественной энергетики это не уникальная ситуация. Многие крупные энергетические компании имеют достаточно высокую степень закредитованности. Тем не менее это большая проблема. Для сравнения: выплата процентов по кредитам сегодня съедает практически всю валовую прибыль ДГК. То есть все, что мы зарабатываем, выпуская электрическую и тепловую энергию, уходит в обслуживание долгов. Если бы не было кредитов, мы бы могли распорядиться прибылью куда более эффективно с точки зрения развития компании и увеличения ее надежности.
- Откуда вдруг образовалась эта долговая нагрузка?
- Отнюдь не вдруг. Порядка 9-10 миллиардов рублей (до 40 процентов задолженности по кредитам) - это наследство региональных энергетических компаний, из которых сложилась сама ДГК после реформирования в начале 2007 года.
Порядка 30 процентов - инвестиционные кредиты, взятые компанией на строительство газопровода до Николаевской ТЭЦ в Хабаровском крае. Срок окупаемости этого проекта составляет порядка 8-9 лет. Экономический эффект от него мы уже видим, возврат средств по нему идет, но, увы, не быстро.
Еще порядка 15 процентов от общей суммы задолженности - тоже инвестиционные проекты компании, которые были реализованы в 2007-2008 годах. Среди них в том числе - перевод на газ комсомольских и хабаровских станций. Здесь тоже мы видим перспективный эффект, но еще более длительный срок окупаемости.
Оставшиеся долги (порядка 15 процентов) - это так называемая операционная деятельность компании: покрытие убытков 2008 года, текущих кассовых разрывов. Проще говоря, когда потребители не платят энергетикам за отпущенные уже тепло и электроэнергию, начинает не хватать средств на закупку топлива и проведение ремонтов. Но отменить грядущий отопительный сезон мы не можем, поэтому приходится вновь занимать деньги в банках на коммерческих условиях.
- То есть неплатежи потребителей, получается, не самая большая финансовая проблема для ДГК, если занимают в кредитном портфеле лишь 15 процентов?
- Но в рублях - это порядка 3,5-4 миллиардов рублей. Для сравнения: весь объем ремонтной кампании ДГК по всем регионам составляет 4,2-4,3 миллиарда рублей. И когда энергетики говорят, что задержки с оплатой тепловой энергии ведут к срыву ремонтной программы, к проблемам с закупками топлива - это реальная угроза.
- Заметна ли положительная динамика в этом году, все-таки считается, что основной кризис мы уже пережили?
- Экономическая ситуация в 2010 году опять складывается достаточно тяжело. И не потому, что энергетики плохо работают. Одна из основных финансовых проблем здесь - рост цен на топливо, особенно на мазут. Несмотря на то, что от него мы, например в хабаровской генерации, максимально ушли за счет газификации, мазут все-таки используется на станциях в качестве резервного или аварийного топлива, для растопки угольных котлов, для работы в пиковые нагрузки зимой и т.д. В результате компания закупает его десятками тысяч тонн в год. Но если в тариф нам был заложен рост цены на мазут в два процента на весь 2010 год, то в действительности он составил уже порядка 25 процентов с начала года. Более чем в 10 раз выше!
Другой основной вид сырья в топливном балансе компании - уголь. Здесь на рынке высокий уровень монополизации и тоже рост цен, который мы не можем контролировать. В результате стоимость угля в этом году превысила уровень, который заложен в тарифе уже на 40 рублей за каждую тонну.
Получается, что тяжелая экономическая ситуация в энергетической отрасли изначально заложена на уровне тарифов.
- Реально ли изменить такую малоприятную экономику?
- Чтобы улучшить финансовые результаты, есть только два пути: нужно увеличивать доходы и сокращать расходы. В части доходов необходимо, прежде всего, реально оценивать затраты энергокомпаний при формировании тарифов. Но это, к сожалению, не в нашей компетенции. Со своей стороны, в плане увеличения доходов мы сегодня активно работаем над подключением к своей сети новых потребителей. Это основная перспектива любого бизнеса: чем больше у нас будет клиентов, тем больше доходов. На самом деле непросто, особенно в крупных городах, изыскать дополнительные тепловые мощности, обеспечить транспортировку тепла, но мы это делаем, чтобы обеспечить новое строительство, рост потребления промышленных потребителей.
Что касается сокращения расходов, то генеральным директором ОАО «ДГК» поставлена задача: максимально оптимизировать загрузку наших электростанций в части выработки электрической энергии. Имеется в виду, что большую нагрузку должны нести наиболее эффективные станции (которые имеют меньше затрат на производство энергии). Соответственно станции-производители дорогой электроэнергии должны работать меньше.
- Каждый год в ДГК планируется очередная программа сокращения издержек, у нее на самом деле еще остались резервы? Есть еще за счет чего экономить?
- В основном за счет снижения затрат компании, связанных с производством. В том числе мы планируем значительное снижение собственного потребления электро­энергии всеми подразделениями ДГК. У нас, например, большое количество насосного оборудования, причем не самого современного, а значит, весьма энергоемкого. Замена его требует определенных затрат, но мы идем на них, так как видим, что эффект достигается достаточно быстро. Срок окупаемости таких мероприятий буквально - 2,5 -3 года. И подобных направлений для оптимизации достаточно много и по станционному оборудованию, и по теплосетевому.
Еще одна важная часть программы сокращения издержек - в управлении режимами работы станций в части точности, корректности и своевременности исполнения команд диспетчера. От этого серьезно зависит размер оплаты нашей мощности, закупаемой на оптовом рынке.
- Однако не заметно, что компания начала экономить на ремонтах. В этом году, судя по отчетам, их объем вырос в разы…
- Этого потребовало состояние нашего оборудования как генерирующего - на станциях, так и теплосетевого. Более того, из-за очень высокого износа тепловых сетей в таких крупных городах, как Хабаровск, Владивосток, поставлена задача еще почти в два раза увеличить объем перекладки трубопроводов, кап­ремонтов на будущий год.
- Остается тогда экономить только на инвестиционных проектах, которые, как вы говорите, становятся основной долговой нагрузкой компании?
- Я считаю, что с масштабными проектами, которые финансируются за счет заемных средств, ДГК действительно пора сделать паузу. Потому что увеличивать долговую нагрузку означает ставить под угрозу саму финансовую устойчивость компании.
- Из каких средств тогда строить новые объекты?
- Не из прибыли, потому что ее нет. Не за счет инвестиционной составляющей в энерготарифе, так как ее никто туда не закладывает. Остаются только амортизационные средства порядка 4 миллиардов рублей в год, которые и будут вкладываться в развитие. Этого крайне мало, но других источников сегодня у энергетиков объективно не существует.
Кроме того, компания готова участвовать в любых формах, кроме инвестирования, в реализации самых разных проектов большой энергетики на Дальнем Востоке - быть заказчиком, экспертом, техническим оператором... В том числе мы готовы всецело содействовать строительству и запуску Совгаванской ТЭЦ.
Очень возможно, что в перспективе финансовая ситуация в нашей генерирующей энергетике изменится, и тогда она вновь вернется к масштабным проектам развития. А пока в ближайшие 2-3 года главная задача компании - активно возвращать кредиты. Мы занимаемся замещением краткосрочных кредитов на более долгосрочные в своем портфеле, более дорогих - на более дешевые. Работаем над повышением собственной надежности на энергетическом рынке и своей привлекательности на рынке финансовом.
- То есть вы планируете не кредиты брать, а привлекать финансовые ресурсы с этого рынка?
- Безусловно, это одно из перспективных направлений. Хотя предыдущий опыт выпуска облигационного займа пришелся на разгар кризиса и был поэтому неоднозначным. Но компания, мобилизовав все свои ресурсы, в результате доказала свою надежность и состоятельность в качестве эмитента. Теперь мы планируем новый облигационный займ на 2,5-3 года по хорошей процентной ставке. И есть все основания рассчитывать на его успешное размещение до конца текущего года.
Виктор Илин.

Владимир Борисович Файт. Родился в 1972 году. Окончил Иркутский институт народного хозяйства. С 1996 года работал в ОАО «Хакасэнерго». Быстро поднявшись по карьерной лестнице, в возрасте 28 лет стал здесь заместителем гендиректора по экономике и финансам. Прошел обучение менеджменту по программе МВА в Академии народного хозяйства при правительстве РФ. С 2005 года по 2008 работал в ряде крупных энергетических компаний Красноярского края в качестве финансового руководителя. С 2008 по 2009 год в ранге замминистра курировал энергетику и ТЭК в правительстве Красноярского края. Затем был замом генерального директора по экономике и финансам в ООО «Енисейская консалтинговая компания».
С июля 2010 года - заместитель генерального директора ОАО «ДГК» по экономике.